投資新熱門 “智能農(nóng)業(yè)”在日本有喜有憂
日本“植物工廠”的育種車間
白天電腦種菜,晚上機(jī)器人守夜
記者一行首站是日本靜岡縣磐田市的富士通“秋彩”智能農(nóng)場(chǎng)。秋彩農(nóng)場(chǎng)園區(qū)占地8.5萬平方米,有12個(gè)足球場(chǎng)大。園內(nèi)有很多高達(dá)6米的蔬菜大棚,外部是全玻璃結(jié)構(gòu)。大棚頂部的鋼架結(jié)構(gòu)也非常少,農(nóng)場(chǎng)負(fù)責(zé)人告訴記者,這是為了保證更大面積的光照。
在進(jìn)入其中一個(gè)種植彩椒的大棚前,記者被要求穿上塑料外套,戴上橡膠手套并進(jìn)行鞋底和手部。工作人員還提醒記者,不要用手碰植株,保證環(huán)境盡可能無菌。
走在一行行的植物中間,記者看到植株被栽培在專用的人工栽培土中,水、營(yíng)養(yǎng)液以及二氧化碳等從底部經(jīng)管道接入。彩椒的枝干沿著懸垂的鋼絲不斷長(zhǎng)高,工作人員需要一種專門的升降車進(jìn)入成排的植株中進(jìn)行采摘。而大棚內(nèi)的濕度和營(yíng)養(yǎng)液的供應(yīng)量,都由電腦控制。
秋彩農(nóng)場(chǎng)專務(wù)伊藤勝敏告訴記者,秋彩農(nóng)場(chǎng)由日本知名IT企業(yè)富士通與一家農(nóng)業(yè)金融企業(yè)以及磐田本地一家種子研發(fā)企業(yè),在2016年共同合資建立。目前,秋彩農(nóng)場(chǎng)已初步實(shí)現(xiàn)環(huán)境控制的高度自動(dòng)化和作業(yè)管理的可視化。工作人員能夠在主樓通過多個(gè)顯示屏實(shí)時(shí)觀測(cè)溫室大棚的溫度、濕度、日光照量等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作和云數(shù)據(jù)化。日本臺(tái)風(fēng)多發(fā),當(dāng)臺(tái)風(fēng)來襲時(shí),工作人員可以通過遠(yuǎn)程控制開閉大棚的天窗。
伊藤勝敏告訴記者,大棚夜間有自助機(jī)器人沿軌道行走,用LED燈等設(shè)備對(duì)植株進(jìn)行監(jiān)測(cè),并形成光合作用彩色成像圖,供工作人員調(diào)整溫度、濕度等。
“植物工廠”成投資熱門
離開靜岡,記者一行來到千葉縣一家植物工廠。所謂“植物工廠”,是利用計(jì)算機(jī)對(duì)植物生長(zhǎng)的溫度、濕度、光照、二氧化碳濃度以及營(yíng)養(yǎng)液等環(huán)境條件進(jìn)行自動(dòng)控制,在很短周期和很小空間內(nèi)就可實(shí)現(xiàn)植物大批量生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物連續(xù)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。“植物工廠”的概念最早出現(xiàn)在北歐,卻在日本得到次大規(guī)模應(yīng)用。目前全大約有400多座植物工廠,其中一半在日本。
在國(guó)立千葉大學(xué)園區(qū)被蔬菜大棚簇?fù)淼囊粋€(gè)二層小樓里,記者見到74歲的日本植物工廠研究會(huì)理事長(zhǎng)古在豐樹。古在對(duì)參觀植物工廠的記者說,植物工廠是密閉的環(huán)境,工作人員通過一套千葉縣獨(dú)有的“成長(zhǎng)管理系統(tǒng)”對(duì)蔬菜生長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)控。蔬菜從開始種植到成苗需要約20天,在此基礎(chǔ)上,再過十多天就可以收獲。一個(gè)需要10個(gè)人管理的植物工廠大棚,一年能收獲100萬株蔬菜,銷售1億日元(約合584萬元人民幣)。在參觀室,記者也見到供家庭和大學(xué)教學(xué)使用的小型植物工廠,大小同冰箱冷柜相當(dāng),還可以通過網(wǎng)絡(luò)App和其他人建立聯(lián)系。
近些年,植物工廠已成為全球農(nóng)業(yè)投資的熱門對(duì)象。而投資增加的原因之一,據(jù)古在介紹,是LED燈在植物工廠的大規(guī)模使用。以往植物工廠的成本中,電費(fèi)約占25%,LED燈使用之后帶來電費(fèi)大幅下降,從而降低投資成本。據(jù)了解,人工光型的植物工廠主要是生產(chǎn)各種蔬菜,研究人員則關(guān)心附加值更高的藥材,例如當(dāng)歸等。在中國(guó)也有植物工廠專注于化妝品原材料的生產(chǎn)。
日本農(nóng)業(yè)的前車之鑒
今年年初,有媒體報(bào)道日本一些植物工廠管理不善、七成盈利難,東芝等大企業(yè)紛紛撤資的消息。此前,很多日本農(nóng)戶為拿到政府高達(dá)70%的補(bǔ)貼,紛紛上馬植物工廠。但由于不掌握相關(guān)技術(shù),這些植物工廠在耗盡政府補(bǔ)貼之后,又接連倒閉。有評(píng)論稱,這是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的反面教材。
對(duì)此,古在表示,目前在日本真正盈利的植物工廠大概占30%。但他認(rèn)為,70%的植物工廠出現(xiàn)赤字并不值得驚訝,“媒體對(duì)新生事物的負(fù)面不應(yīng)該過分渲染,50年前沒有人認(rèn)同大棚種植蔬菜,現(xiàn)在日本80%的西紅柿和90%的草莓都在溫室內(nèi)種植”。
除此之外,資金缺乏也是制約日本農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。古在豐樹表示,因?yàn)橥顿Y不足,日本和韓國(guó)在植物工廠領(lǐng)域的發(fā)展處在危險(xiǎn)狀態(tài)。日本首富、日本軟銀集團(tuán)CEO孫正義曾投資一家美國(guó)植物工廠引發(fā)熱議,而中國(guó)LED企業(yè)三安集團(tuán)和中科院植物研究所合作在福建投建的規(guī)模植物工廠,也令古在豐樹印象深刻。
日本農(nóng)民雖然有“繡花”般細(xì)致的耐心,但是日本農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期存在“單打獨(dú)斗”現(xiàn)象,也是制約其農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大的因素。伊藤勝敏向《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者介紹秋彩農(nóng)場(chǎng)成立的初衷時(shí)就表示,以往日本的農(nóng)業(yè)存在“指向單向性”,“研究就研究,生產(chǎn)就生產(chǎn),流通就流通”。以日本農(nóng)業(yè)育種模式為例,日本目前只有兩家大型育種公司,許多小規(guī)模育種作坊培育的種子品質(zhì)其實(shí)并不差,但是因?yàn)闆]有打通下游,所以附加值較低。
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