山東濰坊的王亮以前做工程建設生意，后來萌生了做農業的想法：大家都在干合作社，并且補貼也向合作社傾斜，要不我也整一個試試？于是，財大氣粗的王總大手一揮，高價流轉了2000畝地，雇了農民開始搞種植，半年下來，賠了50萬，一年下來，賠了150萬，并且看樣子來年也不會有什么好轉。于是，王總心里著急了——那么大的工程我閉著眼都能干成，種這幾畝地怎么就干不成了？

 

   

 

    【友情提示】農業不是你干不成，而是你不會干！把農民的地租過來，再雇農民來種地，你成了給農民打工的！這會帶來兩個問題：

 

    一是成本太高，地租加上農民工資，你種地的利潤被吃掉！

 

    二是農民給自己干活最用心，給你干活磨洋工，你種地的效率被吃掉！

 

    那么，合作社到底應該怎么干呢？

 

    2018年，合作社生存難！抓好3件事，輕松賺錢！

 

    一、做給農民看

 

    吸引農戶的是收益。在組建合作社初期，拉農民入伙是件難事。農民單打獨斗慣了，看不到效果不會跟你干。剛開始不要大規模流轉土地，而是要做個樣板，做給農民看。做出效果、創造效益了，才有農民跟著你，信任你，自然帶著土地來找你“入伙”，這樣你不花錢也流轉到了土地。

 

    二、帶著農民干

 

    規模化和集約化是現代農業的發展方向。農民加入了你的合作社，種什么品種、怎么種，農戶都跟著做。有了規模，就有了需求量，通過統購統銷，降低農資采購價格，提高農產品的議價能力。同時通過科學種田和農業機械的使用，提高產值。做合作社，一定要賺統購統銷的錢，而不是賺種地辛苦錢。

 

    三、幫著農民賺

 

    做合作社，一定要做好利益分配，嚴格按照《農民專業合作社法》，將可分配盈余按照規定返還或者分配給成員。農民利益給不到位，農民不高興，政府也就不高興，合作社就難以為繼。只有帶動了農民增收，合作社才能受到政府重視，才能獲得的巨額補貼！

 

    有些朋友聽了有點暈：怎么全是農民呢？那合作社怎么掙錢呢？

 

    2018年，合作社生存難！抓好3件事，輕松賺錢！

 

    1.賺產業的錢。

 

    合作社把土地集中起來，干個體農民干不了的事。比如，搞規模種養，比如搞糧食銀行，再比如可以團購農資降低成本……這些都是合作社的巨大優勢，如果你沒利用起來，而去還按普通生產的模式去做，肯定就會賠錢。

 

    2.賺經營的錢。

 

    關于經營講過不止一次。什么是經營？經營就是怎么把有限的資源發揮出的效益來。比如，各環節怎么匹配才成本？產品如何包裝才能產生價值？合作社財務怎么做才能程度降低成本？合作社經營要突出哪些方面才能優先享受到優惠政策及補貼？……這都是經營的考慮的問題。沒有模式的盲目干很容易賠錢。

 

    3.賺補貼的錢。

 

    俗話說沒錢萬事難。合作社來錢其實比公司更容易，一是很多補貼是優先補給合作社的，這個許多人不知道，所以你的合作社要積極去經營達到這些補貼要求的條件，那么才能拿到補貼；二是合作社的資金互助，在馬上即將頒布的《新合作社法》中，資金互助被寫入條文，也就是說未來還是大力鼓勵內部互助的，而這個正是別的經營組織所不具備的先天優勢。合作社一定要利用好這個政策。