供銷合作社要“大力發展農村電子商務，在新一輪流通領域變革中贏得主動”，就不能不關注阿里巴巴——這個在國內電商領域居龍頭老大地位、農村電商領域可能的重要競爭者的長處和短處；也不能不審視自身的優勢和不足，以“知己知彼，百戰不殆”，達到自己的既定目標。

 

　　阿里巴巴的“千縣萬村”計劃的大致特點有：：投資巨大，勢在必得。對于在國內外實力超群、又注重資本力量的電商公司，資金充裕是其優勢；第二，構建農村流通體系。他們要打造一個“消費品下鄉、農產品進城”的雙向流通體系，在“縣級城市開設縣級服務中心站點，由縣級服務中心站再去開拓合適的村級服務站；村級服務站由當地村民或合適做村民網購網銷服務的店鋪來運作”。對這些，供銷合作社系統的人們再熟悉不過了；第三，除資本力量外，他們依靠行政力量，來推進構建農村流通網絡體系。他們在農村顯然缺乏基層經營組織系統，即“沒有腿”，也只能“需要政府在基礎設施建設、發展環境營造上積極作為”；第四，他們進軍農村電商市場是審慎的。他們意識到農村市場在生產環節、流通效率、商業信息、銷售渠道等方面，對發展電商存在的諸多困難和障礙。

 

　　了解了阿里巴巴“千縣萬村”計劃基本內容，人們會發現，不知是有意忽略還是故意回避，他們沒有提到在農村努力成為為農民生產生活提供綜合服務平臺和生力軍的供銷合作社系統。

 

　　其一，就構建縣、鄉、村三級流通體系而言，供銷合作社系統除了有傳統經營服務網絡的大量資產可供改造、重組之外，在十多年來尤其是近七八年以來，從中央到地方各級政府、社會資本和供銷合作社系統自身的投資總額達數千億元之巨，目前這項工作尚未結束。其二，他們要組織“消費品下鄉、農產品進城”雙向流通體系，顯然沒有考慮運營平臺和農民合作經濟組織。發展農民合作經濟組織不是僅靠資本投入就可以解決的。

 

　　當然，供銷合作社系統進軍農村電商也有不足之處，如對這種新型流通方式不甚熟悉、專業人才儲備不足、資金相對短缺、整合資源需要時間等。但是，供銷合作社在農村流通中的優勢，目前全社會還無出其右者：完整的組織體系，覆蓋農村80%鄉鎮和超過半數的行政村；全系統擁有30多萬個綜合服務社、100多萬個經營服務網點；與農民的天然緊密聯系以及數以百萬計的熟悉農村市場、了解農民的各級各類專業人才等，都是供銷合作社系統進軍農村電商的資源和優勢。這是其他社會經濟組織和企業并不具備的。有中央到地方各級政府的支持，尤其是全系統眾志成城的努力，發揮優勢，補齊“短板”，穩步推進，注重總結提高，這是供銷合作社的傳統和優勢，也是制勝農村電商的可靠依據。

 

　　作為與社會經濟領域聯系廣泛的供銷合作社系統擁有與國內外相關社會經濟組織和企業合作和聯合的傳統。如果阿里巴巴等新興企業與供銷合作社在電商等領域合作，取長補短，優勢互補，共同制勝農村市場并實現共贏，這對于合作雙方都是好事。

 

　　（作者系農村現代物流研究中心秘書長、高級物流師）