宣碧華的辦公室顯得非常逼仄，目測也就20多平米，不過這對于他來說已經夠用了。辦公桌也很小，跟一般單位普通工作人員用的桌子差不多大小。會客的黃皮沙發已經磨白了，一抬頭，屋頂天花板上顯現出兩個較大的因漏雨遭汰漬的痕跡。如果你不是親眼所見，你很難想象旗下企業產值達到四五十億的“富豪”辦公室簡陋至此。

與生活儉樸極不匹配的是，宣碧華入主東風十年以來，公司取得了翻天覆地的變化。

東風的儉與奢

2013年，正是宣碧華入主常州東風10年的節點。銷售收入盡管從十年前的1.8億元上升到2013年的近24億元，財務狀況不可同日可語，但公司也沒有搞什么慶典，一切顯得平常而低調，一如過往。

跟十年之前記者到原來的國企東風農機一樣，辦公樓還是那座辦公樓，“資深”的公司辦公室主任張如君說建造新的辦公樓估計還要兩三年。公司改制十年了，公司軟硬件已經發生了巨大變化，一幢幢新廠房拔地而起，唯獨行政辦公樓還沒改。最近公司規劃著將行政樓粉刷一遍，因為大部分辦公室的墻壁石灰層已經駁落了，不然客人一來，怕是有損這家作為拖拉機領域“第一方陣”的農機企業形象――按數字計，東風農機已經是國內第三的大中拖企業了，僅居老字牌的中國一拖和另一龍頭福田雷沃重工之后。如果僅從中拖這一細分領域來說，東風則是最多的企業――2013年產銷量達到5.9萬臺。不過，這些對于從不追求形象工程和面子工程的宣碧華來說似乎并不是很在意。

如開頭所述，宣碧華生活儉樸、辦公室“寒酸”，可是你要認為他小氣摳門，那你就大錯特錯了。宣在對老企業的改造方面，在對員工、合作伙伴和親朋故舊出手都極為大方灑脫。

十年來，東風農機花在技改方面的錢已達6.6億人民幣，光2013年，為提高輪拖生產能力和水平，圍繞應用數控設備、生產流水線，從加工、鑄造到熱處理、到涂裝等環節加大投入，一年就做了1.7億元的投入。2010年一舉投入4000萬上現代化的涂裝線，使東風的涂裝和產品外觀達到國內最先進水平。2013年，根據上半年東風輪拖供不應求的形勢，又啟動了年產8萬臺輪拖的技改，東風當年的拖拉機最高月產也達到6600臺。除了拖拉機，東風還在加大對包括全喂入和半喂入型水稻聯合收割機的投入。

宣碧華告訴記者，2014年-2016年東風農機計劃組織實施新一輪大投入技改，投入總資金預算10億元，項目新增建筑面積14.6萬平米，以解決好公司環保、消防、道路、綠化和整體產銷的物流優化，主要建設項目有外貿輪拖裝配車間、沖壓焊接車間、拖拉機零部件多層倉庫及地下停車場、收割機二期等項目以及研發試驗檢測設備、信息化軟件等，達產后將形成年產輪拖10萬臺、收割機5000臺、插秧機5000臺及輪拖配套機具1.9萬臺的能力。“你現在參觀的是我們的新廠房新設備新產品，再過三年老廠房將看不到了。”宣說。不過，為了保存一段公司的歷史，宣碧華準備留下一兩處老建筑作為公司發展的見證。

宣碧華對安全環保也特別重視，說這是歷史欠賬，早就該大力投入。據徐小林介紹，東風農機老廠的雨污分離改造項目差不多投入了3000多萬，老廠區的道路、所有的管線全部翻新一遍，由于是分區域改造，花了差不多4年時間才全部到位。

此外，除了看不見的技改，東風一年在研發上投入也超過3%，近些年都達到6000多萬元。2012年以來，東風農機引入了日本專家搞TPS(豐田生產方式)管理，隨后還準備大手筆持續產品質量管理推進、升級信息化系統、引入第三方機構打造供應鏈體系。

東風的大方與“奢華”還體現在對經銷商的態度上。

宣碧華認為，要把核心經銷商當成產業鏈中系統的一環，其利益也要作為公司的利益來考慮。2013年因東北地區發生大澇，東風農機嫩江的一個經銷商幾十臺拖拉機被淹了，損失比較大，宣碧華知道后非常上心，稱經銷商損失也是公司的損失，指示發了5萬元慰問金，修復拖拉機的零部件也免費提供給經銷商、并幫他修復好，這讓經銷商非常感動。“我們給他支持，適當降低他的損失，這是超出他預期的。從短期上講，2013年我在他那的銷售利潤可能沒有多少，但是我這個時候雪中送炭，著眼的是雙方長遠發展。2013年這位經銷商實際上是賺錢的，這點損失也能承受，但是我們把他當成企業的一分子來考慮。”徐小林說。