中聯農機誕生正是中國農機需要“英雄”的時刻。十年前，中國農機各條戰線能打的企業并不多，人們寄希望有一位“英雄”能夠攪動和整合行業。而中聯重科正好滿足了行業對于“英雄”理解的全部標簽！有多大的關注度就背負了多大的壓力。中聯農機被行業給予極大的厚望，希望他能在農機行業快速的復制工程機械的成功，扛起“高端制造”“替代進口”的大旗，能與國外上百年的農機企業一較高下！初入農機行業的中聯農機發展，如同設想一樣高歌猛進取得不俗的成績，獲得行業極大的贊譽！但是隨著時間推移，中聯農機進入調整期，行業的質疑聲也隨之而起，然而我相信行業大多數人和我一樣忘了中聯農機才8歲，即使按照“神童”成長軌跡足夠優秀。

中聯農機總經理張翅（右）：年輕的團隊與年輕的中聯農機值得期待

8年前，中聯重科有意進入農機行業的前夕，有過一次去長沙簡短的拜訪。再次拜訪未曾想已是8年，我與中聯農機聯席總經理張翅交流了2個多小時，涉及到中聯農機變化、市場、海外等，這一次的交流也打消我諸多問號。希望通過視頻+文字帶給大家關于對于中聯農機新的思考方向。

近日，帶領中聯重科走過30來年，中聯重科董事長、黨委書記詹純新在接受《中國經濟周刊》獨家專訪時就重點強調了：“中國這么一個農業大國，土地遼闊，而且面臨著城鎮化和農村人口減少的壓力，農業機械是實實在在要發展，今后要花一半的精力做農機，實現超常規、跨臺階的發展。”

張總帶我們參觀中聯重科展廳時介紹：“中聯重科三大版塊涉及工程機械、農業機械+智慧農業、建筑新材料，其中農業機械是其中極其重要一環。”

中聯重科三大版塊涉及工程機械、農業機械+智慧農業、建筑新材料，其中農業機械是其中極其重要一環。中聯農機張翅總談到集團整合團隊的愿景是提升中聯農機競爭力。

“長沙-蕪湖”雙中心運營，長沙作為研發、運營中心，蕪湖作為生產制造中心，工程機械和農業機械都同屬于設備制造業，他們底層邏輯有很多共通的地方，整合是為了在多方面能夠協同，為未來的發展奠定堅實的基礎。

其一、中聯農機在海外市場拓展方面能借助中聯重科海外渠道，如今中聯重科拖拉機、收割機、甘蔗機等農機產品不斷“走出去”、“走進去”，遠銷孟加拉、印度尼西亞、泰國、印度、哈薩克斯坦等“一帶一路”沿線國家；其二、中聯重科儲備“智能制造團隊”“供應鏈優質服務商”，提升中聯農機正向研發能力；其三、中聯農機利用總部的品牌優勢在各個崗位上吸引和招募了大量的年輕人才，培養他們在未來成長為中聯農機的中堅力量。

針對中國農機未來出現200億、300億企業會是什么狀態的話題，張總認為：“農機與工程機械還有差別，中國是最大的工程機械的消費市場，而農機消費市場更為分散，中國農機未來一定會出現一批200億、300億的企業，甚至規模更大！此類企業出現的前提是產品要具有國際競爭力、品牌具有全球影響力、有一批成熟的國際化的人才。”

中聯重科工業互聯網平臺，雙中心運營也是為了中聯農機更好的借助集團在信息化、研發、運營方面的能力

張翅對于智慧農業、智能農機的看法，農機的品種也由原來簡單的機械化，向電氣化、自動化、信息化方向發展。隨著土地的流轉，規模越來越大的農業合作社出現，會讓農機應用場景更標準化，這也為智能農機、大型農機提供了很好的載體。同時也談到了針對山區丘陵對一些小型智能農機需求也會擴大！

在采訪結束之時，我問了張總談談進入農機行業的感受：“對于一個行業要有敬畏之心”，我的理解是最尊重的“敬畏”就是“改變和推動行業的變化！”期待年輕的中聯農機和團隊帶給行業變化！