45歲的楊桂平，沉穩精干，情系鄉鄰。早在上世紀九十年代，他從學校畢業后毅然選擇創業，之后的十幾年里，楊桂平積累了豐富的經商經驗。2014年8月，他回到家鄉山西省懷仁市晏頭村，帶頭成立了潘楊和農機專業合作社。說起當年的選擇，楊桂平答：“如果看重個人財富，我當初絕不會回村，也不會成立合作社、當支部書記，說實話，帶領大家致富奔小康才是我最想做的事。”

晏頭村土地廣闊、水源充足、農業資源豐富，楊桂平以糧食種植和蛋雞養殖為切入點，向機械化、規模化、集約化發展，投資1800.9萬元，建成了1600平米的多功能綜合辦公樓和標準化雞舍11棟，并配套設置生活區、生產區、輔助生產區、隔離區等，配備獸醫、培訓、檔案等管理人員。

根據合作社發展需求，楊桂平一方面積極引導更多的農民入社，另一方面，建成了滴灌地埋管生產車間，大力流轉土地，努力將土地模式由零散作業變為聯片作業。特別是抓住農機購置補貼政策機遇，投入1290多萬元，購置拖拉機和配套機具174臺（套），合作社經營的土地不僅實現了規模化種植，而且耕、旋、播、植保、收等各環節全部實現了全程機械化作業。

為了進一步提升發展質量和服務水平，楊桂平加強合作社內部管理，堅持以“利益共享、風險共擔、權責統一”為宗旨，積極創新辦社理念，探索“農機引領支撐、組建聯合化、管理規范化、經營統一化、作業規模化、生產科技化”的辦社模式。

一是在入社組建上，聯合6家農民專業合作社，嚴格按照《農民專業合作社法》的規定組建運作，實行民主管理、集中決策。二是在經營管理上采用現代企業管理模式，實行“六統一”管理和服務，即統一市場開發、統一購買生產資料、統一技術指導、統一生產標準、統一銷售營銷。特別在產品質量控制上，嚴格實行劃分區域責任管理，建立健全投入品管理制度、產品質量檢測制度、產品準出制度等，實現了田間作業、養殖加工檔案全覆蓋。三是在效益分配上，農戶和合作社社員、員工投入到合作社的土地、資金、人工全部折價計算成現金，多投多得，多勞多得。四是積極爭取上級農機部門支持，開展技術培訓，推廣應用節水滴灌、機械化深松、精準量播種、秸稈綜合利用、玉米機械化烘干、自動化飼喂、智能農機等新技術，全力打造水肥一體、種養加結合的生產模式。

2018年，合作社安裝GPS定位終端30臺，實現了田間作業精準定位和實時監測，壯大種養殖規模，延伸產業鏈，新建日加工能力500噸玉米烘干塔1座，購置玉米籽粒收獲機8臺，流轉土地3.8萬畝，擴大玉米種植5萬畝，年作業服務面積達8萬畝，服務農戶1085戶，年經營收入達5200萬元。在短短幾年內，合作社以服務農村、富裕農民為宗旨，走出了一條以全程機械化為主，集“糧—飼料雞—糞—肥—地”為一體的綠色發展之路。