05、子承父業再出發

東華鏈條是我一手創建的企業，如何讓企業更好地生存和發展是我多年來一直關心的事。因此，對自己的兒子宣成，我從小就關注他的成長，有計劃地引導他。從宣成上高中開始，就有計劃地安排他寒暑假到企業供應、生產、銷售、管理、人事各個崗位輪流實習，讓他熟悉企業經營管理、生產流程、市場開拓等，培養他對產品、對企業、對行業的感情。

2009年，宣成到英國留學，學習期間，他也經常到東華英國銷售公司實習，有機會走進英國企業，學習國外企業的管理模式，為他現在管理東華積累了一定的經驗。2012年，宣成學成回國后，到杭州銀行工作三年，讓他了解金融行業知識，同時了解企業的不同需求，熟悉金融運營規律。

2015年，宣成接手了江蘇常州東風農機集團子公司，主要攻關項目就是CVT變速器，這款產品以前幾乎被國外企業壟斷了。我們用自主研發的CVT鏈條取代鋼帶，用電控系統取代液壓控制系統，響應速度更快，平穩性能更好，但這對鏈條的品質要求更高，對東華來說是一個重大挑戰。

他們用了四年時間，經過無數次失敗，終于取得成功，CVT變速器首先用在了東風拖拉機上，以后還會陸續應用在燃油汽車、電動汽車和發電機組等領域。

2016年開始，宣成正式接管東華鏈條集團，他的性格務實而嚴謹，加之對東華的研發及制造、管理與運營、市場及服務等業務也非常了解，很快便進入角色。他根據企業和行業特點，分析企業的優勢和劣勢，積極面對并解決難題。

在東華國際化建設方面，宣成分析各國銷售公司的優勢劣勢，因地制宜，采取不同發展策略，隨時了解其發展態勢，調整經營策略，狠抓產品質量、自主品牌建設和市場開拓，各公司均取得不同的成效。現在東華自主品牌的海外市場占我們每月總體外銷的50%以上。特別是在歐洲市場，東華已經是排名前二位的品牌。

隨著宣成主導深耕細分行業，我們的一些產品已經成為全球細分行業的。

如扶梯鏈與全球前10強扶梯企業配套，占全球市場份額25%以上；板式鏈與全球前20強叉車企業的15家配套，占全球市場份額25%以上；農機鏈與全球前5強農機企業的3家配套，占歐洲市場份額30%以上，中國市場份額20%以上；汽車鏈在去年汽車行業整體下滑的形勢下逆勢增長，并替代進口，打開了一片天，2020年汽車鏈銷售同比增長超過50%。

另外在工程機械、健康醫療等行業細分市場也取得很好的成效。一些新品，技術達到國際先進水平。

2020年以來，全球新冠肺炎疫情的持續發酵對實體經濟造成了較大沖擊，宣成積極應對挑戰，在工程機械、健康醫療等領域大力開拓市場，如口罩機鏈條、手套鏈條訂單驟增，手套鏈條訂單已排產到2021年下半年。2020年企業產值、銷售、利潤實現增長。

宣成接管東華五年來，東華在產值、銷售、細分市場開拓等方面發展，企業處于穩健發展中。先后被授予“首批制造業單項示范企業”、中國制造業500強、中國民營企業制造業500強、知識產權示范企業等榮譽，連續五年躋身中國機械工業百強榜。

進入2021年，宣成又制定五年發展規劃，對東華提出了高質量發展宏偉藍圖。我相信，他會比我做得更好。我們的目標就是讓中國成長為鏈傳動強國，把東華打造為鏈傳動行業品牌。我們一直在努力，我相信，我們離這兩個目標越來越近了。（宣碧華口述，李春妹整理）