2010年12月18日，山東大豐機械有限公司在山東泰安舉行了2011商務年會，來自各地的311家經銷商參加了本次會議，會上高元恩司長對我國農機發展現狀和補貼形勢進行了闡述，大豐公司董事長徐祥謙作了題為《產品結構調整、管理規范提升、能力內涵增長》的報告，回顧了大豐公司2010年取得的業績，對2011年的工作作了新的安排部署，同時還對大豐公司五年的發展作出了規劃，會議取得了圓滿成功！

　　一、2010年回顧：

　　2010年對大豐公司來說是不平凡的一年，農機市場進入低谷期，面對激烈而殘酷的市場競爭，大豐公司的各項業務仍出現了較大幅度的逆勢增長，全年產銷聯合收割機7158臺，銷售總額3.62億元。今年大豐公司產品研發取得了企業發展史上的重大突破，相繼成功研發了"麥客王"小麥自走機、"歐龍"玉米自走機、"神龍"水稻機三大產品，三大產品的成功研發，對大豐公司而言具有決定性意義，新產品市場支撐能力明顯增強，產品結構正在快速調整，新產品助推企業快速轉型。特別值得關注的是：大豐"歐龍"自走式玉米機還實現了還田機前置，整機結構緊湊，國內領先！

　　2010年是大豐公司新廠房建設、新設備投入運行的一年，企業的硬件設施有了大幅度提高，汽車化電泳涂裝線投入運行，產品的外觀質量有了大幅度提升；萬臺生產能力流水裝配線投入運行，產品的裝配質量、生產的反應速度大幅提升，2010年公司注重高精度設備投資，購置數控加工中心、數控機床、數控轉塔沖、數控線切割、數控等粒子切割、仿形切割機、數控剪板機、折彎機等50臺套，大大提高了工作效率，提高了關鍵零部件加工精度；高科技、高精度設備的投入使用，大大提升了外觀覆蓋件的制作質量，產品精細化程度有了顯著提高；2010年公司投資8000萬元新建3萬平米鈑金車間、鉚焊車間、下料車間。這不僅給員工創造了良好的工作環境，提高了工作效率，提高了產能，還減少了因室外作業、鋼材露天存放帶來的銹蝕，提高了產品質量。硬件設施投入運行，產品內、外在質量提升，推動了大豐公司產品高端化進程，公司產品競爭力比較優勢逐步凸顯；

　　公司非常注重管理隊伍和職工隊伍建設，21世紀是人才的競爭，人才是競爭對手不可復制的資源，為此我們范圍內招聘業內人才，引進了總經理、營銷總監、財務總監、采購部長等一大批有學歷、有能力的農機行業專業人才，形成了一支適應收獲機械開發、制造、經營管理要求的專業隊伍；我公司還擁有相當數量的工程技術人員與管理人員，其中既有中老年技術人員，又有近年來奔赴技術崗位的大中專學生，形成了可持續發展的人才梯隊。公司還建立了培訓中心，配備專職教師，根據企業需要針對不同崗位從技能、工藝、生產流程、經營理念、企業文化等方面進行輪流培訓，對全廠職工進行再教育，有效提高了員工素質，便于選拔德才兼備的人才充實到重要崗位。公司還積極的與高職院校、職業技術學院、大專院校合作，簽訂人才定向培養協議，來充實職工隊伍，實現職工隊伍向知識化、年輕化轉變，增強發展活力，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

　　二、2011年展望：

　　2011年惠農政策力度繼續加大，2011年補貼資金將在2010年的基礎上繼續增加，持續的政策拉動必將對中國農機市場產生巨大的影響。

　　2011年農機市場將走出低谷期，市場上揚勢頭強勁，走勢看好，原因分析為2010年麥收和秋收作業，購機用戶的作業價格較高，單機的工作量大，普遍收益較好，用戶的購買力和購機積極性必將大幅提高；這也是2011年市場看好的內在動力；企業硬件設施投入運行，產品內、外在質量提升，推動了大豐公司產品高端化進程，公司產品競爭力比較優勢逐步凸顯！

　　2011 年公司導入PDM、ERP信息管理系統，提升企業管理水平。2010下半年公司投資100萬元新上ERP管理軟件和PDM工程技術軟件。ERP項目的實施是企業運用信息化提升改造傳統產業和競爭力的有效途徑，運用先進的信息化技術，分階段和分重點的對企業傳統管理實施信息化改造。通過對財務、物流、生產、設備、人力資源等一體化的管理，大大改善了公司的資金流、物流、信息流運行效率和準確性，實現了對企業人財物等資源、產供銷等環節的智能化、集成化管理，為領導決策提供了強有力的支持；

　　總之，2011年機遇和挑戰并存，大豐公司居安思危，統一認識，不斷提高企業的綜合能力，用已有優勢打造新的優勢，整合社會資源，提高企業各價值鏈綜合運營能力。

　　三、大豐公司五年規劃

　　1、企業定位：打造收獲機械專業化制造商。

　　2、總體思路：以產品的持續改進和新產品的研發為基礎，市場營銷為龍頭，用戶滿意為目標，逐步建立起以產品研發和市場營銷為核心的現代化企業，提高企業的綜合運營能力。

　　3、大豐公司五年目標：

　　2015年實現年銷售額10億元，大豐戰略產品進入快速成長期，傳統產品退出市場，完成企業的戰略轉型！大豐高端品牌的地位凸顯，品牌價值大幅提升，市場品牌集中度進一步增強！大豐公司行業地位將會進一步提高！

　　最后，徐祥謙董事長作了總結，2011年是大豐公司"管理規范提升"的一年；"產品結構調整"的一年、"能力內涵增長"的一年；2011年大豐公司一定能開創新的輝煌，譜寫新的篇章；廠商之間一定能夠實現轉型、跨越、共贏，大豐公司的五年規劃也一定能夠實現。