“銀行”里存的不是錢，而是糧食；“存折”里存的不是錢數(shù)，而是糧食持有數(shù)，這就是山西祁縣創(chuàng)立的“糧食銀行”。

 

　　祁縣，曾經(jīng)以“票號”匯通天下的晉商故里，如今活躍著一群“新晉商”。他們奔波在莊稼漢與莊稼地之間，拿著“糧食銀行”這一鑰匙，憑信用贏支持，拿價格作引導，提檔升級謀創(chuàng)新，成為糧食收購市場的一抹亮色。

 

　　“糧食銀行”究竟好在哪兒？如何實現(xiàn)多贏？有沒有風險？記者到糧食收購一線進行了采訪。

 

　　兩頭賺：存糧就是存錢，收儲不再犯難

 

　　現(xiàn)在雖是玉米收購淡季，在祁縣昭馀鎮(zhèn)豐澤村，山西福源“糧食銀行”的成立，卻讓村子熱鬧起來。

 

　　村民張永娥通過“糧食銀行”存折，用5.72公斤玉米兌換了價值9.5元的10斤陳醋，“這個醋劃算，外頭買，也一斤一塊，好幾個鄰居都說這個醋夠味。”

 

　　村民權玉貴把自家玉米存進“銀行”，定期兩年，按每月每公斤0.12元利息算，121公斤玉米價值200元，兩年后利息就有349元。

 

　　炎炎夏日，福源“糧食銀行”豐澤分行辦事大廳里，人頭攢動。有柜臺上取現(xiàn)的，有兌換米面油的，還有人坐在沙發(fā)上替“銀行行長”楊敏出主意：“兌換用的米面油、日用品價格你現(xiàn)在定這么低，將來人多了虧了怎么辦？”

 

　　緊挨著沙發(fā)一側的貨架上，擺放著漢中生態(tài)米、菜籽油、無防腐劑陳醋、衛(wèi)生紙等等，價簽顯示，每件商品比市場價便宜5元左右。

 

　　“糧食銀行”并不是真正的銀行，而是糧食企業(yè)借鑒銀行業(yè)經(jīng)營模式，農(nóng)戶將糧食經(jīng)營權以“定期”或“活期”的形式讓渡給企業(yè)，讓企業(yè)經(jīng)營，從而盤活糧食資源。比如存定期1年，到期后每斤糧按固定利息結算；存活期，則是按月計息，按約定可折現(xiàn)或兌換生活日用品、生產(chǎn)資料。可以說是糧食流通的新業(yè)態(tài)。

 

　　記者接過張永娥的“存折”細看，上面蓋著福源農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社的公章，標注是“豐澤分行”，玉米存入時價格每公斤1.66元，利息規(guī)則也很清楚：玉米一級活期利息每月每公斤0.006元，1噸玉米一個月有6元利息。

 

　　福源農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社理事長、“糧食銀行”負責人楊敏說，“糧食銀行”成立僅一個多月，儲戶已達1000多戶，預計秋收之后，儲戶能達到5000戶，到年底糧食購銷1.5萬—2萬噸。

 

　　“糧食銀行”火起來，一是解決了老百姓“賣糧難”。祁縣是農(nóng)業(yè)大縣，全縣糧食面積37.3萬畝，總產(chǎn)達到22.1萬噸，是糧食生產(chǎn)先進縣。近兩年，玉米價格下滑，很多村民選擇惜售不賣。舊糧還沒出去，新糧等著收，屋里院里堆放著不少的存糧。

 

　　權玉貴說：“存糧時間長了，鼠吃蟲咬加上霉菌，玉米的損耗也不少。有了‘糧食銀行’，存糧時只需要打個電話，收糧車就開到家門口，減少了運送費用，省力又省心，再也不用為找地方存糧和賣糧犯愁了，而且還能用糧食換物美價廉的日用品和農(nóng)資，實在又劃算。”

 

　　祁縣縣委書記吳文勝說，“糧食銀行”也解決了收儲難以克服的“最后一公里”問題，減少了糧食儲備損耗，增加了老百姓糧食收益，既是糧食流通體制改革的探索，又是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新。下一步發(fā)揮好示范引領和帶動作用，有助于將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化改革引向深入。

 

　　雙引導：農(nóng)民調(diào)產(chǎn)增收，產(chǎn)業(yè)提檔升級

 

　　楊敏正謀劃下一盤大棋。

 

　　2009年開始，楊敏帶領村民成立祁縣福源農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社，從事玉米收購、儲存和銷售。近十年誠信經(jīng)營，積累起老百姓信任。如今，“糧食銀行”的成立，騰出了以往購銷糧食的資金，在玉米產(chǎn)業(yè)精深加工和社會化服務上就有更多資金保障。

 

　　接下來，楊敏希望通過價格杠桿，“按每噸高于市場價50元的標準來收購或存儲優(yōu)質玉米，倒逼優(yōu)質玉米的種植生產(chǎn)，實現(xiàn)推廣5萬到10萬畝優(yōu)質玉米的目標。”

 

　　“糧食銀行”經(jīng)營進入正軌，楊敏騰出手謀劃玉米產(chǎn)業(yè)的提檔升級，搞精深加工，實現(xiàn)與種植戶的良性互動，通過價格引導，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)統(tǒng)一下種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一烘干、統(tǒng)一貯藏、統(tǒng)一銷售，推動有機玉米種植規(guī)模化，形成玉米面條、玉米油、玉米煎餅等農(nóng)產(chǎn)品加工廠，最終打造出屬于自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌。

 

　　另一方面，搞社會化服務，為農(nóng)戶對接米面油、農(nóng)藥、化肥、種子、農(nóng)技農(nóng)機農(nóng)資、旅游、保險等；逐步流轉土地，打造以主食（玉米、小麥、小米、高粱）、蔬菜、水果、中藥材、菌類為中心的五大標準化田園循環(huán)區(qū)，不斷挖掘農(nóng)產(chǎn)品加工潛力，實現(xiàn)增值。楊敏說：“現(xiàn)在農(nóng)民一畝地收入300—500元，往后能提高到3000—5000元。”

 

　　“糧食銀行”怎么賺錢？按照規(guī)劃，今后“糧食銀行”這一新型經(jīng)營主體的利潤來源也將多元化，不僅僅是糧食購銷價差（季節(jié)價差、品種價差），在生活和生產(chǎn)物資供應上也能獲取微利；在規(guī)模化運作上的利潤會增加；玉米精深加工的高附加值將是主要的利潤來源。

 

　　楊敏介紹：“下個月有八九家分行正式開業(yè)，預計到年底，分行數(shù)會翻一番，達到16家左右，到時候通存通兌，老百姓會更加方便。而且，加盟者的信用在村里都是一等一，經(jīng)營思路發(fā)展理念也都一致。”

 

　　在管理上，“糧食銀行”也在摸索。“比如，派人到村里上門收購糧食的時候，不能見樹上有果子就摘，得有維護形象的意識。要延續(xù)不拿群眾一針一線的好作風，慢慢在儲戶心中建立起信任。有了信任，老百姓才相信你，才會跟你一起發(fā)家致富。”楊敏說。

 

　　防風險：確保儲糧，讓多贏實實在在落地

 

　　伴隨糧食收儲制度改革深入推進，市場化收購比重不斷加大，多元主體共同收購的格局正在形成。福源“糧食銀行”經(jīng)營靈活，正透著市場創(chuàng)新的勁頭。

 

　　比如，定期存糧的，每月仍然可以使用3%—5%存儲量，兌換米面油日用品。分紅型的存儲方式，價格隨行就市，收益三七分。盈利時，儲戶得七，銀行得三；虧損時，儲戶損三，銀行損七。

 

　　但也有人擔心“糧食銀行”的資金會跳出糧食領域，搞非法集資，一旦發(fā)生資金鏈斷裂，儲戶利益就沒了保障，會出現(xiàn)風險。

 

　　祁縣經(jīng)濟和商貿(mào)糧食局局長陰建良說，“糧食銀行”屬于新生事物，應該多一分支持，但運營中確實需要管控風險，縣里正著手制定“管理暫行辦法”和“糧食銀行”內(nèi)部管理制度等。

 

　　陰建良說，主要是根據(jù)糧食經(jīng)營者庫存量的有關規(guī)定，結合實際制定庫存量標準；探索與商業(yè)保險機構合作，建立“糧食銀行”存糧保險制度；建立風險保證金，專戶管理，滾動使用。

 

　　吳文勝說，縣里探索建立規(guī)范和促進“糧食銀行”發(fā)展的監(jiān)管制度，確保儲糧；為防范“糧食銀行”將農(nóng)民存糧“賣空”，制定申辦“糧食銀行”資格審核制度、“糧食銀行”庫存報告制度等。同時，做好監(jiān)督，嚴厲打擊以“糧食銀行”名義騙取農(nóng)民糧食、非法集資等坑農(nóng)害農(nóng)行為，通過管控風險，讓多贏實實在在落地。