前言，我認為此篇文章，是我近一年撰寫難度最大的一篇，反復折騰幾次才有思路。回望過往，“中國制造”極易成為輿論的調侃的對象，好像誰都可以調侃、點評一番。我認為我們缺乏對于“中國制造人”作出成績的“敬重之心”。下一個三十年，我堅信“中國制造”不僅僅在一些大國重器項目上繼續耀眼，而且會一大批細分領域“冠軍企業”涌現在國際賽場！我希望通過持正股份的“小鏈條、大制造”的故事為“中國制造”鼓勁、打氣。

湖州持正鏈傳動有限公司總經理蔣冬強三十年的青春奉獻給中國的傳動事業

“中國制造”自強之路

回顧“中國制造”可分為四個階段：

第一階段（1949年至1977年），依靠蘇聯的支持，舉全國之力上馬156個重要項目，完成中國工業、中國制造的骨干建設。

第二階段（1978年至2000年），依靠來料加工、來料裝配、來樣加工、補償貿易”為國際企業代工，賺取基本的加工費。這個階段為中國制造儲備了大量的產業工人，也儲備了大量的基礎管理人才和孕育了第一代“創業者”。

第三階段（2001年至2010年），加入世貿組織后，更大的舞臺讓不甘寂寞的“創業者”進入中國制造賽道，上一個階段儲備的產業工人也為中國民營制造企業參與到全球制造競爭奠定了人才、技術基礎。第一代創業者迸發的巨大活力，讓中國快速成為“世界工廠”。制造的成本、性價比等諸多優勢，都得到充分顯現，這個階段讓“中國制造企業”完成資金原始積累、技術儲備、團隊的捏合。

第四階段（2011年至今），完成積累的“中國制造”，努力掌握“更高利潤”環節的話語權，其中在各個細分領域涌現出一批具備國際競爭的企業。中國制造開始具備與德國制造、日本制造、美國制造一起同臺競技能力和底氣。

成立于1991年的持正股份的成長故事契合“中國制造”歷史發展節點。

據湖州持正鏈傳動總經理蔣冬強介紹：“持正鏈條傳動起于三十年前的杭州倉前鏈條廠，成立之初的杭州倉前鏈條僅能接一些初加工的項目。經過三十年的苦心經營，持正股份持有如順峰鏈業（SFR）、黃山中鏈（TVH）、象牌鏈條（EP）等多個不同產業鏈條品牌，同時擁有5個生產基地，擁有180多項專利，2000多個鏈條系列，8000多個產品規格，出口全球80多個國家的鏈條行業領軍企業。”

中國制造形象只有中國制造人實際行動證明

在參觀持正鏈條湖州工廠過程中，我見到了多家知名日本、德國鏈條品牌的包裝盒，面對我的疑問，持正股份王經理解釋：“如今鏈條行業很多知名品牌的貼牌產地就是中國，如某知名日本鏈條品牌貼牌生產地就是持正股份湖州工廠，日方常年設人常駐持正股份湖州工廠，配合生產、發貨等工作。”

持正股份湖州工廠2022年投入使用，投入大量的新工藝、新技術，該自動化生產線投資過億

這也讓我想起中國人在日本搶回的馬桶蓋其實是杭州生產的故事，持正股份蔣總對于這個話題也有自己的看法：“早些年的國際分工，導致中國制造企業沒有資金能力投入品牌建設、國際市場拓展。中國制造賺取微薄的加工費同時極為容易成為大品牌甩鍋對象，產品好了是外資品牌的光環，不好就是中國制造的不行。這也是持正股份為何堅持貼牌的同時，持續在不同行業建立自己的品牌形象、市場渠道。”

全國僅有三臺低頻疲勞實驗臺，其中一臺就在持正股份湖州工廠

持正股份堅定的背后是對于自己實力的堅信，湖州工廠超億元自動生產線投入極大的提升了產品性價比，同時也是企業面對疫情期間暴增的國際市場訂單按時、按質交付底氣；投入上千萬的鏈條全系列的實驗室保證新品研發進度，如全國僅有三臺低頻疲勞實驗臺，其中一臺就在持正股份湖州工廠，保障新品即開發即實驗；5大生產基地的不同分工，確保了不同團隊對于各自行業配套企業的產品理解更深刻，配合更好！如持正股份湖州工廠在穩定國際訂單的同時，積極拓展國內農機鏈條市場，其國內市場份額在農機市場也穩步增長！

市場訂單是持正股份持續投入的成功最好的印證，如持正股份湖州第一期新工廠，在2022年搬遷的同時完成了2.5億元的銷售額，達到新工廠規劃峰值的62%。

一條看起簡單的鏈條背后是多少人的青春奮斗

蔣總說：“中國制造的品牌形象只有中國制造人用行動證明，同時需要大家多一些呵護、多一點寬容、少一點指責。”

后記：我在農機行業從業十二年，見證了很多人認為“低配”的創業團隊帶領鄉鎮企業創造一個又一個企業、乃至行業的增長奇跡。在這個過程中確實有過“低質”“低技術”的產品階段，他們可能不善于媒體發聲、輿論公關等等，但是也正是這一個群體支撐起“中國農業機械化”穩步前行。致敬為“中國制造”默默付出的每一位制造人！