一、通過“精抓”，提升農機責任的“高度”，確保鄉黨委政府對抓農機工作的重視。主要體現在：一是鄉黨委政府高度重視，帶領全鄉精心抓好農機。鄉政府成立農機生產領導小組，鄉長任組長。與各村簽定農機生產責任狀，每季度召開生產工作分析會，安排專項議程講農機。全鄉大小會議逢會必講農機，全鄉上下農機意識進一步增強；二是鄉政府精心組織道路交通大檢查，經常性組織交警、交通、農機開展全鄉交通宣傳和整治，有效打擊各類違法行為，起到了應有的警示宣傳作用；三是精心組織開展農機隱患排查和整改，要求各村每季度開展一次專項隱患排查并上報鄉政府，鄉政府再分解落實責任，由各責任人和各責任村開展宣傳教育工作，督促整改到位。

二、通過“細管”，提高農機的“深度”，確保細化管理措施的深入。主要體現在：一是細化管理臺帳，深入掌握全鄉拖拉機狀況。零溪農機站安排多年在本鄉工作的農機老站長負責該鄉的農機工作，責任心強、工作務實，能隨時掌握全鄉的拖拉機動態狀況，建立了明細拖拉機臺帳；二是細化宣傳工作，促進知識深入人心。全鄉集中年檢通知送達仔細、面廣，面對面送達率。有效利用送通知的時機開展農機法規和知識的宣傳講解，與機手簽定責任狀，使機手都能學到法規知識，提升機手責任意識；三是細化溝通交流，加深與機手的感情。經常性與機手通電話或見面進行溝通交流，談討運輸業務、行車、管理執法等，拉近農機員與機手的“距離”，使機手能“增業務、長知識、知管理”，從而促進農機“和諧管理”。