宣碧華的辦公室顯得非常逼仄，目測(cè)也就20多平米，不過(guò)這對(duì)于他來(lái)說(shuō)已經(jīng)夠用了。辦公桌也很小，跟一般單位普通工作人員用的桌子差不多大小。會(huì)客的黃皮沙發(fā)已經(jīng)磨白了，一抬頭，屋頂天花板上顯現(xiàn)出兩個(gè)較大的因漏雨遭汰漬的痕跡。如果你不是親眼所見(jiàn)，你很難想象旗下企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到四五十億的“富豪”辦公室簡(jiǎn)陋至此。

與生活儉樸極不匹配的是，宣碧華入主東風(fēng)十年以來(lái)，公司取得了翻天覆地的變化。

東風(fēng)的儉與奢

2013年，正是宣碧華入主常州東風(fēng)10年的節(jié)點(diǎn)。銷(xiāo)售收入盡管從十年前的1.8億元上升到2013年的近24億元，財(cái)務(wù)狀況不可同日可語(yǔ)，但公司也沒(méi)有搞什么慶典，一切顯得平常而低調(diào)，一如過(guò)往。

跟十年之前記者到原來(lái)的國(guó)企東風(fēng)農(nóng)機(jī)一樣，辦公樓還是那座辦公樓，“資深”的公司辦公室主任張如君說(shuō)建造新的辦公樓估計(jì)還要兩三年。公司改制十年了，公司軟硬件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，一幢幢新廠房拔地而起，唯獨(dú)行政辦公樓還沒(méi)改。最近公司規(guī)劃著將行政樓粉刷一遍，因?yàn)榇蟛糠洲k公室的墻壁石灰層已經(jīng)駁落了，不然客人一來(lái)，怕是有損這家作為拖拉機(jī)領(lǐng)域“第一方陣”的農(nóng)機(jī)企業(yè)形象――按數(shù)字計(jì)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)已經(jīng)是國(guó)內(nèi)第三的大中拖企業(yè)了，僅居老字牌的中國(guó)一拖和另一龍頭福田雷沃重工之后。如果僅從中拖這一細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，東風(fēng)則是最多的企業(yè)――2013年產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到5.9萬(wàn)臺(tái)。不過(guò)，這些對(duì)于從不追求形象工程和面子工程的宣碧華來(lái)說(shuō)似乎并不是很在意。

如開(kāi)頭所述，宣碧華生活儉樸、辦公室“寒酸”，可是你要認(rèn)為他小氣摳門(mén)，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。宣在對(duì)老企業(yè)的改造方面，在對(duì)員工、合作伙伴和親朋故舊出手都極為大方灑脫。

十年來(lái)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)花在技改方面的錢(qián)已達(dá)6.6億人民幣，光2013年，為提高輪拖生產(chǎn)能力和水平，圍繞應(yīng)用數(shù)控設(shè)備、生產(chǎn)流水線，從加工、鑄造到熱處理、到涂裝等環(huán)節(jié)加大投入，一年就做了1.7億元的投入。2010年一舉投入4000萬(wàn)上現(xiàn)代化的涂裝線，使東風(fēng)的涂裝和產(chǎn)品外觀達(dá)到國(guó)內(nèi)最先進(jìn)水平。2013年，根據(jù)上半年?yáng)|風(fēng)輪拖供不應(yīng)求的形勢(shì)，又啟動(dòng)了年產(chǎn)8萬(wàn)臺(tái)輪拖的技改，東風(fēng)當(dāng)年的拖拉機(jī)最高月產(chǎn)也達(dá)到6600臺(tái)。除了拖拉機(jī)，東風(fēng)還在加大對(duì)包括全喂入和半喂入型水稻聯(lián)合收割機(jī)的投入。

宣碧華告訴記者，2014年-2016年?yáng)|風(fēng)農(nóng)機(jī)計(jì)劃組織實(shí)施新一輪大投入技改，投入總資金預(yù)算10億元，項(xiàng)目新增建筑面積14.6萬(wàn)平米，以解決好公司環(huán)保、消防、道路、綠化和整體產(chǎn)銷(xiāo)的物流優(yōu)化，主要建設(shè)項(xiàng)目有外貿(mào)輪拖裝配車(chē)間、沖壓焊接車(chē)間、拖拉機(jī)零部件多層倉(cāng)庫(kù)及地下停車(chē)場(chǎng)、收割機(jī)二期等項(xiàng)目以及研發(fā)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、信息化軟件等，達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)輪拖10萬(wàn)臺(tái)、收割機(jī)5000臺(tái)、插秧機(jī)5000臺(tái)及輪拖配套機(jī)具1.9萬(wàn)臺(tái)的能力。“你現(xiàn)在參觀的是我們的新廠房新設(shè)備新產(chǎn)品，再過(guò)三年老廠房將看不到了。”宣說(shuō)。不過(guò)，為了保存一段公司的歷史，宣碧華準(zhǔn)備留下一兩處老建筑作為公司發(fā)展的見(jiàn)證。

宣碧華對(duì)安全環(huán)保也特別重視，說(shuō)這是歷史欠賬，早就該大力投入。據(jù)徐小林介紹，東風(fēng)農(nóng)機(jī)老廠的雨污分離改造項(xiàng)目差不多投入了3000多萬(wàn)，老廠區(qū)的道路、所有的管線全部翻新一遍，由于是分區(qū)域改造，花了差不多4年時(shí)間才全部到位。

此外，除了看不見(jiàn)的技改，東風(fēng)一年在研發(fā)上投入也超過(guò)3%，近些年都達(dá)到6000多萬(wàn)元。2012年以來(lái)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)引入了日本專家搞TPS(豐田生產(chǎn)方式)管理，隨后還準(zhǔn)備大手筆持續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量管理推進(jìn)、升級(jí)信息化系統(tǒng)、引入第三方機(jī)構(gòu)打造供應(yīng)鏈體系。

東風(fēng)的大方與“奢華”還體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的態(tài)度上。

宣碧華認(rèn)為，要把核心經(jīng)銷(xiāo)商當(dāng)成產(chǎn)業(yè)鏈中系統(tǒng)的一環(huán)，其利益也要作為公司的利益來(lái)考慮。2013年因東北地區(qū)發(fā)生大澇，東風(fēng)農(nóng)機(jī)嫩江的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商幾十臺(tái)拖拉機(jī)被淹了，損失比較大，宣碧華知道后非常上心，稱經(jīng)銷(xiāo)商損失也是公司的損失，指示發(fā)了5萬(wàn)元慰問(wèn)金，修復(fù)拖拉機(jī)的零部件也免費(fèi)提供給經(jīng)銷(xiāo)商、并幫他修復(fù)好，這讓經(jīng)銷(xiāo)商非常感動(dòng)。“我們給他支持，適當(dāng)降低他的損失，這是超出他預(yù)期的。從短期上講，2013年我在他那的銷(xiāo)售利潤(rùn)可能沒(méi)有多少，但是我這個(gè)時(shí)候雪中送炭，著眼的是雙方長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2013年這位經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上是賺錢(qián)的，這點(diǎn)損失也能承受，但是我們把他當(dāng)成企業(yè)的一分子來(lái)考慮。”徐小林說(shuō)。