在第十屆大河財富（中國）論壇的閉幕演講中，這位農(nóng)業(yè)企業(yè)家用鮮活的故事和內(nèi)心感受，直觀地為人們講述了發(fā)生在河南這個農(nóng)業(yè)大省的深層變化。

 

　　侯建芳認為，從過去各自干各自的到如今抱團取暖，農(nóng)業(yè)新常態(tài)所體現(xiàn)的正是1+1＞2的協(xié)作理論。

 

　　可以說，與農(nóng)民交朋友，是侯建芳成功的秘訣。他所創(chuàng)立的“雛鷹模式”，也是這種農(nóng)企黏

 

　　合的代表：農(nóng)戶繳納一定的保證金進入公司養(yǎng)殖基地，公司按照合同核算價格、利潤，并實行統(tǒng)一管理；同時約定，如發(fā)生重大疫情或因其他客觀事由導(dǎo)致農(nóng)戶養(yǎng)殖收益低于年利潤，公司將向農(nóng)戶支付其養(yǎng)殖收益與

 

　　年利潤的差額，保障其基本生活。一個養(yǎng)殖周期結(jié)束，農(nóng)戶如想退出，公司將退還保證金。正是靠著這種閉合循環(huán)，靠著1+1＞2的無數(shù)次重疊，老侯從200元的養(yǎng)殖戶成了股市上的養(yǎng)殖典范。

 

　　談未來|新資本滲透下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)希望更大

 

　　“新常態(tài)”，貫穿侯建芳的演講，也貫穿他的企業(yè)和所涉產(chǎn)業(yè)。

 

　　雖然經(jīng)歷過養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的波動和企業(yè)大起大落的考驗，對于侯建芳來說，希望總是大于失望，就如他對農(nóng)業(yè)的期許。

 

　　“過去農(nóng)企靠銀行活，新常態(tài)下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)則靠資本活。”有20多年涉農(nóng)經(jīng)歷的侯建芳并不掩飾農(nóng)業(yè)所面臨的高風(fēng)險，但他更認為，新資本滲透下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，希望更大、動力十足。