中青在線北京1月7日電（中國青年報·中青在線記者 崔麗）在今天召開的中央儲備糧工作會議上，中儲糧總公司董事長呂軍提出，要以“打造中儲糧金字招牌、打造中儲糧鐵軍隊伍”為主線，部署開展2017年工作。

 

    回顧2016年，面對糧食政策調整、市場轉換、調控加壓和國企改革攻堅的考驗，中儲糧總公司有效發揮糧食調控主力軍作用，在保障收儲政策落實、推進去庫存、玉米收儲制度改革等方面的工作可圈可點。

 

 

    2016年中儲糧高質量完成糧食政策性收購任務，全年糧食購銷總量2.43億噸。針對夏、秋糧收購倉容嚴重不足矛盾，中儲糧實施100萬噸跨省移庫、206萬噸跨縣集并計劃。針對新產小麥因災導致不完善粒超標問題，中儲糧千方百計緩解農民賣糧難。據不完全統計，僅小麥托市收購為6個小麥主產省農民直接增收110多億元。

 

    以往政策性糧食主要由政府組織拍賣方式來銷售，2016年，在臨儲玉米去庫存過程中，中儲糧承擔了安排的部分臨儲玉米由中儲糧包干輪換銷售的新任務。中儲糧采取“統一組織、上下聯動，統分結合、區域協同”集團化運作，實現了銷售運作成本低、效率高、市場運行穩的多重效果，探索出一條更貼近市場、貼近客戶、反應速度更快、時機價格掌握更準的去庫存新路子。

 

    2016年是將玉米臨時收儲政策改為“市場化收購+補貼”機制的年，中儲糧總公司發揮儲備輪換收購對市場的支持和帶動作用，統籌系統內儲備玉米輪入計劃，重點用于支持東北三省一區玉米收購。10月份秋糧正式上市后，中儲糧按照“始終在市、均衡收購”原則，及時入市掛牌收購，合理安排收購計劃和節奏，主動與其他市場收購主體做好銜接。中儲糧“在市”收購成為玉米收儲制度改革順利推進的“壓艙石”。

 

    2016年，中儲糧啟動了倉儲管理“標準倉、規范庫”建設，進一步健全倉儲標準化管理體系。中儲糧總公司監督檢查結果顯示，中央儲備糧宜存率，質量達標率明顯提高，達到97.7%，儲糧數量質量更有保障。

 

 

    2016堪稱中儲糧深化改革年。國務院批準中儲糧與中儲棉總公司重組，同時，中儲糧總公司與中糧集團、中國遠洋海運集團、華潤集團以及ABCD四大糧商，在糧油購銷、加工、物流以及人員培訓等方面積極建立長期合作關系，推動建設開放型企業。

 

    2016年底，中儲糧在系統內推行分公司事業部制改革試點，其重點是把分散在直屬庫的用人權、經營權、財務權集中到分公司層面，強化分公司作為轄區內生產經營和管理的核心地位，完善中央儲備糧垂直管理體系三級架構功能。

 

    為嚴格監督執紀問責，出臺了《中儲糧總公司黨員領導干部談話函詢實施辦法》。2016年總公司談話函詢16人次、分（子）公司談話函詢171人次。2016年總公司紀檢組受理信訪舉報同比下降14%，為近三年來信訪舉報量首次下降，從嚴治企、從嚴執紀成效進一步顯現。

 

    針對政策性收購點多、面廣、監管壓力大的矛盾，中儲糧總公司強力推廣政策性糧食“一卡通”收購系統，全年完成10076家庫點建設任務，覆蓋所有政策性糧食收購、糧款結算環節，規范收購流程、實現責任追溯、嚴控風險。總公司推廣糧權司法公證，并在4130個庫外儲糧點完成遠程監控建設，用法律和技術手段進一步加強對庫點監管。

 

 

    董事長呂軍表示，2017年對中儲糧將是形勢更復雜、要求更高、挑戰更大的一年。從嚴治黨和建設中國特色現代國有企業制度，對加強企業黨的建設提出更高標準。

 

    呂軍指出，玉米收儲制度改革后，中央儲備輪入收購要“始終在市、均衡收購”，有效發揮穩定市場、服務改革大局的作用。“小麥、稻谷托市收購政策仍將堅持和完善，政策性糧棉油去庫存任務還要堅決推進，這就要求我們既要收得進、儲得好、銷得出，還要控制住風險。”

 

    呂軍說，2017年市場環境更加復雜，對輪換經營運作帶來新挑戰。受到糧食供求階段性寬松和去庫存的影響，稻谷、小麥輪換新陳價差拉大，玉米輪換銷售難度增加，這對企業分析研判市場能力和經營運作模式提出更高要求。

 

    呂軍具體闡述中儲糧“兩個打造”的內涵。他指出：打造中儲糧“金字招牌”，需要每個中儲糧人努力，通過實際工作贏得黨和政府信任、社會行業信任、干部員工信任；打造中儲糧鐵軍隊伍，要敢擔當、有作為、守紀律、知進取。執行糧棉油收儲政策和調控任務有力，在農業供給側結構性改革中勇于擔當作為。

 

    中儲糧總公司要求2017年中央事權糧食賬實相符率保持，中央儲備糧綜合宜存率95%，輪換計劃完成95%以上。經濟運行質量提高，物流中轉量達到650萬噸，油脂油料加工量620萬噸，營業收入2300億元左右；完成企業法人壓減50家，特困企業減虧50%。完善“源頭嚴防、過程嚴控、損失嚴追、責任嚴究”風險防控體系，有效防控重大風險。