在“互聯網+”上升為戰略之前，“互聯網+土地”已經開始了實踐和落地。但是，始終沒有觸及到“土地”這一骨髓。在投融界一位觀察員看來，最近諸多農業項目表明，“土地”開始成為農業領域創業的熱點和核心，圍繞著“土地”而上線的農業互聯網項目有增多的趨勢，并且被寄予厚望。

　　“互聯網+土地”的“玩法”

　　互聯網公司其實早就開始關注土地。

　　早在2011年的時候，網易宣布在浙江湖州安吉縣租用1200畝土地建養豬場，并且開創“第三代養豬模式”“敲鍵盤養豬模式”。

　　2012年，褚橙火了，科技和互聯網大佬紛紛為褚橙站臺，褚橙一時間一箱難求。跟隨褚橙的，還有柳桃以及潘蘋——柳傳志投資的桃園以及潘石屹投資的蘋果種植。這些項目背后，件事情就是選土地。

　　在2013年之前，“互聯網+土地”的“玩法”，準確地說應該是“互聯網公司+土地”，即互聯網以及科技公司出資，獲得土地使用權，然后開展農產品生產。

　　在2013年之后，電商大潮涌起，“電商+土地”的模式興起。簡單來說，就是通過電商對土地上獲得的農產品進行銷售，提高農產品的銷量。這種“玩法”主要改變的是農產品的流通環節，對于農業生產環節影響有限。

　　當下，互聯網開始觸及農業的核心——土地。根據投融界的監測，平均每一個月都有一個知名的互聯網農業項目上線或者獲得融資，這些項目或多說少開始改變傳統的土地組織方式。例如淘源生活，讓用戶決定一塊土地上種什么；比如一地一味，大力推廣農業單品。引起更多熱議的是阿里聚劃算推出的“聚土地”項目，直接指向土地流轉制度，徹底改變了農業生產決策的順序。

　　“聚土地”項目的基本做法是先將土地流轉至電子商務公司，然后流轉給用戶，可以私人定制，也可以眾籌，用戶支付使用費用，同時獲得土地上的農產品“，投融界一位分析師解釋說。

　　“互聯網+土地”還能有哪些“玩法”？

　　“聚土地”項目的上線，至少有三種意義。，次以互聯網思維觸及了我國農業的核心資源——土地。第二，改變了我國農業的生產順序，將原本生產-銷售的順序變為銷售-生產，也就是所謂的農業定制。第三，加速了我國土地的流轉，而土地流轉一直是我國農業落后的根源。

　　當然，“聚土地”項目屬于“高大上”的農業土地玩法，例如“聚土地”不僅僅讓用戶獲得土地使用權，同時還提供種植技術、農產品物流、農產品電商、農業旅游等等一系列的配套服務。但是，一旦“魔盒”被打開，機會將會脫穎而出。

　　在“土地”這一農業核心被觸動之后，一些圍繞“土地”進行的互聯網創業項目開始涌現。

　　一類是土地流轉信息互通的互聯網項目。農業土地通過流轉，一方面集約化種植，降低成本，提供效率；另一方面引入專業管理，提升農產品品質。但是我國的土地流轉卻長期在低效率徘徊，關鍵點就在于信息不對稱。農戶土地流轉之后，農戶對土地用途、現狀，一無所知。而互聯網的優勢就在于填平信息鴻溝，加速農業土地的流轉。

　　二類是本地化和小規模的“聚土地”項目。阿里財大氣粗，租賃土地是千畝級別，可以在八個城市同時展開。但是，這并不妨礙小型創業者在本地開展小規模的“聚土地“項目。因為農業土地實在太多，作為一個新的“互聯網+土地”模式，市場才剛剛興起。如同十年前的電商以及兩年前的P2P。

　　三類是農村的非互聯網項目。農業、農村、農民的核心是土地，一旦土地受到觸動，勢必“牽點帶面”，帶動農村其他相關項目的興旺以及活躍，例如定制農業之下的農家樂、農村休閑、農業基建等等，在“互聯網+土地”帶動起來的領域，有意在農村創業的，也可以重點關注。

　　我國擁有18億畝可耕土地，每年產糧食6億噸，每年產蔬菜7億噸，每一個數字都是天文數字，“奶酪”大小可見一斑。

　　“互聯網+“能否啃動“土地”這塊奶酪，為未可知。但是這樣大和誘人的一塊奶酪，沒有人愿意熟視無睹，包括互聯網企業、包括創業者、包括投資人。