那么對于更廣泛的中小型民營企業來說，PLM又意味著什么呢？

    記者日前采訪到埃森農機副總經理唐映霞，她認為PLM最基本、最核心的價值依然是對企業研發體系的支撐，是對圖文檔管理的規范化、物料管理的標準化、研發制造的一體化和開發過程的體系化。

    但同時，在數字化時代，PLM的實施又是制造企業邁向智能制造、智能管理的必經之路。PLM的實施夯實了企業工程基礎數據管理，為企業信息化管理打好了堅實基礎。

    作為典型的離散制造業，埃森農機常州有限公司從上世紀的柴油機制造企業逐漸轉型為農用機械裝備制造業。從一個行業跨入另一個行業，從信息化水平的不斷提升，從本土化逐漸走向國際化——埃森農機的產品戰略轉型之路，正是我國眾多民營企業的一個轉型升級的縮影。這一進程中，除了PLM的支撐作用外，與ERP的結合也至關重要。

    埃森農機的信息化建設過程，貫徹以PLM作為研發設計管理核心工具和以ERP作為企業基礎管理平臺的管理思想。并將PLM作為集成平臺實現企業信息化的集成(CAD/CAE/CAPP/PLM /ERP/OA）。

    
埃森農機副總經理唐映霞

    從柴油機向農業機械裝備轉型

    埃森農機是江蘇天鵝集團旗下一家集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化農機制造企業。

    其前身成立于上世紀50年代，在數十年的發展歷程中，主要生產單缸柴油機。隨著對環保要求的越來越高，國三、國四排放標準相繼出臺，對于國企改制為民營企業的埃森農機來說，挑戰和壓力日趨增加。迫于柴油機行業的競爭非常激烈，埃森農機決定尋求一個新的行業領域，研制新的產品品類，實現企業的戰略轉型。

    唐映霞向記者介紹，作為具有國企底蘊的企業，埃森農機轉型的方向應該配合的戰略導向。在這個過程中，埃森農機洞察到連續14年出臺的一號文件都與農業有關，瞄準現代化的農用機械裝備產業，成為了埃森農機評估各項條件后的選擇。

    事實上的確如此，隨著我國農業現代化和農業產業化進程的加快，農機產業迎來了廣闊的發展空間。在“中國制造2025”、“一帶一路”戰略導向下，農用機械行業的創新訴求空前高漲，發展新型農業機械裝備，實現“多能、自動、精準智能”，支撐農業發展的可持續，為埃森農機的產品轉型提供了發展的土壤。

埃森農機生產車間

    埃森農機的信息化挑戰

    在埃森農機決定轉型的那一刻，諸多挑戰隨之而來。在唐映霞看來，企業的戰略轉型主要來自從柴油機產品轉向農用機械產品，這對埃森農機的研發、生產制造水平都提出了更高的要求。

    首先，柴油機是中間產品，是大型機械設備中的動力裝置，可以實現一定規模的大批量定制；而農用機械產品直接面向終端用戶，市場需求變化快，企業的產品研發必須滿足用戶的個性化需求；

    其次，柴油機的研發相對標準化，在企業數十年的積累中，研發過程基本已經固化；而農用機械產品品類繁多，參與研發的工程師眾多，數據分散，需要建立起科學的研發管理體系；

    此外，在新產品的研制過程中，埃森農機逐步地嘗試系統化研發工具的應用，這對研發人員的素質提出了更高的要求。為了實現產品的標準化、模塊化和專業化，埃森農機必須在研發投入上下更大的功夫。

    唐映霞說，借助PLM系統實現產品的轉型，走向智能制造、智能管理，成為埃森農機的當務之急。2016年，埃森農機實施上線了用友PLM系統和用友U8+管理軟件，給企業帶來了顯著收益。

    PLM成為埃森農機的“路由器”

    在對德國、日本、意大利以及以色列等進行多地考察后，埃森農機本著農業全程機械化、智能化的理念，率先研發了具有自主知識產權的自走式植保機和農用植保無人機。

    在用友PLM項目上線一年后，唐映霞說，PLM系統承擔了埃森農機企業信息“路由器”的作用，在埃森農機目前的信息化應用中，主要以用友PLM作為技術信息化工具，實現智能制造，以用友U8+作為管理信息化工具，實現智能管理。并通過PLM為集成平臺實現企業信息化的集成。

    通過PLM項目的實施，埃森農機重塑了基礎的物料編碼體系，實現了集中管控的文檔管理。唐映霞說，統一的編碼體系是企業信息集成的基礎，這好比“輸血與獻血”，要血型一致才能在不同的身體里流淌，統一的編碼體系就是在不同系統中信息傳遞的同一“血型”；

    建立了多ERP套賬的PLM接口。埃森農機有多個ERP帳套同時使用，不同賬套之間存在一些相同的存貨。實施PLM后，物料庫在PLM中做了統一管理，不再需要反復切換賬套新建相同的物料，PLM可以選擇向多個賬套同時批量導出物料，提高了工作效率，且避免了分類、編碼不一致的問題。

    其次，幫助埃森農機實現了物料管理的標準化，建立了標準的產品研發體系，實現了對先進產品、先進技術的快速消化吸收；

    除此之外，借助用友PLM的設計變更功能，對設計圖紙可實現不同版本管理，為圖紙的查閱調用提供便利。埃森農機建立了規范的變更管理平臺、加強產品工藝變更追溯體系；

    財務出身的唐映霞在采訪中多次從成本的角度審視PLM的價值，在她看來，企業成本很大程度上是產品設計時節省出來的，工程師在設計時盡可能選擇成熟工藝以及選擇使用頻次高、庫存中已有的物料，就可以幫助企業在設計之初就避免了不必要的成本。

    如今，面對市場競爭的復雜多變、原材料價格的波動，埃森農機可以快速做出響應。唐映霞說，“在PLM系統中，40分鐘之內我們就可以重新確定一個有競爭力的價格，這也使得埃森農機在市場中保持著高性價比的競爭優勢。”