“我國高端農業機械市場幾乎被國外巨頭壟斷，技術差距在30~40年之間。近日中國農業機械工業協會執行副會長兼秘書長洪暹國在接受記者采訪時告訴記者，目前歐美五大農機企業（迪爾、紐荷蘭、愛科、道依茨法爾、克拉斯）、日本的三大農機企業（久保田、洋馬、井關），生產熱銷的大馬力拖拉機、半喂入水稻聯合收割機、插秧機，幾乎控制了這些產品的市場，價格遠遠高于國內產品，利潤率高達20%以上。據了解，我國農機企業利潤率一直很低，只有3%~4%。

其主要原因之一是“其高端農業機械市場幾乎被國外巨頭壟斷，技術差距在30-40年之間”。同時品牌的附加值也是導致利潤率差距較大的原因。有人說品牌看不見，摸不著。但是品牌就是一個飄渺但是又能產生價值的奇怪代碼。

2012年中國規模以上農機工業總產值達到3382億元人民幣，成為全球農機制造大國。這一歷史性的轉變更加堅定了農機人要把中國農機行業做大做強做出具有國際農機品牌的中國農業。中國農機外貿發展到現在，大家都想到要做品牌，只有把品牌做好，中國農機行業才能在農機行業有一席之地。

漢諾威展會上的約翰迪爾公司

 雖然近些年取得的成績有目共睹，但是如果突破和建造的品牌還有更多路需要走。2013年《農機商情》雜志記者有幸參加了在德國舉辦的漢諾威農機展（點擊查看詳情），德國農機展作為國際性的農機展，各個參展的企業代表自身在國內水準。雖然中國企業近百家企業亮相德國漢諾威，但是大多數還是以外貿為主的零部件和針對家庭用的小型機具。而國內大多數龍頭企業缺席。這不可謂不是一種遺憾。本人私底下也與不少的國內一些的企業領有個交流，企業負責人把展會和營銷活動更多看成一種能為我企業帶來多少銷售額，而不是為了能夠展現企業自身研發成果和企業形象。

在市場競爭日趨激烈的今天，通過品牌培育的成功，已成為現代企業擴大市場占有率，也是贏得長期競爭優勢的主要手段。品牌是企業及其產品核心價值的集中體現。實施品牌戰略有利于提高消費者忠誠度，擴大產品市場占有率，提升企業綜合競爭能力。隨著農業產業化、標準化和國際化的推進，我國農機化水平有了較大提高，進入發展的新階段，而打造品牌農機裝備和農機合作社成為促進農機化和現代農業發展的重要途徑。品牌具有延伸性，2013年4月份蘇州久保田公司推出玉米收獲機后，迅速引起行業關注和媒體關注，同時其產品搜索量在農機1688網排名前列，而且市場的反饋也進一步印證了久保田作為一個知名品牌在行業的影響力，久保田作為一個早期以收割機進入中國市場的單一形象品牌，成長為輻射拖拉機、收割機、插秧機、玉米收獲機的綜合性品牌。品牌的忠誠度，農機1688網其客戶QQ群，其用戶自身組織形成的迪爾、克拉斯、久保田群等自發的為企業產品做口碑影響。如何打造農機品牌，實施品牌戰略，無論從國內領先的手機行業，還是屬于同門師兄的工程機械行業，也有作為競爭對手的國外品牌都給我們如何做強做大農機行業的品牌做出了的榜樣和經典案例。