然而在改制前，這樣充滿活力的場景是無法想象的。那時的海口八一手扶拖拉機制造廠（金鹿集團的前身）發(fā)展受阻，出路難覓，企業(yè)已經(jīng)到了瀕臨破產(chǎn)的境地。1992年，在以葉茂為首的新領導班子的帶領下，金鹿人絕地反擊，展開了一場改革攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過不懈的努力，最終國有資產(chǎn)得以盤活，千名職工的生計得以保障，企業(yè)重新煥發(fā)出旺盛生命力。

　　2005年至2012年公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值17.10億元，實現(xiàn)利潤1.47億元，8年累計向上繳稅金1.24億元。

　　同時，職工收入逐年提升、住房條件明顯改善，公司先后蓋起22棟員工宿舍，解決了95%以上員工的住房問題。

　　一連串的榮譽也隨之而來——中國拖拉機質(zhì)量公認十大知名品牌、就業(yè)與社會保障先進單位、廠務公開民主管理先進單位，模范職工之家、“雙愛雙評”先進民營企業(yè)、民營企業(yè)文化建設先進單位、海口市擁軍優(yōu)屬模范單位、海南省核心競爭力50強企業(yè)、企業(yè)社會責任十大楷模企業(yè)等。金鹿的引路人葉茂在2010年也被評為勞動模范。

　　如今，她是一只迎著風，邁開步伐不斷向前奔跑的“金鹿”。

　　背水一戰(zhàn)

　　時光回轉(zhuǎn)。1992年，金鹿投資集團有限公司前身——海口八一手扶拖拉機制造廠陷入一片死寂，無活可干的工人三三兩兩無精打采地坐在樹陰下閑聊，昔日熱火朝天的景象已經(jīng)離他們遠去。

　　建于1958年的海口八一手扶拖拉機制造廠，曾承載著海南農(nóng)業(yè)機械化的希望，以生產(chǎn)工農(nóng)-12K型手扶拖拉機而名噪一時，頂峰時年產(chǎn)量達3000多輛，不僅是海南重要的經(jīng)濟支柱，也是海南人為之驕傲的國有企業(yè)。

　　然而，上世紀80年代后期，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工廠體制滯后、產(chǎn)品單一等多種弊端逐步顯現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，連續(xù)3年出現(xiàn)虧損，總額達上千萬元。1991年，全年工業(yè)總產(chǎn)值僅為114萬元，全廠500多名職工大半回家待崗或停薪留職，企業(yè)已瀕臨破產(chǎn)。

　　“你無法想象當時的情景，工廠出現(xiàn)虧損后，工人們也隨之失去經(jīng)濟來源，不少雙職工家庭陷入絕境，一家老小吃喝都成問題。”1992年2月，葉茂臨危受命，擔任該廠廠長、黨委書記。雖然此前早有心理準備，但了解到工廠的實際情況后，他仍然為之一震。

　　國企改革，是中國改革開放后遇到的難題之一，有人稱之為“天下難事”，如何讓企業(yè)起死回生，解決職工們的生存問題，成了葉茂一上任就將面對的棘手問題。

　　有著30多年歷史的八一手扶拖拉機制造廠此時已是步履維艱：

　　—— 500多名職工等米下鍋，而企業(yè)已資不抵債，又缺乏相應政策支持，如何籌措相關資金？

　　——職工生活、醫(yī)療社會保險等缺乏有效保障，如果改革出現(xiàn)閃失，必將面臨各種矛盾問題的集中爆發(fā)，如何確保社會穩(wěn)定？

　　……

　　盡管有諸多困難，但開弓沒有回頭箭。

　　不論從哪個角度來看，企業(yè)都必須改革，多年積累的困難和問題得不到化解，矛盾將越積越深。

　　既然拖不起、慢不得、繞不過，那就背水一戰(zhàn)吧！

　　改制成功

　　經(jīng)過深入分析和科學的研判，1992年5月，在全體職工代表大會上，新的領導班子提出了“年打基礎、第二年抓落實、第三年求發(fā)展”的戰(zhàn)略步驟，并確定了一系列改革措施。

　　改革的效果是明顯的，在全體金鹿人的努力下，1994年，企業(yè)走出了困境，并實現(xiàn)扭虧為盈。但好事多磨，就在這時，海口市委、市政府一紙命令，要求金鹿公司吸收合并海口通用機械廠、海口標準件廠和海口機械工業(yè)實驗廠三家已無出路的國有老企業(yè)。

　　三家老企業(yè)的并入，帶來近千名員工和累累債務，一時間企業(yè)經(jīng)營捉襟見肘，左右難顧，金鹿公司再次陷入困境。

　　面對新困難，金鹿公司領導層沒有怨天尤人，而是及時調(diào)整對策，從1996年開始實行一廠一策、個人抵押承包等政策。合理科學的措施讓企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)了被動局面。隨后，在1997年公司又充分利用優(yōu)化資本結構試點城市的優(yōu)惠政策，經(jīng)海口市政府批準，由海口金盤實業(yè)公司以承擔銀行債務的方式兼并金鹿公司，成功地減免了銀行的利息債務，使企業(yè)得以輕裝上陣。

　　“雖然公司已經(jīng)有了很大的改觀，但要想不斷發(fā)展壯大，就得適應當時整個社會市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，必須首先從理念上進行改革。”當時的情形，不得不讓葉茂再次破釜沉舟。

　　1999年1月，經(jīng)市政府批準，公司成立員工持股會，由公司領導帶頭，發(fā)動職工募集資金購買國有股本，改變職工國有身份。

　　為改變部分職工的“國企職工身份”情結，金鹿集團召開黨政工聯(lián)席會議、中層干部大會、黨員大會和職工代表大會，廣泛征求職工群眾的意見與建議。深入開展細致的思想發(fā)動工作，使廣大職工逐步接受關于“國有股本從一般性競爭行業(yè)退出”的大氣候大環(huán)境、知悉公司改革改制的緊迫性，晚改不如早改。

　　“關鍵時刻，領導班子成員帶頭，他們紛紛拿出家里的積蓄，有的以自己的房子作抵押，有的向親朋好友借款，中層以上干部主動承擔了60％購買國有股本的資金。他們以行動做出了表率，感動了員工，也樹立了信心，最后經(jīng)職工代表大會表決，購買國有股本工作得以順利進行。”公司改制時的種種細節(jié)，該公司黨委副書記符建峰至今依然記憶如新。

　　2000年12月8日，是金鹿人值得銘記的一天。這一天金鹿員工持股會成功受讓金盤持有的51%股權，金鹿公司從國有企業(yè)變成了由員工持股的股份制企業(yè)，企業(yè)改制工作獲得實質(zhì)性成果。

　　發(fā)展壯大

　　2013年6月29日，金鹿集團上下張燈結彩，鞭炮齊鳴，幸福的笑容洋溢在每一位金鹿人的臉上。

　　這天，海南金鹿投資集團有限公司第八次代表大會隆重召開。會上，金鹿集團公司黨委書記、董事長葉茂激動地向全體員工宣布：企業(yè)改制以來，經(jīng)過不斷地發(fā)展，從2005年至2012年，公司共完成工業(yè)總產(chǎn)值17.10億元，實現(xiàn)利潤總額1.47億元，其中凈利潤1.09億元，累計向上繳稅金1.24億元，這是金鹿集團公司成立55年來，對作出貢獻的時期。

　　金鹿葉茂的頭腦是清醒的，他并沒有把目光僅僅停留在企業(yè)改制上，在推進改制的過程中，葉茂屢屢有大手筆，不僅增強了企業(yè)的活力，也為改制打下了堅實基礎，為企業(yè)今后的騰飛加滿了燃料。

　　1994年，金鹿率先在海口市屬國有企業(yè)中實行后勤改革和物業(yè)管理改革，成立了“海南金鹿物業(yè)管理有限公司”，經(jīng)過近20年的努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有物業(yè)管理二級資質(zhì)證書、影響力的海南知名物業(yè)管理公司之一。

　　1996年，公司開發(fā)新產(chǎn)品——金鹿牌后輪驅(qū)動拖拉機。截至目前，已銷售10多萬臺；同年，成立海南德森電梯有限公司，經(jīng)營廣州日立、廣日、德國蒂森、進口三菱電梯的安裝維保，至今已完成了3000多臺電梯的安裝維保。

　　2002年，金鹿集團湛江分廠正式設立，這是在省外成功設立的家分廠，也是金鹿人勇敢地跨過瓊州海峽，到更廣闊的天地開拓市場的標志。隨后，2008年，利用國際金融危機期間各地政府招商引資的優(yōu)惠政策，金鹿加快了走出海島走出國門的步伐，分別在云南、四川、江西、湖北等省設立分廠，還到馬來西亞和印度尼西亞設立分公司。目前，金鹿拖拉機的銷售區(qū)域已經(jīng)從海南擴大到泛珠三角地區(qū)和東南亞。

　　轉(zhuǎn)制成功的金鹿集團如今充滿了活力和生機，已成為了一家的以農(nóng)機制造業(yè)為主，集低速汽車、電梯安裝維修、壓力容器、飲料、化工、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)、物業(yè)管理和農(nóng)業(yè)種養(yǎng)植等橫跨多個行業(yè)的由全體員工持股的股份制企業(yè)。