⒋農機服務產業化的興盛：推動我國插秧機市場向廣度深度進軍

　　消費群體由個體走向集群，插秧機市場需求瓶頸逐漸被破解。以農機大戶為主的各種服務組織迅速發展,以育秧大戶、育秧公司、機插大戶、機插公司等為代表的各類專業戶和專業組織近年在我國主要稻產區蓬蓬勃勃的發展起來。他們逐漸成為插秧機服務的主體，服務模式也在探索中不斷創新，尤其是育插秧拓展，在跨區育插秧上取得了成功的經驗，這些社會化服務實踐,有力的推動了插秧機市場的推廣和發展，推動我國插秧機市場向廣度和深度進軍。

　　目前，我國經營規模100畝以上的專業大戶270多萬戶，各類家庭農場87.7萬家，農民合作社超過95萬家，農業產業化經營組織超過30萬個，農機作業服務組織17萬個，農機合作社達到4.2萬個，農村組織加速了農業的規模化與集約化進程，改變了農機消費群體，顛覆了傳統的農機購買模式，宣布了一個調結構、轉型升級的新興農機市場時代的到來。

　　由此決定了農機市場消費主體一個新時代的到來：即農機合作社、農機大戶和家庭農場主宰的時代。這是政府引導的方向，政府要給予他們一定的政策優惠，正確引導他們成立組織、協會、公司，幫助他們形成推廣和使用機械化插秧技術的能力，并讓他們賺到錢，通過他們去推廣和影響農民將會使機械化插秧形成事半功倍的效果。同時鼓勵在農村種植業大戶、農機大戶農機合作組織向農村散戶推廣“育、耕、插、割”包干服務模型，實行規模經營，提高經營效益，利用租賃、承包等形式實行土地流轉，使田畝成片，減少機插中的中間環節，節省時間，降低成本。

　　插秧機市場需求主體隨之發生重大變化，2015年的插秧機市場這一特點或將更加突出。插秧機市場推廣瓶頸將逐漸被打破，為其發展提供了十分有利的條件。
 

　　⒌震蕩蓄勢，恢復性增長

　　我國插秧機市場已經連續兩年同比出現下滑，尤其是2014年大幅度滑坡，形成市場需求“凹地”，一些持幣待購區域或將發力。同時，插秧機剛性需求強勁，去年市場下滑現象只是諸多偶然因素所致，當諸如自然災害、品牌大幅度下跌、周期性需求影響等偶發性因素消失之后，市場需求能量將得到釋放，為2015年的恢復性增長提供動力。

　　⒍跨區作業的勃興：刺激市場需求的重要因子

　　插秧機跨區作業正在各地興起，插秧機手經營效益不斷提高，這種示范作用將成為拉升市場的重要動力；插秧機跨區作業正在各地興起。近年，我國插秧機消費者的購買用途正在經歷由過去自用為主到以經營為主的轉變。插秧機農機合作組織和農機大戶開始進行跨區作業，并且收益頗豐，市場調查顯示，一般插秧機消費者2年的時間即可收回購買成本，有效刺激的農民購機積極性。