采訪中,記者找到了這個問題的答案。事實上,有些經驗可以復制,有些經驗卻并非每個企業都可以照搬。因為,到俄羅斯去種地,對于普通企業來說,除了要有一雙發現機遇的眼睛,更要有足夠的耐心和承受能力。

　　采訪中,目前在俄種植規模的中企、豐泰公司總經理呂煒告訴記者,事實上,種植業還是一個風險比較大的行業,即便在俄羅斯,實行的是歐美標準的機械化、規模化種植,也還是脫離不了原始農業的特點,還是停留在靠天吃飯的階段。

　　“比如2011年,眼瞅要收割了,來了一撥蝗蟲,把莊稼一掃而光。2013年的一場大水,我們的地就全被淹了,這種情況種啥也不行。持續了6年,不是這種災害就是那種災害。”呂煒說。

　　所以,到俄羅斯去種地,首先要有足夠的抗風險能力。

　　其實,這還是其次。據呂煒介紹,別看俄羅斯地價便宜,但是,有一個附加條件,就是你在租下以后,就必須堅持每年都要耕種,不能荒廢、不能改變用途。

　　據北豐公司總經理寧明旭介紹,在俄羅斯搞農業,都要實施企業化經營,沒有農民種地,沒有散戶或者家庭農場式耕種,種植企業都得是以法人的形式出現。而且要按照俄羅斯的標準,企業的生產進度、栽培模式,都屬于備案制。

　　當然了,既然經營都是采用企業化模式,產品標準更得是最嚴格的歐盟標準:嚴格限制使用農藥和化肥。這種嚴苛的條件下,國內的大豆一般一坰地,能產到兩噸半到三噸的大豆,在俄羅斯也就是一噸到一噸半,產量要比國內低很多。

　　呂煒說,雖然公司今后要把重心轉移到種植業上,但卻不得不向阿穆爾州以外地區發展,“因為這個州的州長,不允許中國人去種地了。因為有些中國人不尊重俄羅斯的規定,在種植中使用化肥。”

　　“作為一家民營企業,說實話,我們也是在一種很困難的環境中生存,這么多年,遇到很多自然災害、人為災害,能挺過來很不容易。”

　　但是,對于一家志存高遠的企業來說,這些付出都是值得的。

　　如今,呂煒所在的豐泰公司,主打的產品是豆油、面粉等非轉基因、有機、無公害產品。目前,豐泰公司已在布下上百家網點,今后準備達到兩三百家。

　　“俄羅斯面粉沒有任何添加劑,雖然表面看起來沒有我們的白,但是口感很好。進口好的食品,能提升國內食品的品質。同時,對國內的糧食生產企業來說,也能起到一個促動作用。”呂煒說。

　　其實,呂煒和寧明旭看到的真正商機,是食品。“現在是奶粉問題,下一步,很可能面粉、豆油都會涉及這個問題。”呂煒的話雖尖銳,但這種擔心其實人人都有。

　　所以,“糧食返銷”的真正意義所在,不僅僅是填補國內短缺,更深一層的意義,在于向國內引入競爭,引入最理性的生產模式和最嚴格的標準。多么希望有一天,我們國內的種植企業也可以自信滿滿地宣稱,我們的糧食品質也是歐盟標準。