高質量發展是新時代背景下經濟社會階段性的發展主題。企業作為經濟社會活動的經營主體，作為發揮特定經濟功能的組織系統，能動的適應新時代新發展格局大環境的變化，積極自立自強與創新發展，始終向著高質量方向發展，關鍵在于下足“團、結、奮、斗”四字經功夫，通過“團隊塑造、結果定義、奮發進取、斗爭精神”等經營管理能力提升和員工隊伍精氣神凝聚，不斷為企業發展注入磅礴力量，推動企業實現高質量發展。

團隊塑造，企業高質量發展的力量源泉

一個人的力量是有限的，團隊的力量是無窮的。企業作為由各類人才構成的追求經濟效益最大化的團體組織，持續塑造并建立在企業總體戰略目標和發展愿景高度認同下的一支或多支思想統一、目標一致、高效協同、緊密團結、執行力強的經營團隊、管理團隊、員工團隊，最大范圍、最大程度的凝聚起企業發展的合力，企業按照既定的戰略目標前行發展就有了力量源泉。選優配強經營決策團隊，在堅持德才兼備、以德為先基礎上，努力把政治過硬、講團結，事業心強、講情懷，榮譽觀高、講奉獻的在多個崗位歷練和鍛煉的人才選聘到經營班子里，發揮引領企業高質量發展的“頭雁”作用。用專用好技術管理團隊，立足企業戰略發展和所處行業未來趨勢，從技術研發、市場營銷、供應鏈管理、物流貿易、生產運營、財務資本等環節入手，選用好一批有理想守信念、懂技術敢創新、有擔當有作為的管理技術團隊，以其豐富的知識、科學的管理、專業的能力、創新的魄力推動企業各項決策部署落細落實。建穩建強員工執行團隊。企業生產效率、投入產出率、成本費用率等反應企業經濟效益的指標水平的高低，與一線員工的勞動投入數量和質量密不可分。要通過制度的約束、績效的激勵、福利的優厚、工作環境的改善以及文化氛圍的營造，使員工從情感深處真正認同企業的發展、目標和任務，從而穩住企業發展“大盤”，使其能夠成為愛崗敬業、執行流程、高效生產和樂于奉獻的現代員工隊伍，不斷提升和改善企業的經營效率、效益和發展質量。

結果定義，企業高質量發展的力量落點

結果決定目標，目標指引發展。企業的一切經營管理行為以清晰、高效、量化的工作標準和結果來定義，企業員工的工作就有了更加明確、具體的發力點、著力點和貢獻點。建立完善的結果導向管理體系。企業的所有生產經營活動都是企業價值創造的動態過程。不管是供應、生產、市場營銷、財務等基本管理活動，還是采購、技術研發、人力資源等輔助活動，都要建一套結果不同定義但又相互關聯、目標方向一致的結果導向管理體系，使企業的各項生產經營活動在不同階段都能有清晰的結果輸出，以此提升企業的工作效率、管理效能和發展質量。明確科學的結果導向標準。員工的工作結果是否能夠為企業發展創造價值，是否有助于提升公司的經營管理水平，是否有助于企業高質量發展目標的實現，需要有明確科學的標準作為檢驗衡量的依據。因此，要從效益貢獻、效率提升、質量改進、成本費用優化、客戶滿意度、市場開發、風險防范等價值創造方面，科學的制定評價標準，提出明確的結果標準，從而實現對各項工作績效結果的客觀衡量，激發并提升員工的工作潛能和水平。聚焦基于核心能力的客戶定義。客戶是企業賴以生存和發展的衣食父母。只有持續不斷的將企業生產制造出的最終商品在市場上與目標客戶實現價值交換，企業的一切生產經營活動才有意義和價值。因此，企業從一開始，就應基于企業自身在產品開發、技術創新、質量管理、市場營銷、服務保障、適用場景、用戶體驗等方面的綜合實力，對所服務的客戶及市場給出準確定位、精準選擇，這樣企業所有工作的結果定義才有認同感和信服力，才能不斷增強企業滿足和創造客戶需求的能力，進而為企業持續發展提供更多更廣的市場營銷空間。

奮發有為，企業高質量發展的力量展現

任何企業的發展離不開全體員工的精神振作、積極進取，離不開全體員工的奮勇爭先、有所作為。只要企業的員工始終保持奮發有為的精神狀態、工作干勁和良好作風，企業的發展必將按照既定的戰略目標不斷前行。要強化形勢任務教育。立足企業發展形勢、戰略目標、工作任務、崗位責任等，加強各個崗位員工的理想信念教育、加強黨性教育、敬業愛崗和企業文化教育，大力倡導員工立足崗位踐行社會主義核心理念觀，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，不斷培養和提升員工積極向上、奮發有為的職業素養和職業技能。要激發員工活力，著力深化勞動、人事、分配三項制度改革，探索創新適應新時代新形勢下企業參與市場競爭、符合90后00后員工心理預期的經營理念、組織架構、績效激勵模式和工作考評機制，最大限度的發揮企業各類人才的積極性、主動性和創造性。要廣泛樹典當表率，圍繞企業發展目標實現和中心工作任務，大范圍、常態化開展創先爭優當表率、爭當先鋒做模范勞動競賽、專項創新創效活動和選優評先工作，使各個崗位的優秀先進員工脫穎而出，選樹一批代表性強、職業化程度高、工作績效好的先進模范，形成“人人敢創新、人人有作為、人人當先進”的濃厚工作氛圍和奮發有為的良好發展環境。

斗爭精神，企業高質量發展的力量內核

偉大奮斗精神、偉大團結精神是偉大中華民族精神的重要內核，是支撐中華文明綿延幾千年、創造無數輝煌的深厚文化基因。新時代的企業，更需將斗爭精神注入企業文化的內核、貫穿到企業經營管理的各個環節，以更加市場化、更加自主化、更加國際化的視野和姿態，推動企業高質量發展。要卯足斗爭精神。面對疫情后的經濟發展形勢，企業面臨的管理矛盾、市場風險、競爭挑戰和工作難題等壓力增多，企業各個層級、各個環節、各個員工都要做好破解問題風險的斗爭準備，以鮮明的斗爭精神、立場，在推進工作、創新管理、執行流程、開拓市場、降本增效等方面敢于動真碰硬解決問題，敢于自發自覺的創新創效，敢于迎難而上攻堅克難開創新業績。要建設斗爭文化。制度是文化的載體。要通過科學、規范的建立健全各項規章制度，嚴格、公正的執行兌現制度，寓教于樂、喜聞樂見的形式認同遵守制度，將斗爭的精神基因、斗爭的鮮明導向貫穿到企業各業務流程、轉化為企業員工的具體行動、體現在開拓市場服務客戶的最終成果中，不斷增強斗爭文化的凝聚力、向心力和感召力。要提升斗爭能力。企業發展面臨的形勢越嚴峻、市場競爭越激烈，越是練膽魄、強意志、增斗志、長才干的時候。要大力弘揚勞模精神、工匠精神和斗爭精神，引導企業員工主動投身各種急難險重的工作中，在攻克技術難題、管理問題中不斷砥礪斗爭精神，在服務企業創新創效、價值創造、建功立業中彰顯斗爭本領，在開拓市場、服務客戶、訂單獲取中提升斗爭能力。

繞明確奮斗目標形成的團結才是最牢固的團結，依靠緊密團結進行的奮斗才是最有力的奮斗。企業只有使所有員工都能夠心往一處想、勁往一處使，在“團結奮斗”中不折不扣的把企業經營發展的決策部署、目標任務付諸行動、見諸成效，就一定能夠實現高質量發展、可持續發展。