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濰柴全面邁進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展”時(shí)代

   2018-11-05 濰柴動(dòng)力9220

 

  濰柴“可靠耐用”的性能優(yōu)勢(shì),深得客戶信賴。以濰柴大馬力發(fā)動(dòng)機(jī)WP13為例,這是中國(guó)重卡市場(chǎng)13升“500馬力+”發(fā)動(dòng)機(jī),自2015年正式投放市場(chǎng)以來(lái),銷量連年翻番增長(zhǎng),市占率高達(dá)30%以上。來(lái)自遼寧營(yíng)口鲅魚圈的王太山,就是濰柴WP13的忠實(shí)用戶。王太山從事港口運(yùn)輸多年,他坦言買濰柴產(chǎn)品就是看中發(fā)動(dòng)機(jī)皮實(shí)耐用、保有量大、節(jié)油可靠。“從國(guó)二機(jī)到國(guó)五機(jī),我始終沒有離開過(guò)濰柴,也是濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)幫助我在事業(yè)成功的路上越走越遠(yuǎn)。”
 


 

  核心技術(shù),國(guó)之重器、企業(yè)命脈。中國(guó)制造要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須堅(jiān)持走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。總書記指出:“關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來(lái)、買不來(lái)、討不來(lái)的。”無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)起伏波動(dòng),濰柴始終保持研發(fā)大投入,近10年僅發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入就超過(guò)150億元,建成了全球的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)制造基地,擁有國(guó)內(nèi)的以可靠性為研究方向的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,國(guó)內(nèi)通過(guò)美國(guó)EPA認(rèn)證的發(fā)動(dòng)機(jī)試驗(yàn)室。近年來(lái),濰柴陸續(xù)在美國(guó)芝加哥、德國(guó)亞琛、日本東京成立了前沿創(chuàng)新中心,保持自身技術(shù)始終對(duì)標(biāo)國(guó)際最前沿。

 

  WOS筑牢“全球版圖”

 

  濰柴大力推進(jìn)“相關(guān)多元化”和國(guó)際化戰(zhàn)略,通過(guò)“貿(mào)易出口+本土化生產(chǎn)+技術(shù)輸出+兼并重組”的海外運(yùn)營(yíng)策略,完成全球化布局。2017年濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年收入突破2200億元,其中收入的40%來(lái)自海外。如今,海外業(yè)務(wù)已占據(jù)濰柴產(chǎn)業(yè)版圖的“半壁江山”,是濰柴高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分,尤其是海外子公司的蓬勃發(fā)展,有效帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是,并購(gòu)容易整合難,濰柴如何高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)海外子公司?

 

  WOS,即濰柴運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),為濰柴經(jīng)營(yíng)全球版圖,筑牢“半壁江山”,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
 


 

  隨著產(chǎn)業(yè)版圖的擴(kuò)大,濰柴在解決發(fā)展中面臨的產(chǎn)業(yè)鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、質(zhì)量改進(jìn)難度大等問(wèn)題過(guò)程中,逐步探索建立了獨(dú)具特色的濰柴WOS質(zhì)量管理模式(WeichaiOperationSystem)。這一模式立足企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程“大質(zhì)量”概念,強(qiáng)調(diào)客戶滿意為宗旨,在十項(xiàng)運(yùn)營(yíng)原則指導(dǎo)下,將戰(zhàn)略、指標(biāo)、價(jià)值鏈、制度流程、績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)融為一體,形成了一套以質(zhì)量管理為統(tǒng)領(lǐng),銷售、研發(fā)、制造和管理質(zhì)量相互統(tǒng)一銜接的質(zhì)量管理體系,能夠快速響應(yīng)和滿足客戶大批量個(gè)性化需求。

 

  通過(guò)推行該模式,近三年,濰柴新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短60%,新機(jī)故障率下降72%,返工率下降40%,單臺(tái)可控變動(dòng)成本下降46%,交付周期縮短45%,質(zhì)量效益快速提升。
 

  更重要的是,WOS質(zhì)量管理模式具有高度開放性、包容性,可復(fù)制、可推廣、可落地,在濰柴國(guó)內(nèi)外資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在國(guó)內(nèi)外的并購(gòu)企業(yè)中,積極導(dǎo)入WOS,獲得了巨大成功。收購(gòu)揚(yáng)柴5年,產(chǎn)品單價(jià)由不足5000元提升到近2萬(wàn)元;戰(zhàn)略重組湘火炬13年,陜重汽成功進(jìn)入中國(guó)重卡梯隊(duì)。海外并購(gòu)企業(yè)中,法國(guó)博杜安發(fā)動(dòng)機(jī)、意大利法拉帝、德國(guó)林德液壓等均實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈、快速發(fā)展;德國(guó)凱傲保持10%以上的增長(zhǎng)速度。

 
 
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