農機企業發展六大門檻,招招都會致命
2018-12-25
農機1688網原創安濤策略11090
核心提示:打敗經銷商首先要打敗競爭對手渠道。高素質的渠道團隊不是越多越好,而是忠誠度越高越好。由于廠商不同的利益訴求,農機企業多考慮的是銷量的提升,經銷商顧慮的則是自身的發展。
【原創】發展問題涉及存亡之道,不可不察。當前,受農機市場階段性調整因素影響,農機市場的競爭逐步由價格主導競爭向價值全向競爭轉變。農機企業需要度過發展戰略、找準定位、資源優化、能力提升的門檻,規避生存、發展壓力。
發展門檻1:產業資源做好兩難取舍
產業升級的取決因素是資源配置的同步。資源跟不上升級的要求是阻力,滿足資源升級需要是動力。從產業升級的途徑看,國內農機產業分別經歷過履拖、小拖、國二產品、國三產品升級的轉型。每次轉型都有一些農機企業從舞臺上消失。結合產業發展和周期理論實踐可以看出,一些取得成功的農機企業,就是經歷高速增長階段并實現了從量的擴張轉向質的提高。那些曾經如今卻徘徊不前甚至退出的企業就是缺少這些改變。
目前,我國農機產品達到國際領先水平的產品不到5%。部分企業現有制造設備加工系數遠遠落后于發達水平,加工精度難以滿足產品升級需求。同時,由于中高端配件企業制造發展能力欠缺。我國部分農機企業仍處于地毯式生產水平,制造產品變成組裝產品,中高端產品缺乏發展基礎。
面對國四產業升級的生存大考,安濤策略產業專家認為,國內大中農機企業面臨著先進制造資源引進、現有資源升級、落后資源轉移的多重多維難題。將落后的產業資源進行梯度轉移是產業發展通行的做法和規律;小企業缺乏核心技術優勢,主要靠采購組裝。實踐證明,每一次產業升級,農機企業配置的資源越豐富,升級的任務、負擔就越大。上世紀九十年代,隨著小四輪拖拉機的興起,一些區域甚至出現了“小四輪”村現象,隨著大中拖主導企業的興起,周邊的小四輪企業紛紛消失;近年來,國內浙江、山東部分區域大中拖企業周圍出現數十家、近百家企業同質化競爭、低端化發展的現象十分突出,隨著動力換向、動力換擋拖拉機和縱軸流收獲機械等高端農機產品、國四產品的轉型升級,行業將迎來新一輪的洗牌。
發展門檻2:精準推進需求市場細分
隨著鄉村振興戰略的推進,我國農機企業迎來了更為廣闊的發展空間。圍繞農業、農村、農民,立足生產、生活、生態,按照產前、產中、產后需求,提供出高品質、高適應性的中高端農機產品,將迎來新一輪成長機遇。
任何一個企業都不具備全部市場、產品通吃的條件,出現難以覆蓋的市場和產品“漏點”。對多數農機企業來說,通過精準查找細分市場,總能找到適合自身發展的空間。
從產品的適應性和可靠性來看,我國農機產品農機農藝融合、產品質量提升方面仍有較大的差距。我國區域種植模式、農藝標準差異較大,部分農機企業缺乏水田、旱田、丘陵等區域種植模式研究,對平作、壟作、溝作和覆膜作業等需求一知半解。出現產品“橘生淮南則為橘、生于淮北則為枳”的現象,將水田類產品作為旱田型產品的簡化版,在密封防水、地隙、輕量化、小半徑轉向方面出現諸多問題;將旱田型產品作為水田型產品的轉移版,在底盤重量、齒輪箱、后橋等方面難以承受大負荷作業等難題。正是諸多因素限制,國內農機市場需求,仍以區域化市場、區域化企業為主。
大中企業有穩固的傳統優勢,小企業同樣能夠塑造自身稟賦業態。不同企業通過市場整體格局對標,分析市場特點,找出自身存在的個性市場,形成市場互補。結合區域農藝標準和企業自身資源,減少產品作業痛點,培育競爭能力。從終端做起以點帶面,培育忠誠客戶群體,拓展客戶團隊,擴大銷售空間。
發展門檻3:繼續努力提升產品品質
農機市場常青的企業主要是品質持續領先的企業。行業“普惠制式”的發展機遇期、同質化的產品供給期已經過去,從整個行業來看,低端質量缺乏優勢、中端產品品質缺乏保證、高端產品平臺引領乏力是亟待破解的難題。
盡管國內已經批量推出動力換向、動力換擋拖拉機、縱軸流收獲機械的高端產品,但整體市場需求仍然偏弱。與此同時,國內多數農機企業尚沒有突破同步器換擋制造、橫軸流技術瓶頸,整體上與西方發達無級變速拖拉機、縱軸流收獲機械等產品技術水平存在1-2代的差距。
隨著部分產品市場深度調整,競爭逐步加劇,以中低端產品為主導的部分企業不可避免的進入發展“冬季”。縱觀國內市場,部分農機企業已經自覺不自覺的進入“低水平投入、模塊化復制、同質化競爭” 傳統的競爭圈,患上發展“近視癥”。扎堆小底盤車不注重產品品質要求,出現大馬拉小車現象,對于重型農機產品產生的故障,既分析不出原因更拿不出解決問題的辦法。發動機大修時間,關鍵零部件的維修時間達不到國外同類產品的一半。國內拖拉機產品、收獲機產品操縱便捷性、駕乘舒適性、密封性等仍低于發達同類產品水平;MTBF平均水平不到國際先進企業同類產品的三分之二。研發投入不足、國際領先產品缺失、主機和核心零部件發展不協同,制約了國內高端產品的發展,如重型無級變速拖拉機,國內制造能力明顯不足,市場需求遠大于制造能力。
實現產品發展的當務之急,就是要高度重視產品品質,不斷提升產品質量、作業質量、維修質量和服務質量;積極注重一般技術指標和產品的性、實用性對產品的影響,努力解決農機產品MTBF長期不高的現象,主動適應用戶作業的主動性要求。
發展門檻1:產業資源做好兩難取舍
產業升級的取決因素是資源配置的同步。資源跟不上升級的要求是阻力,滿足資源升級需要是動力。從產業升級的途徑看,國內農機產業分別經歷過履拖、小拖、國二產品、國三產品升級的轉型。每次轉型都有一些農機企業從舞臺上消失。結合產業發展和周期理論實踐可以看出,一些取得成功的農機企業,就是經歷高速增長階段并實現了從量的擴張轉向質的提高。那些曾經如今卻徘徊不前甚至退出的企業就是缺少這些改變。
目前,我國農機產品達到國際領先水平的產品不到5%。部分企業現有制造設備加工系數遠遠落后于發達水平,加工精度難以滿足產品升級需求。同時,由于中高端配件企業制造發展能力欠缺。我國部分農機企業仍處于地毯式生產水平,制造產品變成組裝產品,中高端產品缺乏發展基礎。
面對國四產業升級的生存大考,安濤策略產業專家認為,國內大中農機企業面臨著先進制造資源引進、現有資源升級、落后資源轉移的多重多維難題。將落后的產業資源進行梯度轉移是產業發展通行的做法和規律;小企業缺乏核心技術優勢,主要靠采購組裝。實踐證明,每一次產業升級,農機企業配置的資源越豐富,升級的任務、負擔就越大。上世紀九十年代,隨著小四輪拖拉機的興起,一些區域甚至出現了“小四輪”村現象,隨著大中拖主導企業的興起,周邊的小四輪企業紛紛消失;近年來,國內浙江、山東部分區域大中拖企業周圍出現數十家、近百家企業同質化競爭、低端化發展的現象十分突出,隨著動力換向、動力換擋拖拉機和縱軸流收獲機械等高端農機產品、國四產品的轉型升級,行業將迎來新一輪的洗牌。
發展門檻2:精準推進需求市場細分
隨著鄉村振興戰略的推進,我國農機企業迎來了更為廣闊的發展空間。圍繞農業、農村、農民,立足生產、生活、生態,按照產前、產中、產后需求,提供出高品質、高適應性的中高端農機產品,將迎來新一輪成長機遇。
任何一個企業都不具備全部市場、產品通吃的條件,出現難以覆蓋的市場和產品“漏點”。對多數農機企業來說,通過精準查找細分市場,總能找到適合自身發展的空間。
從產品的適應性和可靠性來看,我國農機產品農機農藝融合、產品質量提升方面仍有較大的差距。我國區域種植模式、農藝標準差異較大,部分農機企業缺乏水田、旱田、丘陵等區域種植模式研究,對平作、壟作、溝作和覆膜作業等需求一知半解。出現產品“橘生淮南則為橘、生于淮北則為枳”的現象,將水田類產品作為旱田型產品的簡化版,在密封防水、地隙、輕量化、小半徑轉向方面出現諸多問題;將旱田型產品作為水田型產品的轉移版,在底盤重量、齒輪箱、后橋等方面難以承受大負荷作業等難題。正是諸多因素限制,國內農機市場需求,仍以區域化市場、區域化企業為主。
大中企業有穩固的傳統優勢,小企業同樣能夠塑造自身稟賦業態。不同企業通過市場整體格局對標,分析市場特點,找出自身存在的個性市場,形成市場互補。結合區域農藝標準和企業自身資源,減少產品作業痛點,培育競爭能力。從終端做起以點帶面,培育忠誠客戶群體,拓展客戶團隊,擴大銷售空間。
發展門檻3:繼續努力提升產品品質
農機市場常青的企業主要是品質持續領先的企業。行業“普惠制式”的發展機遇期、同質化的產品供給期已經過去,從整個行業來看,低端質量缺乏優勢、中端產品品質缺乏保證、高端產品平臺引領乏力是亟待破解的難題。
盡管國內已經批量推出動力換向、動力換擋拖拉機、縱軸流收獲機械的高端產品,但整體市場需求仍然偏弱。與此同時,國內多數農機企業尚沒有突破同步器換擋制造、橫軸流技術瓶頸,整體上與西方發達無級變速拖拉機、縱軸流收獲機械等產品技術水平存在1-2代的差距。
隨著部分產品市場深度調整,競爭逐步加劇,以中低端產品為主導的部分企業不可避免的進入發展“冬季”。縱觀國內市場,部分農機企業已經自覺不自覺的進入“低水平投入、模塊化復制、同質化競爭” 傳統的競爭圈,患上發展“近視癥”。扎堆小底盤車不注重產品品質要求,出現大馬拉小車現象,對于重型農機產品產生的故障,既分析不出原因更拿不出解決問題的辦法。發動機大修時間,關鍵零部件的維修時間達不到國外同類產品的一半。國內拖拉機產品、收獲機產品操縱便捷性、駕乘舒適性、密封性等仍低于發達同類產品水平;MTBF平均水平不到國際先進企業同類產品的三分之二。研發投入不足、國際領先產品缺失、主機和核心零部件發展不協同,制約了國內高端產品的發展,如重型無級變速拖拉機,國內制造能力明顯不足,市場需求遠大于制造能力。
實現產品發展的當務之急,就是要高度重視產品品質,不斷提升產品質量、作業質量、維修質量和服務質量;積極注重一般技術指標和產品的性、實用性對產品的影響,努力解決農機產品MTBF長期不高的現象,主動適應用戶作業的主動性要求。
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- (1) 發展問題涉及存亡之道,不可不察。當前,受農機市場階段性調整因素影響,農機市場的競爭逐步由價格主導競爭向價值全向競爭轉變。農機企業需要度過發展戰略、找準定位、資源優化、能力提升的門檻,全面規避生存、發展壓力。
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