據中國鄉村之聲《三農中國》報道，從事農業生產，不確定因素有很多。自然災害、市場波動，都會給咱們農戶帶來損失。所以，合作社被很多人看做是聚集在一起抵御風險的好辦法。但是，加入了合作社并不意味著就可以萬事大吉了。如同大海上航行的船，合作社也需要看好路、把好舵。合作社如何能真正成為幫助農戶規避風險、增收致富的好途徑呢？中國鄉村之聲特約評論員孫立武認為：

 

    孫立武：曾幾何時，農村中合作社如雨后春筍般興起，合作社解決了傳統小農分散經營，抵抗風險能力差的問題。近年來，作為我國農村重要的經營模式的專業合作社，有效的增強了各類農民專業合作社的市場競爭力，一定程度上保障了社員的利益，雖然并未達到“任憑風吹浪打、穩坐釣魚船”，但不可否認，專業合作社已經逐漸成長為新型農業經營主體和現代農業建設的中堅力量。截至2016年底，依法登記的農民合作社已達179.4萬家，是2007年底的68倍，入社農戶占農戶總數的44.4%。

 

    但經營規模小、實力弱、服務層次低、規范化程度不高、帶動能力不強甚至有名無實，空殼合作社頻現，魚龍混雜，發揮不了“利益共享、風險共擔”的作用，缺乏有效的監管，讓廣大農民“乘興而來，敗興而歸”。

 

    作為新型經營主體的合作社，該如何有效的去解決這些問題，做到實至名歸呢？

 

    從本質上來看，要從內部機制、外部動力兩方面探索出能普遍適用的“利益共享、風險共擔”的合作社運作機制，積極引導農業從業者探索優化“合作社＋”模式，比如湖北省宜都市土老憨調味食品股份有限公司，創新出了“合作社＋農戶”入股公司的做法，有效地使各方形成了結實的利益共同體。而作為政府部門，一方面要在對合作社的監管方面入手，比如由農業部門和工商部門聯合加強對合作社的監管，盡快建立合作社退出機制，并且從制度上去解決融資難、保險缺失、農業補貼薄弱以及人才缺乏的問題，為合作社發展創造寬松的外部環境。

 

    作為合作社的負責人，更需要有高格局。多途徑的擴大經營規模，廣泛運用先進適用科學技術，吸引各方面資金投入，開展聯合合作，不斷提高經濟實力。接下來要在提升個體合作社的規模化水平，增強競爭力方面入手。目前，一些地區已在開始發展聯合社的模式，比如養雞聯合社、農村經濟聯合社等。

 

    當農業供給側改革的號角吹響，農業發展進入快車道之時，瞬息萬變的市場大潮已高調來襲，作為新型經營主體代表的合作社不內外兼修，更待何時？