此次“揭榜攻關(guān)”活動(dòng)，是柴油機(jī)公司從各單位征集的影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“瓶頸點(diǎn)”“卡脖子”問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋品質(zhì)提升、效率提升、管理提升等多個(gè)方面。經(jīng)評(píng)委會(huì)篩選研究確定，最終梳理形成14個(gè)“榜單”作為攻關(guān)項(xiàng)目，編制形成榜單發(fā)布。簽約儀式上，6個(gè)項(xiàng)目“發(fā)榜單位”代表和“揭榜單位”代表簽約了“軍令狀”。

為有組織、高效率地破解技術(shù)難題，活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，柴油機(jī)公司將做好過(guò)程把控，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展、階段任務(wù)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)、考核，項(xiàng)目完成后，會(huì)同項(xiàng)目所屬單位進(jìn)行結(jié)題驗(yàn)收，評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將“揭榜攻關(guān)”成效納入年度考核，選樹育人等工作中。

“揭榜攻關(guān)”簽約儀式后，公司召開了三季度“雙創(chuàng)”項(xiàng)目發(fā)布會(huì)。川上老師《TPM自主維護(hù)活動(dòng)具體的推進(jìn)方案》、質(zhì)量保證部竇威威《柳工質(zhì)量問(wèn)題管理模式推廣》、工藝技術(shù)部張家文《6K缸體液壓夾具兼容YTN10缸體適應(yīng)性改造》等3個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目代表進(jìn)行了發(fā)布交流。公司黨委書記喻世學(xué)、副總經(jīng)理常亞洲、總經(jīng)理助理郭智軍分別對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了精彩點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議同時(shí)表彰了三季度獲得“雙創(chuàng)”活動(dòng)優(yōu)秀組織單位及優(yōu)秀項(xiàng)目。

集團(tuán)公司工會(huì)副主席樂勇給予工作指導(dǎo)。他指出，今天“揭榜攻關(guān)”的方式即體現(xiàn)了解難題，又創(chuàng)新了雙創(chuàng)活動(dòng)的組織方式，同時(shí)也體現(xiàn)了在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中擔(dān)當(dāng)和作為，值得推廣。對(duì)于開展好下階段“雙創(chuàng)”活動(dòng)，他提出了三點(diǎn)意見：一是持續(xù)擴(kuò)大崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的覆蓋面，讓更多的職工在崗位創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的過(guò)程中發(fā)揮作用，尤其是一線操作崗位的職工能出更多的優(yōu)秀項(xiàng)目；二是不斷超過(guò)新的目標(biāo)，新的定位，由于作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，一線作業(yè)單元從過(guò)去勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)到技術(shù)密集型，在這個(gè)過(guò)程中有更多的著力點(diǎn)需要我們找準(zhǔn)去做新的創(chuàng)新，提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量，管理提升，真正實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”目標(biāo)；三是持續(xù)激勵(lì)職工的“雙創(chuàng)”熱情，不管是市場(chǎng)開拓、質(zhì)量提升、效率優(yōu)化還是崗位上遇到的臨時(shí)性的急難險(xiǎn)重新問(wèn)題，都能用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作順利進(jìn)行，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。