北京時間5月6日晚，2018年第54屆世乒賽男團決賽，17歲的王楚欽成為了國乒歷史上位00后。

　　作為教練吳敬平的關(guān)門弟子，無可置疑，王楚欽自身有著過人的天賦，同時不忘在平時努力訓(xùn)練，而多位師兄又為其樹立了前進的榜樣，教練吳敬平的指點對于他來說更是“如虎添翼”，真正做到了把天賦+努力轉(zhuǎn)變?yōu)榱顺晒Α７N種得天獨厚的優(yōu)勢，正是他成為位00后所不可忽視的原因。那作為農(nóng)機企業(yè)來說，我們又能從中得到一些什么啟示呢？

　　獨特的天賦

　　王楚欽從小就展現(xiàn)了不俗的乒乓天賦，與孫穎莎被廣大乒乓球愛好者們稱贊為“00后絕代雙驕”。他在15歲時就嶄露頭角，獲得了國世青賽男團和男雙雙料，并且多次擊敗國乒主力，而因其喜歡用左右打球，還被戲謔地稱為“乒乓左手天才”。

　　那么對于農(nóng)機企業(yè)來說，獨特的天賦這種先天優(yōu)勢可以簡單理解為資金優(yōu)勢，顯然我們都知道一個企業(yè)需要運營下去，資金是基礎(chǔ)性條件，只有充足的資金優(yōu)勢才能夠支撐一個企業(yè)一路走下去。

　　持之以恒的努力

　　有那么一句話我們可以說是從小聽到大、家長老師不厭其煩強調(diào)的，“天才是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水”，雖然不能說努力了就一定會有好結(jié)果，但是我們也都知道天賦固然重要，然而缺乏了努力的天賦有可能被看到的僅僅只是“傷仲永”式悲哀而已。我們看見了作為的榮耀以及掌聲，看不見的是他背后揮灑的汗水。

　　不管是個人還是企業(yè)顯然不可能是一成不變原地踏步的，那樣只會不進反退。尤其作為升級轉(zhuǎn)型期的農(nóng)機企業(yè)來說，對技術(shù)的不斷創(chuàng)新研發(fā)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，如何從制造走向“智造”依然是我們努力的方向。

　　前進的榜樣

　　王楚欽的成長離不開的還有榜樣的力量，單單隊長馬龍就獲得了21次，馬龍迄今獲得過三塊奧運，兩次杯單打，連續(xù)六次參加杯團體賽六次奪冠。在世乒賽上馬龍獲得兩次單打、1次雙打以及7次(包括這次)團體。

　　眾所周知，我們中國雖然作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)種植歷史悠久，但是在農(nóng)業(yè)機械化程度方面離那些機械化程度高的依然有著很大差距。隨著參與全球市場競爭的能力不斷增強，我國農(nóng)機行業(yè)的市場份額必然增大，但是隨著市場發(fā)展，產(chǎn)品兩極分化態(tài)勢明顯、低價無序競爭等問題也在不斷暴露出來。向美國、日本等農(nóng)業(yè)高度機械化發(fā)展的學(xué)習(xí)，因地制宜，發(fā)展適合我國農(nóng)業(yè)行情的農(nóng)機企業(yè)，帶動整個的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

　　教練的指點

　　王楚欽是教練吳敬平的關(guān)門弟子，吳敬平可以說是國乒隊的鎮(zhèn)隊之寶了，他曾經(jīng)培養(yǎng)了馬琳和王皓兩大國手，在里約奧運周期又帶出了樊振東。而今本該退休的吳敬平被隊返聘回來繼續(xù)為培養(yǎng)人才，王楚欽就是他負責(zé)調(diào)教的人之一。

　　如果說努力指代的是質(zhì)量把關(guān)，那么教練水平則可以簡單聯(lián)系到服務(wù)水平，一個企業(yè)發(fā)展的好壞除了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以外，與客戶關(guān)系的維系也是至關(guān)重要的，以專業(yè)的知識以及累積的經(jīng)驗為客戶提供量身定做的最適合的產(chǎn)品與服務(wù)，無疑為企業(yè)生存發(fā)展加分不少。

　　小結(jié)

　　一個企業(yè)的發(fā)展有著方方面面的因素，但是仍須謹記一點，不論是“天賦”還是服務(wù)都離不開質(zhì)量過硬的產(chǎn)品這一基礎(chǔ)，只有建立在這一基礎(chǔ)上的企業(yè)才能更好地在市場浪潮中擁有自己的一席之地。