農業創業作為當前的熱潮，吸引了很多人進入，然則只有少部分人成功，大部分人淪為炮灰。今天我們就來聊聊農業創業過程中的五個“坑”。

 

　　1、資金準備不充分。農業的季節性和周期性很強，投資大、回報周期長，前期固定投入大，后期的流動資金需求更大，資金周轉速度明顯低于工商業。比如，現代農業產業中周期比較短的生豬養殖，其周轉時間也要將近半年，這個周期內，豬沒有長成，就不能進行屠宰，一天喂四次斷然不能少，只能追加流動資金硬扛。有的創業者往往想不到農業創業對流動資金的巨大需求，在創業之初貪大求全，各種設施都高標準投入，對于后期運營資金沒做好合理的規劃，到了后期資金捉襟見肘，難以為繼。

 

　　2、人員管理不到位。在農場管理方面沒有經驗，沒有思路也沒有主見，被聘請的工人牽著鼻子走，覺得只要是招來的人，必定會好好干活，只要好好干，就會有好收成。但是，很多招來的農民只懂傳統的農業生產方式，只有自己家一畝三分地的種植經驗，完全沒有現代農業集約發展、規模發展、工廠化發展的經驗，他們經常對管理者提出的管理要求和技術措施不屑一顧，說自己種了幾十年的田，都是這么種的，哪有那么麻煩？但是最后出了問題也跟他們沒有關系，后果全部老板承擔。所以，在農業創業的時候，一定不要覺得農民就一定會種田，要綜合各方面的意見，多向專業人士請教。

 

　　3、發展規劃不明確。把農場當做自己家的花園，沒有一個長期規劃，萬花筒思路，自己喜愛啥，就種啥，自己拍腦袋想種什么就種什么，對臨近作物之間的搭配、種植時間的銜接等沒有通盤考慮，不專、不精，導致精力分散、技術管理難度大，成本也大大提高了。此外，對困難考慮不足，導致在遇到困難和問題的時候茫然無措，延誤發展。

 

　　4、風險評估不。打著情懷的幌子，或者偶爾被蠱惑，頭腦發熱，過高的估算了農業產業的前景和利潤，紙面上算起來毛利率很高，對農業產業的市場、氣候等風險沒有充分評估，對人工等成本評估不足，沖動的進入農業產業。結果最后虧得一塌糊涂，還搞不明白怎么“死”的。此外，不要過高的期望政府的補貼，的政策會隨著市場的變化而調整，還有可能因主管領導變更而導致的政策變化，一旦遇上政策預期的落空，對農業企業的生產經營影響是相當大的。

 

5、銷售渠道不明朗。沒有渠道，農產品只有死路一條。在這方面，又有兩種極端想法，一種是完全的“佛系”銷售法，完全坐等別人上面收購，自己不主動出擊，導致被收購商左右，很容易失去自主權；另一種是盲目相信互聯網銷售，認為互聯網可以解決一切銷售問題。要知道，農產品區別于工業產品的特征是鮮活性，保鮮儲藏不僅技術上困難，而且成本上居高不下，再加上運輸過程中的失水、變質、腐爛，很多農產品是不適合互聯網銷售的。不然，怎么會有那么多生鮮電商倒下？