2014年，中國一拖繼續保持了大中型拖拉機銷售市場占有率的良好態勢，其中：大輪拖同比增長1.26個百分點，行業位勢；中輪拖市場占有率22.59%，同比增長1.12個百分點，行業位勢。

　　一年來，中國一拖在企業改革創新、戰略發展等方面做了大量工作，取得了積極成效：

　　一是加強戰略引領作用發揮。圍繞未來業務架構、產品發展方向以及基地建設等戰略性問題，組織召開了系列戰略研討會。通過深入研討，我們在對涉及公司未來發展的重大戰略問題上的認識逐步深刻，一些方面達成共識，這為制定“十三五”發展規劃打下了基礎、提供了保證。

　　二是注重改革增添“爬坡”動力。2014年初，我們成立了中國一拖機制創新領導小組，首要任務是完善激勵約束機制。一年來，先后制定下發了國際業務營銷人員的激勵辦法以及所屬單位企業負責人中長期激勵暫行辦法。從目前實施情況看，國貿公司在激勵政策的牽引下，實現了扭虧為盈；營銷中心完善細化了績效考核政策，建立起向一線營銷人員傾斜的分配機制，有效激發了營銷人員的積極性。在強化機制牽引的同時，我們還深化干部管理，進一步改進完善了干部選拔方式，加強了干部隊伍的梯隊建設。

　　三是著力創新實施各項重點工作。產品結構調整取得新進展。2014年，實現了動力換擋拖拉機的批量銷售，完成了主機配套國三柴油機的上市準備工作，加快了重型柴油機的商品化進程，主導產品結構調整邁出了關鍵一步。

　　四是持續加強董事會建設。2014年，我們還重點圍繞公司法人治理結構合規運作和子公司管控等方面積極開展工作，并取得了良好成效。

　　2014年，在我國經濟發展進入到新常態的大背景下，農機行業發展也出現了新的特點和趨勢性變化。鑒于此，對于正處于“爬坡期”的中國一拖來說，在2015年必須深刻認識宏觀經濟調整的大邏輯，把握農機行業發展的大趨勢，堅定信心，主動作為，努力搶占企業發展的戰略制高點。要在目標上更明確，在認識上更，在戰略上更堅持，在方法上更創新，勇于破解發展難題，以實現有質量、有效益、可持續的發展，平穩渡過爬坡階段。

　　結合對經濟發展新常態的認識，中國一拖還要在進一步明晰未來一段時期企業發展戰略的方向、重點、路徑和措施的基礎上，著力抓好“五個點”。一是擴大“增長點”，即千方百計增加現有產品實物量，努力增加新產品貢獻度，積極培育新業務；二是遏止“出血點”，即改善基地運營質量，低效無效資產退出；三是抓好“關鍵點”，即深化體制機制改革，穩步實施資本運營；四是防范“風險點”，即防范運營中各類風險，包括防范干部懈怠和不作為的風險；五是搶占“制高點”，即著力實施好技術創新、模式創新、管理創新。