合作社就是一座“金山” 　　 　　

“國家投入巨資支持咱搞現代農業，咱不能錯過好機會。” 　　 　　

2010年，哈爾濱市呼蘭區康金街道辦事處楊木村農民劉福全等5名農民，“磨嘰”好幾天后，決心自籌資金，帶上承包地，建立農機專業合作社，取名“金山”。 

國家投入農機裝備600萬元，社員投入資金和固定資產750萬元，耕作入社耕地1200畝，劉福全感覺有勁兒使不出：“這么先進的設備就耕這點地兒，屁大的工夫就完活了。” 　　 　　

劉福全和社員們開起了“諸葛亮會”，不中，咱得代耕。 　　 　　

代耕，土地起碼要連成片，還要征得相鄰農戶的同意。即使代耕的土地不少，但農機使用率“零零散散”，年底一算賬，扣除生產成本、貸款本息、機具設備折舊，總盈余不足40萬元，投資回報率只有3%，還不如定期存款利息高。如此下去，“金山”還不得變成禿山？ 　　 　　

“不行咱就租地，有了自主經營權，收入應該能大大提高。”劉福全提議。可兩年的慘淡經營，巨額的土地流轉金和高昂的生產費用從哪出？扛著沉重的貸款壓力，幾乎掏空了的家底，5戶社員一籌莫展，難道“租地經營”、現代規模種植是一個難圓的“夢”嗎？

土地經營規模小，沒有自主經營權，資金投入壓力大，金山合作社發展中遇到的困惑，當時在全市乃至全省都很普遍。 　　 　　

2011年底，省里總結推廣了克山縣仁發合作社組織農民帶地入社、擴大土地規模經營的經驗，哈市也多次組織宣傳學習“仁發”經驗。 　　 　　

把“仁發”挪到咱這兒中不中？劉福全組織了80多人的考察隊伍直奔“仁發”，所聞所見引起共鳴。 　　 　　

回到村里，劉福全把全村人請來：“村民帶地入社全憑自愿，土地入社保底金每畝400元，秋后結算再分紅。” 　　 　　

400元，比自種玉米一畝純收入還要高，年底還能分紅。這樣的好事，讓參加考察的農民紛紛入社，沒考察的也動了心。 　　 　　

2012年春播，金山社員發展到了437戶，土地入社面積達到了1.38萬畝，其中有一半種上了高產優質的大壟雙行玉米。當年，盡管讓“布拉萬”拉倒不少，但秋收后一攏賬，土地規模經營和代耕總收入達到了2123萬元。 　　 　　

在受災的情況下，社員分到了400元保底金，每畝還分紅205元，比自家種增收25%。“雖然咱幾個投資者賺得少了點，但和前兩年比可強多了，再說這可是災年啊，如果沒災的話，那會怎么樣？”在劉福全幾人盤算著來年的收益時，村民們也眼紅了、心動了，“明年咱也得入社，地不用自己種了，還可以外出打工，加起來就是一年頂兩年。”    

2013年春天，要求入社的農民幾乎踢破了劉福全家的門檻。 　　 　　

入社經營成果擺在那兒，兌現諾言和誠信看在眼里，農民們說誰不入社準是“腦袋被驢踢了”。 　　 　　

當年，金山合作社入社社員達到796戶，入社土地達到3.16萬畝。適度規模經營，金山邁出了第一步。 　　 　　

這么多社員，再靠當初簡單的分配辦法已不合時宜。語言和誠意可“攏人一時”，但農民更看重“白紙黑字、真金白銀”。于是，劉福全按照《合作社法》的規定，將新章程“昭示天下”。 　　 　　

《章程》明確了社員入社自愿、退社自由的基本權利，制定了理事長與社員一人一票的重大事項議事規則，確定了自主經營、自負盈虧的經營原則，明晰了社員入社土地、資金和國家投入全部參與分配的原則和辦法，從而使社員真正成為合作社的主人。 　　 　　

劉福全說，新章程把幾位建社者的“發財夢”，與社員們的致富夢統一起來，明明白白地將自己的入社資金、資產、土地與全體社員一樣公布出來，記到賬上、落到名下。全體社員都有自己的賬戶，都知道自己有多大的“股份”，有多少國家資產的收益份額。 　　 　　

“朱大海，紅利10萬元。” 　　 　　

“孫彥臣，40萬元。” 　　 　　

“周老五，40萬元。” 　　 　　

今年春節前，合作社收入總賬“亮麗登場”，全年收入可分配紅利2700多萬元，社員們個個笑逐顏開。 　　 　　

社員朱大海今年得了三筆錢：土地入社保底錢每畝400元，土地入社折股紅利每畝156元，國補資產收益5879元，保底錢比自己種只高不低，紅利是“偏得”，國家資產收益以前都沒聽說過，更別說想了。朱大海說：“這個社員，我要一直當下去。” 

結語 　　 　　

如今，城鎮化的發展促使農村也在日益發生著變化，農村和農民要想脫貧致富，農業機械化是必由之路。而這條路已經不再是依靠個別的農民，小戶的力量，而是要依靠有知識、有想法、有意識的專業農民群體，集體的力量，這就是農業合作社，他們將在未來的農村發展以及“三農”問題的解決上起到更大的作用。 　　 　　

因而，各級農機部門有必要也迫切的需要去關注和了解這一群體的發展現狀，體察他們生存中遇到的困難，發展中遇到的障礙，以便更好地解決他們遇到的問題，讓中國農業走向機械化發展道路，讓中國農民走向現代農民的富裕之路。