近年來，相關的利好政策促使農機市場投資價值凸顯。看準利好趨勢，農機行業開始加快與資本市場對接的步伐。農機行業涌現上市潮，不少企業也在籌謀上市。2016年以來，洛陽福格森、重慶鑫源農機等農機企業也在籌謀上市，希望借助資本主義平臺，把企業發展的更加壯大。其實農機企業上市與否，關鍵看企業想要什么。
     現實很骨感，急需突破

     據悉，目前，我國農機產業集中度非常低，拖拉機、玉米收獲機、水稻收獲機等農機產品同質化嚴重，企業間陷入低端的價格戰。相反，在歐美發達已經基本形成了五家農機巨頭壟斷市場的格局。

     那么，為何我國農機企業行業會存在這樣的現狀，與國外差距如此之大？創新、轉型升級的難點在哪？一個最重要的方面當然是缺乏資金。國內企業缺乏雄厚的資本實力，利潤率又低，融資渠道少，不少企業生存都困難，創新轉型對他們來說無疑是勉為其難。

     改革開放數十年，農機購置補貼政策也實施了10多年，但我國農機行業還沒有涌現出一家全球化品牌和區域性品牌。在我國，農業機械是一個低附加值、低利潤率的產品，國內企業由于資金實力難以望其項背，因此很難與國際巨頭以及包括日本在內的西方進行競爭。因此，加大對國內企業的扶持力度刻不容緩。

     農機行業專家認為，國內農機企業一方面需要項目方面進行研發創新項目的資金支持。但由于我國財力有限，因此，另一方面更需要運用市場化的方式、借道資市場進行融資，上市融資也是的農機企業緩解資金壓力的迫切途徑。

     放眼全球，資本市場是外資農機企業快速成長為產業巨頭的沃土，不少外資農機巨頭都把利用資本市場作為發展農機產業的重要手段，的農機企業大都是上市公司。在外資農機巨頭中，全球前三大企業美國的約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科均為上市企業，特別是愛科，是一家通過資本并購成為全球第三大農機巨頭的典型。而日本的久保田、洋馬等全球農機企業同樣與資本市場交織滲透。從這些國外上市農機巨頭的經驗看，總體來說資本市場及上市公司發揮了如下作用：一是無論是具有壟斷競爭力的產業巨頭還是有潛力的正在成長中的新興農機企業，其成長和并購需要資本市場作為融資和交易平臺；二是為想退出農機業務的企業提供退出機制，減少其退出的社會成本；三是為農機產業提供充裕的研發資金和品牌傳播支持；四是吸引并留住高素質的人才提供激勵機制，為企業的可持續發展、保持企業領先優勢奠定基礎。

     從當前看，目前在我國農機領域，中國一拖、新研股份、吉峰農機、星光農機、等極少數幾家制造與流通企業進入上市公司之列，這與我國作為全球農機大國的地位是極為不相襯的。在我國由農機大國邁向農機強國的征途中，需要涌現出更多的上市公司，通過資本之力，加快農機企業的管理創新、技術創新、結構創新、體制與機制創新。應該加強對某些細分領域成長性好的企業的扶持，使其在運用市場化手段獲取資源方面更加輕松容易一些，及至發展為在全球同行業具競爭力的企業。只有這樣，我國的農機產業在整體上也才更有話語權，我國的農業機械化事業也才會更加有質量、更加可持續、更好地于服務于我國農業現代化的宏偉目標。

     解決融資難題，市場空間

     雖然上市不是一個企業成長的途徑，但確實會給企業帶來很大的幫助，就像是引進了一位投資人一樣，不僅帶來資金的幫助，還將會有非常好的資本平臺、品牌平臺，對于品牌影響力、口碑和人才招聘都有很大的幫助，另外，上市能幫助企業改善財政狀況、提高公司聲望、規范管理，但并不意味著一本萬利。

     同時，國內中小企業上市后，一切經營活動都暴露在公眾視野里，給競爭對手提供了更方便的研究機會，抗風險能力反而降低。環保達標、管理提升、持續盈利三道檻，尤其是上市之后的業績公布和信息披露，讓企業最隱秘的盈利問題陽光化，都是擺在有意上市的農機企業面前的難題。

     所以，上市還是不上市，是農機企業發展到一定階段，掌舵人需要冷靜思考的問題，并不是所有的企業都合適上市。

     中國一拖、吉峰農機、濰柴動力、全柴動力、上柴股份、星光農機……近年來，農機企業上市逐漸成為一種風尚。農機企業的融資難問題，似乎也隨著這些企業的紛紛上市得到了緩解，由此帶動了國內農機公司的上市熱潮。

     2016年4月19日，星光農機發布年度報告公司實現銷售收入58,353.28萬元，同比增長1.66%。公司去年實現凈利潤7943.26萬元，同比下降37.01%。雖然凈利潤有所下降，但是，2016年星光農機將將借助上市資本運作平臺，在國內外物色合適標的，以投資或并購手段整合行業資源，完善產品系列，逐步建立起遍及水稻、小麥、玉米、土豆、棉花、油菜等主要農作物品種，覆蓋耕、種、管、收及收后處理的全程機械化產業鏈，新興業務和成熟業務良性互動的產業架構。各業務品種之間通過互補配套，可以為客戶提供一攬子供貨和售后服務，實現公司持續、健康、長遠發展。

     另外一個是吉峰農機4月25日晚間發布了2015年年報，2015年營業收入32.85億元，同比下降15.71%，凈利潤0.13億元，終止連續兩年的虧損， 成功實現了扭虧為盈。對于盈利的原因，大家眾所周知。靚麗的年度業績顯然為投資者打了一劑強心針。

     冷靜自省，考驗經營與盈利模式

     我國是一個農業大國，農業現代化帶動農業機械化發展空間巨大。在我國，農機企業主要有國企和民企兩類，由于歷史原因，前者為行政劃撥資金，實力雄厚、資金質量好，但現代企業管理的動力不足、創新不夠；后者由民間投資自發形成，擁有創新的產品品質和商業模式，但缺乏資金，難以獲得較快的發展機遇。

      近年來，包括中國一拖、吉峰農機、星光農機等在內的農機企業都先后參與實施資本整合，兼并重組，取得了實質性地進展，通過資本的引入也帶動了產業發展和企業自身管理、經營理念、盈利模式的轉變。資金是發展的助推器，但不是救命稻草。總體看來，對農業現代化發展高度重視，但是國內企業要想縮小與國外農機的差距，很大程度上取決于自身結構調整是否有效，發展方式轉型是否到位。

     “農機企業能否取得成功，關鍵在于能夠創造出‘適銷對路’的產品。而這必須有完善合理的體制結構、產業結構、產品結構、技術結構、人員結構加以支撐。改革中，我們應不斷調整對產品的創造和把握。”有業內人士這樣指出。

     農機企業的生命力是產品的質量，是創新、品牌、服務以及后市場。但我們往往過于重視量的經營，對產品的附加價值缺乏應有的重視。

     毋庸置疑，在農業機械快速發展的背后，我們應具備清醒的認識，現階段農業機械行業的發展政策依賴性大，自身動力不足，政府的管理方式和企業的增長方式都有待轉型升級。【農機1688網原創，轉載請標明出處！】