1月26日，常林農裝公司2015年度精益改善頒獎大會，在公司實訓室隆重舉行。公司總經理王波、技術總監王興軍、財務總監顧成濤及各車間、部室負責人、精益干事、精益改善獲獎員工參加。

會議現場 
 

　　2015年，農裝公司始終堅持以市場為導向、以效益為中心的經營方針，用精益生產原則統領公司全局，促進了質量、效能、人均產能、現場管理的提升，精益改善，已成為降本增效的有力法寶。全年共完成11個改善課題，節約資金240余萬元，其中，鈑金車間的《提高原材料利用率》項目，年節約資金90余萬元。全年共收到員工精益改善提案439份，采納實施216份，節約資金50余萬元。提案數量、提案質量同比2014年，均有較大幅度提升。
 

 

　　為了表彰先進，促進公司“成本管理年、基礎管理年”工作目標的實現，公司對9個改善項目、12名改善個人，在會議現場舉行了隆重的頒獎儀式，公司總經理王波、技術總監王興軍、財務總監顧成濤等領導，為獲獎項目頒獎并合影。對其他精益改善的個人，分別在各工作單位現場發獎。
 

精益改善個人頒獎

精益改善項目頒獎 
 

　　頒獎儀式結束后，王波總經理對2016年的精益生產及各項管理工作，作了重要講話。他說：2016年，是公司新常態下持續發展的關鍵年，公司把2016年定位為“成本管理年、基礎管理年”，其目的就是要求全體員工，要認清當前國內外經濟下行壓力的嚴峻形勢，找準自己的工作方向、定位好自己的工作目標，用精益生產管理理念，提升工作質量、提升產品質量、降低生產成本、提高產品交貨期能力。同時，各處室要廣泛宣傳發動，讓全體員工，以表彰會為契機，深入學習精益生產理念，注重工作實效，以受到表彰獎勵的單位和個人為榜樣，認真工作，為實現2016年公司經營目標，提供可靠的工作基礎。