“我認為中國農機硬實力最尖銳的問題就是產品可靠性。尤其集中表現創新、生產、銷售3個方面。”中國農業機械工業協會名譽會長高元恩日前說。

11月22日，由農機360網主辦，中國一拖集團有限公司、山東五征集團有限公司等單位協辦的“論道：中國農機硬實力構造?2012年度行業峰會暨第三屆"精耕杯"品牌評選頒獎盛典”在北京舉行。中國工程院院士汪懋華、中國工程院院士羅錫文、中國農機工業協會名譽會長高元恩、中國農業機械化協會常務副會長馬世青、中國農業機械流通協會常務副會長王玉獅等農機行業專家對如何提升我國農業機械硬實力展開了熱烈討論。

汪懋華院士指出：“所謂硬實力，就是為我國機械化發展方式轉變提供物質保證，這就需要科技創造能力的提升，硬實力的提升，自主創新能力的提升，構建一批向科技強國轉變的農業機械化企業和產品。”羅錫文院士認為：“科技創新是硬實力中最重要的因素，在我國的農機研發中，的差距就是自主創新的東西不多，科技創新驅動力還沒有很好地發揮作用。”

據中國農機工業協會統計，中國農機工業總產值2011年增長到2890億元，年平均增長27.9%，農機零部件行業的產值在2012年也有望達到1800億元。但是在業內專家看來，中國距離農機強國還有很大的距離。

高元恩坦言，我國農機行業和國外發達水平至少有30年的差距。他講述了自己2000年前后到國外農機企業參觀，那時候國外研發的機型，到近兩年我國才推出。“從創新方面來說，國內上半年研發一個機型，下半年就推向市常而國外是10年換一代，經過大量的實驗才投放市場，大量的零部件都經過疲勞實驗，而反觀國內，心態浮躁，在好多產品和零部件標準不齊全的情況下，新產品根本來不及做太多的測試就匆忙上陣。”

中國農機工業協會會長陳志指出，國產農機技術水平和先進水平最突出的差距就是質量問題。“原因在于我們的制造手段和裝備能力不強，零部件的質量很難達到國際標準。如膠帶壽命短、液壓件漏油、發動機可靠性差等問題一直困惑著行業發展。國產聯合收割機平均故障間隔時間普遍達不到規定的70小時，只是國外同類產品的1/3。采棉頭、打結器、自動變速箱等工作部件我們還無法國產化生產。”陳志表示，長期以來，農機生產領域農機零配件的合格率一直都在60%～70%之間徘徊，流通領域農機零配件質量問題更為嚴重。這不僅影響了整機的性能，還影響使用者的人身。

陳志和高元恩均認為，在生產領域，要提升零部件制造水平和產品質量，必須加大企業技術改造力度，改善生產條件。要廣泛應用數字化制造技術和裝備，提高農機制造工藝以及裝備水平。要應用柔性制造、混流裝配等先進生產模式，加快新技術、新工藝、新設備和新材料應用，尤其是加大零件的進出場檢驗力度。

高元恩著重指出，國外的農機企業零配件提供至少30年的服務，而國內對此并沒有類似規定，零配件的質量有時候成為制約整機質量的瓶頸。

“目前，國內零部件企業主要是做整機企業的供應商，配套能力強，但是服務市場的銷售能力不足。用于售后服務的零部件不少是家庭作坊企業在生產，無法為基層用戶提供質量優異的零部件。由于農業機械市場保有量低，用戶又多集中在交通、物流不發達的農村和山區，農機售后服務、零部件服務資源匱乏，中介服務能力差，這給農機零部件的行業規范帶來很多問題。”陳志說。

來自企業的4位負責人也分別闡述了自己企業打造硬實力的觀點。山東五征集團姜衛東董事長指出，硬實力絕不光是硬實力問題，而是整個經濟的實力問題；星光農機董事長章沈強認為農機硬實力應該包括資金、技術、創新能力、人才4個方面；中國一拖集團王克俊副總經理將企業硬實力歸結為兩大因素：一是應對市場的能力，包括對市場的把握，對用戶需求的分析，產品的快速研發等；二是怎樣快速整合資源，就是整合資源的能力。致力于農業新裝備制造的奇瑞重工副總經理李孝高從硬實力構成的品牌、技術、產品、團隊和創新5個方面結合企業實踐闡述了自己的觀點。

中國農業機械化協會常務副會長馬世青認為，中國農機化在過去取得了快速持續的發展，但有兩個環節相對滯后，一是研發，二是流通，如果說過去的10年是中國農機工業群雄并起的局面，那么后一個10年將會是眾多企業逐鹿中原。許多國外農機巨頭進軍中國市場，使本來激烈的競爭形勢變得更加復雜。在這種情況下，要想求得生存，求得發展，立于不敗之地，中國的農機企業必須要采取一切措施做出的努力，提高整體硬實力。