目前，我國合作社平均成員數偏少，經營規模較小，甚至很多地方的合作社經營很多年都還是當初一家人那5個發起來在經營，這是目前普遍存在的問題，而合作社的根本是以合作社這一經濟組織去帶動當地農戶一起致富，如果不能帶動更多的農戶實現規模經濟效益，那么拿補貼可能對你而言也有相當遠的一段距離，因此，合作社可以將自己的服務對象擴展至當地非成員農戶，擴大合作社的經營規模。

　　這里就有很多學員咨詢我們：老師我們成立合作社之后，接下來該怎么辦？

　　在之前的課上我們有做詳細的介紹，如果想了解的同學可以報名我們的線上課程進行學習，那么今天就針對，合作社以何種方式去帶動農戶發展？成立了合作社，你想讓當地更多的農戶加入，

　　那么他們為什么要加入？

　　你以哪種方式經營？

　　你的模式是否給農戶帶來好處？

　　今天就針對這一問題做一個簡單的探討，如果想了解更多，也歡迎大家點擊文章末端的“閱讀原文”報名我們的線上課程，每天一課，有溫度，有干貨！

　　一是讓合作社以技術服務帶動當地農戶發展。

　　技術具有較強的公共物品性質，合作社提供的高產技術、質量保證技術、病蟲害防治技術等服務可以擴大服務范圍，讓當地非成員農戶能夠免費或者以成本價使用這些技術。

　　當合作社開展技術培訓時，可以邀請非成員農戶參加；非成員農戶面臨的技術難題，合作社專兼職技術專家也應及時解答，幫助非成員農戶不斷提高農業生產技術；可以開展現場觀摩活動，使廣大農戶了解新技術、新品種、新工藝的優勢。

　　機會解讀：技術是必殺技，有時候說擁有核心技術，你就擁有必勝的法寶這句話是沒錯的，以技術服務帶動農戶發展，不僅跟農戶的聯合度高，而且合作社還能有延伸服務，譬如：農資統購統銷；你占據的優勢。

　　二是讓合作社以購銷服務帶動當地農戶發展。

　　合作社通過抱團闖市場，使得成員能夠在生產資料供應、農產品收購等方面享受很多實惠，而非成員農戶單兵作戰，如果合作社能夠把這些農戶作為穩定的顧客，就能在集中采購和統一銷售方面獲得更多優惠。

　　因此，合作社要允許非成員農戶利用合作社的購銷渠道，有條件的地方，可以與當地農戶簽訂購銷協議，保證農戶能夠在購銷領域享受部分優惠，并且保證這些農戶的農產品順暢銷售。

　　機會解讀：以前我們說抱大腿，現在流行這么一句話：大腿都相互擁抱了，更別說我們這些小細胳膊了；現在是一個抱團發展的時代，土地的不可移動性，決定了你從的個性，拿五常大米來說，也就是那一小塊地產的大米吃，如果你一兩戶農民種出來的五常大米，質量雖好，市場也認，但是大型商超肯定是不認的，供應得不到保障阿，而且價格肯定也上不去，更何況如果你當地的地標產品還沒那么出名呢？有了合作社這一經濟主體，可以聯合起當地所有的農戶一起，這一量上來了，大型商超有優勢，而且價格也上去了，避免了二道販子從中獲利呀。

　　三是讓合作社以產后增值服務帶動當地農戶發展。

　　相比于單個農戶，合作社在產后儲藏、初加工等方面有更多優勢，但在很多情況下，合作社的儲藏和加工能力要遠大于成員提供的產品，合作社要對外提供儲藏和加工服務，限度地提高合作社的收益。

　　機會解讀：農產品產地初加工不僅有高額的補貼，儲藏、初加工對于反季節蔬菜水果有著驚人的溢價權。這些舉措不僅可以增加合作社的利潤，與之相應的社員的分紅也會增加，那么合作社的規模也會越來越壯大。

　　總而言之

　　合作社要想帶動當地農戶發展，關鍵是依托當地資源優勢和產業優勢，推進優質農產品基地建設，做強做大特色產業，完善產業鏈各環節的服務水平，實現產業化經營、規模化發展的格局。

　　注意：

　　在帶動當地農戶發展的同時，要注意到合作社成員與非成員農戶存在的差異。合作社成員既是合作社的所有者，也是合作社的使用者（顧客），而非成員只是合作社的顧客；

　　合作社的成員可根據一人一票的原則參與合作社的決策，而非成員不能參與合作社的決策；合作社的成員除了享受價格優惠外，還可以獲得二次返利，而非成員不能夠參與盈余分配；合作社提供的各種服務，成員有優先獲得的權利。

　　合作社作為最適合農村發展的經濟主體，大家需要了解跟探索的還有很多，如果你是合作社社員，理事長想要發展壯大你的合作社？在或者說你是準備返鄉創業的有志青年？更或者你想在農業大展拳腳的企業家？歡迎您報名我們的線上課程，每天一節課，課程有溫度，易理解，輕輕松松搞定合作社難題！