在農機購置補貼政策拉動下，我國農機保有量迅猛增長。2015年，農機總動力達11億千瓦，耕種收綜合機械化水平達63%，農機從業者達5500多萬人，農機擁有量5000多萬套，年經營收入約5700多億元，農機服務產業經濟格局初步形成，由此形成了一個相對獨立的農機經營（服務）群體。由于我國農業經營規模的超小型化，達不到戶戶購機，而必須有一個相對專業的農機服務產業隊伍，這造就了農機經營（服務）的市場化。市場經濟是風險經濟，農機經營也不例外，投資經營農機之目的在于獲得經營利潤，使投資者有合理的回報。這是農機經營、服務產業得以健康發展的基礎。因此，認識風險，并有效降低風險，是農機經營者必須面對的話題。

 

　　農機投資者在不確定因素影響下，由于經營不善導致投資不能如期回收并獲得合理利潤，使經營難以為繼而失敗。這種農機經營風險主要有4種：一是投資風險，即投資后，不能使投資保值、增值，用于農機經營的貸款不能按期收回，發生信用危機；二是經營風險，指在經營中產生的風險。它與經營者的經營方式和策略、經營者自身素質與應變能力相關。如隨著市場需求的變化，及時、正確地調整經營策略，選擇經營方式，則成功的可能性大，反之則風險大；三是不性風險，即使用農機中由于使用不當造成突發事故帶來的損失。這種損失（風險）會使多年的經營成果付之東流；四是不確定性風險，即對未來農機經營環境預測、決策失誤造成的風險。在市場經濟條件下，對經營的社會環境的判斷、對行業特點及趨勢的把握等，如果作出正確的研判，則會化解這種不確定性。

 

　　筆者結合農機經營管理研究，以及一些成功的農機經營業主跟蹤調查發現，降低農機經營風險的途徑有以下幾種：

 

　　科學決策，避免盲目性。目前農機經營服務市場不斷擴大，領域不斷拓寬。農機服務市場具有統一性和區域性兩大特點。在決策經營前和經營中，都要細分需求市場，找準供應不能滿足的那些項目，快速進入，占得先機，是制勝之道；在供需平衡的項目上，則要有特色，以特制勝；在供大于求的項目上，則要突出“優”，以優制勝。麥稻跨地區機收提供了范例，且正在向玉米機收、耕播、秸稈飼料化、農產品烘干、農產品流動加工等多領域縱深發展，商機無限。抓住區域性特色，穩中求勝，也不失為明智之舉。農機服務的多樣性、大市場的統一性和服務地域的特色性為農機經營業主提供了廣闊的發展空間。分析市場，抓住機遇，科學決策，適時投入，先從那些需求量大、比較效益高的項目做起，則可以降低風險，提高經營成功的概率。

 

　　做好調查，搞好風險評估。對已有農機經營者的調查，看其經營業績，評估投資可行性，并且要注意去偽存真。對其經營方式的調查，看什么樣的經營策略更有利于今后的經營；對不同市場的調查，以此確定經營方向；對區域性農機經營狀況的調查，如區域內農機結構現狀、不同機械經營收益情況等，通過這些調查取得的手資料，對投資進行必要的評估，決定是否進入，以及如何從事農機經營。

 

　　靈活經營，抓住商機。我國城市化水平不斷提高、農業結構的優化調整，以及出臺了13個“一號文件”，農機購置補貼等一系列惠農政策密集出臺，目的就是要穩定和發展農業生產。抓住商機，瞄準農業產業中比較優勢行業，提供各具特色的農機服務，創出服務品牌，就可以取得不菲的經營業績。

 

　　建立風險準備金制度。一是農機經營者要為經營性的財產、機械、設備和從業人員投保，把一部分經營風險轉移給保險公司，出險受損后由保險公司賠付。二是積極組建民間性質的機手協會、互助會等組織，集中一部分財力，開展風險互助，從而有效降低經營風險。三是抓住市場開放之機遇，盡快組建性或區域性政策性農業保險公司暨農機保險分公司，舉全行業之力為農機經營者提供質優價廉的保險屏障。目前陜西省、湖北省、湖南省已有成功經驗，通過成立農機協會，以此為平臺，開展了農機風險互助保險業務，并實現了全省統籌。這一做法，有效提高了農機經營者的抗風險能力，必將大大促進農機化事業的健康發展。相關部門應以《農業保險條例》實施為契機，爭取對農機互助保險的政策性支持，使之成為農機經營者抗擊風險的利器；農機經營者則應積極參與、積極投保，以化解風險，提高經營水平。

 

　　科學使用，事故隱患。對于農機經營者來說，事故是災難性的，才是的效益。要定期搞好農機技術檢測檢驗，做到以檢定修。同時認真執行《農業機械操作規程》和《農業機械運行技術標準》，及時保養機械、設備，教育操作人員嚴格遵守農機法律、法規、規章，按規范行事。

 

　　與時俱進，不斷學習。農機經營者及時學習掌握法律、政策，使經營活動與宏觀經濟大勢相一致。法律、政策是決定農機經營策略的“北斗星”。目前在農機經營者中，人們有此認識者較少，從木桶理論來看，是應補些“短板”。學習現代企業制度，抓住商機做大做強農機服務產業。目前已經出臺了《農民專業合作社法》，農業部據此制發了《農民專業合作社示范章程》，目的在于促進農民組織起來，開展規模化、產業化經營，提高抗風險能力。農機經營者要抓住這一機遇，通過資產重組、股份制、合作制等多種形式，由家庭式散戶經營向公司化企業轉制，鑄造農機經營“航母”，降低經營成本，提高經營效益，走上經營發展的快車道。學習先進的經營理念，指導自已的經營行為，依靠自身的特色與優勢規避風險，保證健康發展。

 

　　創新農機經營機制，實現科學發展。農機合作社是在農機專業戶不斷壯大基礎上發展起來的，成為農民專業合作社的重要組成部分。截至2015年底，依法注冊登記的農機合作社達到5.4萬個，比上年增加4400多個，出現了量質同步提高的良好發展態勢。農機合作社擁有農機具317萬臺（套）。其中大中型拖拉機、聯合收獲機、插秧機、糧食烘干機分別達到49.6萬臺、35.4萬臺、16.7萬臺、1.6萬臺，占社會保有量的四分之一。農機原值達到845.3億元，較上年增長34.9%。農機合作社作業服務總面積達到7.12億畝，約占農機化作業總面積的12%左右，服務農戶數達到3887萬戶。其經營效益越來越好，農機合作社經營活動總收入達到814億元，比上一年增長近200億元，社均收入達到151萬元，比上一年增長26萬元。農機化服務依然是農機合作社的主營業務，其收入達到567億元，比上一年增長62億元，其中田間作業收入431億元，修理服務收入80億元，分別較上一年增長17億元和4億元。各地相繼出臺了農機合作社規范化建設意見和建設標準，重點培育一批設施完備、功能齊全、特色明顯、效益良好的示范合作社，積極引導他們在農機化生產、跨區作業、新技術新機具推廣和土地流轉等方面發揮示范帶頭作用。入社社員收入平均較單機分散作業農機戶收入增加30％以上。農機合作社帶動了其他專業合作組織的發展，促進了先進生產要素的流動和優化、配置。

 

　　因此，農機經營者要降低經營風險，取得好業績，一是要認真學習，把握農機經營體制創新的大趨勢；二是積極創立或參與創立農機合作社，獲得穩定和跨越式發展的機遇；三是積極訂閱農機化報刊，從中學習農機經營、農機使用維修、農機發展等科技知識，汲取新知，武裝頭腦，在創新中謀求更大發展。