一是強化內部管理。根據合作社的章程進一步強化內部管理，建立利益分配制度，把財務管理透明化和公開化，真正把合作社建成與廣大社員“利益共享、風險共擔”的整體；開展合作社相互交流、互相學習活動，以其人之長補已之短，學習其他合作社先進做法，組織人員到發展好的地方參觀考察學習，更新觀念、轉變思想和經營理念，提升自身的經營管理服務水平，進一步促進合作社的發展。

二是促進社員增收。只有社員得到實惠，廣大社員才能積極支持合作社的發展，未入社的農戶才能積極主動加入合作社，才能促進合作社的快速發展壯大。因此合作社要始終把增加社員收入作為興辦合作社的出發點和落腳點，在積極聯系本地農田作業的同時，要積極組織本社的機具開展跨區作業，延長機具的作業時間，增加機手收入。

三是拓寬服務領域。努力提高農機專業合作社的裝備水平和作業水平，不斷拓寬服務領域，實行農作物耕、種、收等“一條龍”服務。因此，合作社要優化自己的農機裝備，充分利用的農機購置補貼政策，增加裝備數量，要建成有特色產業資源的專業合作社，從而不斷發展壯大，形成規模。合作社還要積極主動參與土地流轉，從而提高機具作業效率，減少作業成本，推動農機合作社又好又快發展。

目前，灌南縣11個鄉鎮已建成132家農機專業合作社，其中省星級合作社18個、省級示范合作社3個、市級示范合作社6個。上半年申報省星級合作社5個，其中四星級2個，三星級3個。