據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，“2018天貓雙十一全球狂歡節(jié)”成交額高達(dá)2135億元，“雙十二”再接再厲，延續(xù)的熱潮，商家也紛紛推出多樣化的營銷活動(dòng)。說起營銷，一些我們耳熟能詳?shù)钠放七€玩起了跨界營銷。

 

8月份，59歲的大白兔奶糖和56歲的美加凈跨界聯(lián)姻推出的大白兔潤唇膏開售不到一分鐘就被搶購一空；9月份2019春夏紐約時(shí)裝周期間，“中國日”第二季活動(dòng)中不少具有鮮明中國文化特色的知名品牌參與，其中就包含了“老干媽”，時(shí)尚界超“辣”的聯(lián)名就此誕生；11月份，國貨經(jīng)典品牌娃哈哈以“你足夠出色”為主題推出了限量款包裝的營養(yǎng)快線，還推出了同款色系的營養(yǎng)彩妝盤，并于12月1日正式線上發(fā)售；晨光文具跨界時(shí)尚芭莎，共同打造“晨光盛世新顏”概念大片，使文具變?yōu)槲膭?chuàng)，玩轉(zhuǎn)時(shí)尚；文創(chuàng)界IP——故宮進(jìn)軍彩妝界，發(fā)布了“浮天滄海，故宮仙鶴系列”和“暗夜流光，故宮螺鈿系列”彩妝，從口紅到眼影到腮紅、高光，一共12款產(chǎn)品，目前早已脫銷……

 

越來越多的國貨品牌不但在產(chǎn)品質(zhì)量上越來越好，更多年輕化和有趣的玩法也層出不窮，跨界營銷越發(fā)火熱。前有工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)入了農(nóng)機(jī)“藍(lán)海”，中聯(lián)重科、福田早已布局農(nóng)機(jī)領(lǐng)域；后有日本通信服務(wù)運(yùn)營商N(yùn)TT公司，利用物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)跨界殺入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域；再有碧桂園通過發(fā)力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械和種業(yè)，將鄉(xiāng)村振興和扶貧結(jié)合，引進(jìn)先進(jìn)農(nóng)業(yè)高科技人才；雷沃重工與百度簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛量產(chǎn)為目標(biāo)，在自動(dòng)駕駛技術(shù)以及大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開深度合作……跨界進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)早已不是新鮮事，那么，是什么原因促使越來越多的企業(yè)跨行業(yè)進(jìn)軍農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域呢？

 

行業(yè)具備持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

 

“對(duì)于未來農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展，我們總的感覺是，短期低迷，中期高度震蕩，長期向好，‘物競天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰’是永恒的進(jìn)化主題。”

——中國農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)副會(huì)長陳濤

 

一方面，我國對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的需求潛力巨大。經(jīng)過“黃金十年”的不斷發(fā)展，我國農(nóng)機(jī)工業(yè)生產(chǎn)總值、利潤總額等指標(biāo)都十分可觀，以農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼為主的政策紅利持續(xù)釋放，農(nóng)機(jī)裝備作為“中國制造2025”是重點(diǎn)領(lǐng)域之一，具備持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

 

另一方面，相對(duì)比于其他行業(yè)而言，農(nóng)機(jī)行業(yè)在我國起步較晚，我國農(nóng)機(jī)裝備存在弱、散、小等弊端，產(chǎn)品小品種、多批量，重點(diǎn)環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)供應(yīng)不足。無論與農(nóng)業(yè)發(fā)展需求相比，還是與發(fā)達(dá)農(nóng)機(jī)巨頭相比，都有較大提升空間。

 

獨(dú)具經(jīng)濟(jì)、人才、科技、渠道優(yōu)勢(shì)

 

“當(dāng)所創(chuàng)造產(chǎn)品和技術(shù)成為行業(yè)領(lǐng)軍者的時(shí)候，給我們更大的挑戰(zhàn)還是要?jiǎng)?chuàng)造出更多的技術(shù)，同時(shí)要不斷的去挑戰(zhàn)自己。”

——格力董事長董明珠

 

與農(nóng)機(jī)裝備需求強(qiáng)勁相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)狀況卻是行業(yè)發(fā)展門檻相對(duì)較低，參與國際市場競爭的能力相對(duì)較弱，雖然目前我國已經(jīng)躋身業(yè)界重要的農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)國，但是離成為農(nóng)機(jī)強(qiáng)國的能力卻還尚為欠缺。一些大公司跨行業(yè)進(jìn)入農(nóng)機(jī)領(lǐng)域，其自身具備的經(jīng)濟(jì)、人才、科技、渠道優(yōu)勢(shì)為農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)根基。

 

隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等高新技術(shù)在農(nóng)機(jī)行業(yè)的應(yīng)用不斷深化拓展，與這些技術(shù)發(fā)展相關(guān)的制造企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等擁有更加先進(jìn)的理念、創(chuàng)新的商業(yè)模式、雄厚的資金技術(shù)，使他們?cè)诎l(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械的時(shí)候更具前瞻性，不論是在戰(zhàn)略定位還是具體規(guī)劃當(dāng)中，都為農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展注入新的活力，助推農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

跨界競爭者成為行業(yè)催化劑

 

“企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。”

—彼得·蒂爾《從0到1》

 

農(nóng)機(jī)行業(yè)L型市場走勢(shì)下，沒有核心技術(shù)、營銷理念落后、綜合實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)和組織僵化的大企業(yè)將被淘汰出局，眾多農(nóng)機(jī)企業(yè)急于尋找新的突破點(diǎn)。面對(duì)市場的重新洗牌，具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)或是努力實(shí)現(xiàn)自我提升，搶占市場先機(jī)；或是通過并購或收購的形式，形成規(guī)模化優(yōu)勢(shì)；或是垂直進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，降低成本提率以增加利潤空間和提高整體競爭力。

 

小企業(yè)則突破自身當(dāng)前的定位局限，尋找新的市場競爭點(diǎn)，亦或是通過聯(lián)合起來，組成利益共同體、命運(yùn)共同體來和大企業(yè)對(duì)抗，逃避被整合或被出局的命運(yùn)。而在大中小企業(yè)的博弈中，外來的行業(yè)競爭者則成為行業(yè)整合發(fā)展的有力催化劑，加速了行業(yè)洗牌和優(yōu)勝劣汰，重塑農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展格局。

 

市場環(huán)境日新月異，農(nóng)機(jī)企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)一方，更該提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)模式創(chuàng)新等多方面。