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什么是跟風,什么是領袖?

   2016-07-04 農機1688網5050
核心提示: 最近,筆者在朋友圈看到這樣一則分享,由于朋友們的新鮮事刷屏太快,當筆者想找到這則分享完整呈現給讀者的時候,發現如同大海撈針,索性就留有印象的一段用自己的語言總結出來吧,大概意思就是“所有人都認為的捷徑,很多時候都是最慢的”,筆者還記得文章中舉了個坐電梯的例子,大家都去擠電梯以為那是最便捷的,結果卻大大相反,抵達的速度遠不敵爬樓

最近,筆者在朋友圈看到這樣一則分享,由于朋友們的新鮮事刷屏太快,當筆者想找到這則分享完整呈現給讀者的時候,發現如同大海撈針,索性就留有印象的一段用自己的語言總結出來吧,大概意思就是“所有人都認為的捷徑,很多時候都是最慢的”,筆者還記得文章中舉了個坐電梯的例子,大家都去擠電梯以為那是最便捷的,結果卻大大相反,抵達的速度遠不敵爬樓梯的快。

大家都認同“成功沒有捷徑”,那么如何才能成功,精辟的結論卻難覓,喬布斯語錄給出的成功沒有捷徑的下半句是:你必須把卓越轉變成你身上的一個特質。在我看來這就是一個的意識。

前幾天,農機朋友圈里被三一的一個犁“翻轉”了,各種版本的三一進軍農機圈的分析層出不窮,相信很多普通人次聽到這則消息時候和筆者同一個反映就是,是不是工程機械不好混,所以來農業機械分一本羹啊?

其實這種感覺是有數據支撐的,畢竟2014年整體情況來看工程機械營收增速為負,工程機械仍持續低迷,2014年、2015年季度營業收入同比下降20.95%和34.43%;凈利潤同比下降67.16%和141.73%。

反觀農業機械,由于產業結構深度性調整的加速,2014年農機工業8.55%的增速,同比2013年的16.31%下滑明顯,且低于2014年機械行業9.41%的增幅。盡管行業下滑明顯,但十二個子行業中半數行業的主營業務收入增速依然維持在兩位數以上,有持續性的良好發展。

畢竟工程機械與農業機械相似性和介入性機會還是有的,況且也有工程機械收購農業機械企業的先例,所以大家的反應可以理解。

現在正值麥收,麥收后便是玉米收獲季,繁忙的三夏就要來了,玉米機的銷售旺季也隨之而來,2014年的玉米收獲機市場的競爭可謂慘烈,產能足、成本低的企業掌握的定價權,打了漂亮的翻身仗,玉米機主營企業為了市場占有量不惜打價格戰,銷售量雖然上去了,利潤率卻不見增長,正所謂賠本賺吆喝。

還有一些沒有在2014年躋身前列的玉米機廠商,也繼續力量在2015年再搏一回,去年什么賣得好,我今天大量推向市場,力求打翻身仗,這身是否能翻還得看今年的市場反映。

但筆者認為,跟風的人永遠成不了,只有冷靜的市場分析,足夠的技術儲備和產能支持才是王道,喬布斯也說了“和跟風者的區別就在于創新,如果你正處于一個上升的朝陽行業,那么嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費者喜愛、更簡潔的商業模式。”

我們的農機行業剛剛經歷了“黃金十年”,又恰逢“中國制造2025”的提出,李克強在政府工作報告中指出,制造業是我們的優勢產業,要實施“中國制造2025”。據悉“中國制造2025”規劃有望在月內正式發布,規劃此前已通過國務院常務會議審議。前途可謂是光明的,關鍵在于怎樣去尋找更有效的商業模式去開拓創新占領市場,要做,不要做跟風者!

 
標簽: 領袖
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