昨晚碧桂園發了一條新聞“臨沂相關領導到碧桂園考察”。碧桂園農業總裁介紹了皓耘科技在臨沂工廠推進進度，關于近2年徐工、碧桂園兩家跨界企業的一些話題，我認為以碧桂園建廠算告一個段落。接下來就看兩家企業的具體實戰表現。

昨晚和今早不少的企業咨詢我關于這兩家企業的一些情況，但也并未如幾年前另一家工程機械進入行業的熱度。這也正說明行業對于巨頭的進入更冷靜，而且行業認為無論大企業還是小企業最終還是要拿產品說話。

回到話題：“徐工和碧桂園能不能在農機做起來”。

這個我不下結論，只是分析供大家參考。首先兩家對于農機的定位我認為還是不同，碧桂園把農業板塊作為為了未來支柱的3大板塊之一，作為農業版塊中的農機肯定也算很重要一個環節，這對于碧桂園算是全新產業。徐工作為工程機械支柱的龍頭企業之一，農機在集團的戰略地位，還要持續關注，他們最多算跨行業，但不算跨界。

我們再看兩家的打法，徐工選擇了一條比較中規中矩的產品線路，小馬力拖拉機、履帶收割機切入，看似風險小，市場大。但是面對的阻擊力量不小，。在這個品類根據徐工公布的產品價格，我還是比較擔心，后期如何把性價比做起來是需要重點關注的點。

碧桂園高舉高打的打法，無人智能是一直定位產品的核心。但是后續還是要產品真正落地，如近期推出的打包機等務實的產品，能看得出幾百人的團隊必須有產品能賣，不然靠碧桂園輸血，從長期來看不現實。

要想突圍而出，最終避免不了三個話題：團隊、資金、技術。

1、團隊融合。不可否認碧桂園的團隊來自各個行業頂尖級高手，但是這么多來自不同背景的高手們的融合肯定是需要一個時間，理念是否能同頻、默契額度是否高等等因素都非?？简灨邔拥墓芾?、整合能力！徐工的產品線較為貼近市場保有量較大的產品，總的來說中規中矩，如何在市場、研發這兩點適應還是有挑戰。

2、錢的問題，搞農機，錢不是萬能的，但沒錢是萬萬不能的。農機行業6-9年才到收支平衡都算不錯了。兩個團隊的母公司到底對于這個項目的耐心有多大，決心有多強！我認為這還真不是以領導短時間意志力為轉移，如果兩家企業遲遲不能推出規模營收類的產品，我認為這很危險。特別是農機不是資本游戲，如果把農機當資本最終會被資本玩。兩家企業能為農機輸血多少，能輸多長！

3、技術的問題，這肯定是繞不過的一個坎。這不僅需要錢的問題，還需要時間沉淀。農機跑起來，和下地真正能把活干起來、干好還是需要一個長時間的驗證、用戶接受的過程。通過我們農機1688網關于兩家企業產品咨詢，問得多，但是到底有多少用戶愿意為產品買單還需要時間考證。