近日，柴油機公司組織開展2024年總成件質量改進匯報會。會議總結柴油機公司上半年總成件質量工作，分析面臨的形勢，安排部署2024年秋收及2025年春耕總成件質量重點工作要求。會議邀請16家供應商代表參加。公司總經理助理郭智軍及相關部門負責人40余人參會。

會上，11家總成件供應商代表分別從2024年質量體系運營情況及質量活動、截止目前2024年質量問題的匯總分析、質量問題改進情況及措施執行情況、質量總體思路和管理措施、質量管理規劃等五個方面做了總結匯報。

公司質量保證部部長郭長合對上半年總成件質量工作做了總體評價和說明，宣貫了柴油機公司質量工作標準，要求供方定期組織學習柴油機公司質量月報，要認真識別非道路機的實際工作環境以及工況，研究非道路客戶使用場景特點，認真實行日稽查制度，典型質量問題做到有效整改、做好4M變更管理；質量問題分析要直中要害，措施要有效且長期跟蹤；SQE在日常審單中要驗證整改是否有效。要求供應商舉一反三，避免類似問題重復發生。同時邀請部分供應商參加2024年秋收市場調研工作，以便及時了解市場實際作業情況。

總結發言

柴油機公司總經理助理郭智軍對各供應商匯報進行了點評并作總結發言。要求各供應商質量意識要再加強，從上而下推動質量管理；質量整改措施要有力度，要找到真正原因，斷點批次清晰；質量管控要全面，邊界不清與識別不到位都是質量隱患；質量把關要嚴格，嚴防不合格品流出。最后，總經理助理郭智軍對各供應商提出質量管理要求：低級問題杜絕發生，批量問題預防發生，惡性問題不能發生。