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　　8月25日，筆者慕名走進這家合作社，首先映入眼簾的是一排擺放整齊的農機設備，及正在建設中的建設中的車間。在采訪中，坐在我對面的今年39歲的合作社理事長朱信峰，一臉的憨厚，言談舉止中不失精明。

 

　　與朱信峰的交談是從他創業開始的經歷。朱信峰畢業月新疆煤炭學校的經濟管理專業，畢業之后在呼圖壁縣一家機械廠上班，1999下崗在S201線的種牛場路口開始了一個農資經銷店—店之初他先后遇到了資金不足，缺少人手，貨物積壓等問題。

 

　　朱信峰回憶起自己撈取桶金的經歷，他說：“2005年是我人生一次較大的波折，當年進的貨物不大對路，造成滯壓。又看好了2006年春季的行情，貨物造成資金積壓，資金較缺，湊資金又比較困難，有人勸不進貨物也可以過，我擔心將來的發展速度就放緩了。這一步錯就步步錯，在困境沒有辦法的時候，信用社給我貸了10萬塊錢，比較好的朋友自助8萬塊錢。2006的效益投入18萬收入20多萬。一直我們的存款資金流全部在信用社。吃水不忘挖井人，人要有感恩的心！”

 

　　2006年，朱信峰著貸款和朋友的幫助撈到了桶金，但第二年他在人生經歷上遇到了一次挫折，但也就是這一次挫折讓他懂得了“吃虧是福”的人生哲理。

 

　　朱信峰回憶說：“2007年對聯合整地機是新鮮的東西。以前我們當地用的輕型耙，釘齒耙，聯合整地機耙和整地一體了！當時我們很少接觸這東西，在選材用料上沒有深入了解，就茫然進了一批貨物。進來了，春天農民一使用，出現軸承燒，大梁變型的，油缸不深的，總總問題都出現了。就像老百姓說的渾身都是問題。我們銷售了20多臺。當時價位2萬多一臺，總值接近50萬。我們開始與廠家協調，把貨物收回退貨，你不能耽誤老百姓的春播呀！問題太多解決不掉，這根本是從設計就有問題了，廠里呢光外銷，不給人退貨。”