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　　購買烘干設(shè)備糧食晾曬不再難

 

　　于志誠所在的合作社是郯城縣恒豐農(nóng)機化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社，于2012年成立，發(fā)展很迅速。“這要歸功于我們實行的股份制，大家伙賺的多，分紅也多，所以都干得起勁。”合作社理事長高永說，合作社入股方式有兩種，一種是按地入股，一畝一股；另一種是按機入股，把農(nóng)機的價值折合成資金，1000元一股。于志誠入股合作社兩臺套農(nóng)機和15畝地，握有135股。

 

　　“去年合作社盈余60萬元左右，只拿出了30萬分紅。”高永和大家伙商議后留下了30萬元用于今年的發(fā)展，“合作社有將近6000畝地，糧食晾曬一直讓人頭疼，這么大規(guī)模建晾曬場不太合適，所以準(zhǔn)備上烘干設(shè)備。”高永看上的一套烘干設(shè)備要100多萬元，通過其他途徑貸了50萬元，剩下的缺口僅憑合作社自籌難以解決問題，所以把盈余補在這個缺口上成了有效的解決方案。其實，恒豐合作社一直在努力提高生產(chǎn)的機械化程度，這次把盈余用于購置農(nóng)機得到了大家伙的肯定，今后高永準(zhǔn)備每年都拿出一定比例的盈余資金用于提高合作社的機械化程度和擴大合作社規(guī)模。

 

　　培訓(xùn)社員并設(shè)立抗風(fēng)險基金

 

　　郯城縣育新水稻農(nóng)機化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社的唐漢峰自稱從合作社里領(lǐng)了“三份”分紅，實物的分紅是去年年底的現(xiàn)金分紅和合作社發(fā)放的福利。此外，今年5月份他還參加了合作社組織的小麥“一噴三防”專家培訓(xùn)講座，這種培訓(xùn)在合作社差不多一月一次，唐漢峰也認(rèn)為是“分紅”。

 

　　“我們很看重對社員的培訓(xùn)，所以這幾年一直在做，不是固定的，是專題性和階段性的，碰到什么問題我們就會找專家來講講。”合作社領(lǐng)頭人楊愛友說合作社注重人的發(fā)展，有一套好的方法才能讓社員有收益，讓合作社有發(fā)展。“我們合作社按股入社，土地一畝一股，保底分紅700元/股；農(nóng)機不折算入股，只根據(jù)農(nóng)機手個人工作量核算。”楊愛友說合作社盈余會進行二次分配，7%是公益金，用于文化福利方面；10%用于社員培訓(xùn)，主要用在聘請專家和發(fā)放科技知識材料上；20%用于設(shè)立風(fēng)險基金，用于恢復(fù)生產(chǎn)和再發(fā)展；剩余的63%用于按股二次分紅。

 

　　糧食作物受天氣影響較大，風(fēng)險基金是楊愛友今年新開發(fā)的一個盈余“再投資”項目。“我們拿出兩成的盈余用在風(fēng)險基金上，萬一有了風(fēng)險造成損失，我們就用這個錢恢復(fù)生產(chǎn)。”楊愛友說合作社去年盈余30萬左右，但是去年糧食并沒受災(zāi)，分配給風(fēng)險基金的6萬元用在了擴大再生產(chǎn)上。

 

　　“股份制”合作社并沒有把盈余這個大雞蛋全喂給社員吃，而是把它放在了不同的籃子里，盈余在不同項目上的再投資讓合作社實現(xiàn)了滾雪球式的發(fā)展。