變革創新 玉柴多缸柴油機銷量保持第一
2015-08-18
廣西日報 7280
核心提示:隨著7月28日中國首臺對置式柴油發動機在試驗臺架上的點火成功,這臺自主研發、具有原創性技術的發動機,再為玉柴的技術創新和機制變革增添動力,助力企業經營穩中向好。
隨著7月28日中國首臺對置式柴油發動機在試驗臺架上的點火成功,這臺自主研發、具有原創性技術的發動機,再為玉柴的技術創新和機制變革增添動力,助力企業經營穩中向好。
今年上半年,玉柴繼續保持行業多缸柴油機產銷量,市場份額同比增長1%,其中,輕卡和農機用發動機,及海外市場的發動機銷售均實現大幅增長;作為集團二次創業載體的玉柴產業新城建設邁入新階段,總投資約11.5億元的6家企業簽約入城;物流汽車銷量較去年同期增長21%;物流運輸累計創造收入較去年同期增長超2%。
堅持以技術研發持續引領市場。玉柴在領先行業推出國五產品基礎上,于今年6月在北京市場投放了我國款歐Ⅵ柴油發動機,繼續搶占制高點。1至7月,玉柴國四、國五發動機產銷量同比增長超過60%。與此同時,在T3排放法規執行之前,玉柴加大了產品研發力度,8月中旬將有10余款達標發動機新品面世,為玉柴闖關T3奠定技術基礎。此外,玉柴在電動車領域的研發技術儲備已基本完成,電動汽車相關產業將很快落地。
堅持以改革助發展添活力。玉柴構建的精益制造體系,強化了產品的全生命周期管理,驅動企業生產力大幅提升,今年上半年精益改善項目創造的效益超過去年全年;推進組織機構改革,將工廠整合為以產品平臺為基礎的發動機裝配廠,建立功能完善、責任封閉的工廠制造體系,生產效率大幅度提高;推行事業部制模式,產、銷、研閉環管理,使產出交付及降成本管理成效顯著。
核心子公司玉柴股份公司開始了組織機構和人員優化改革,將公司業務線從15條削減至6條,實施業務歸口管理,理順業務流程,破除部門壁壘,從而實現精益運營、協同;母公司玉柴集團公司的改革提上日程,對管控模式進行再造,從財務管控向戰略管控轉型,從而確保戰略落地。
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