前言：后期我梳理才發現此次參會創業者，有2個特點：75年左右生人、技術背景出身。他們接受過高等教育、更包容和愿意分享。經歷過改革開放后中國工業的高速發展階段，短短二、三十年經歷了西方工業百年進程，他們對技術更敬畏、更信任、更愿意投入！50歲左右他們正是中國制造、中國智造的脊梁和主力軍。“中國智造”是在全文結束后才決定加上，“智”即代表我對他們的尊敬，也代表中國農機未來彎道超車的重要支點！

四川作為西南地區對外的人口輸出大省，不僅僅在改革開放階段提供了大量勞動力，同時也提供了大量優秀的青年才俊！在農機行業一批優秀的川籍、渝籍企業家戰斗在為“中國糧食安全”保駕護航的第一線。

9月26日、27日，首屆川渝在外企業家交流會在蘇州、上海兩地舉辦。其中參會人員來自農機不同領域的創始人和企業高管，蘇州久富董事長徐正華、宏英智能董事長張化宏、浙江普賽斯董事長吳季蔭、常務副總蔣建、致靖科技董事長毛洪青、春光里資本吳威。2天時間，與會嘉賓圍繞“海外市場、智能工廠、物聯網技術、無人農場、企業信息化、融資等”多個話題、多方面、多維度思考和交流，會議達成諸多共識和合作機會。

第一站：蘇州久富農業機械有限公司

與會嘉賓合影

9月27日上午，與會嘉賓抵達蘇州久富工廠。蘇州久富董事長徐正華先生介紹了久富公司成長歷程，與會嘉賓參觀新工廠并試駕了蘇州久富最新款收割機。參觀結束后，大家圍繞幾個熱點話題進行交流（說明：因篇幅有限，每個話題簡單描述，對完整話題感興趣企業可以微信13718481556）。

精彩圖集

關于工廠管理：參會企業分享了各自工廠的制造經驗，蘇州久富徐總談到工廠柔性生產線，確保不同品類產品能夠在同一生產線同步進行，確保“人、場地、供應鏈”高效運轉，降低企業的運營成本和經營能力。普賽斯吳總分享了如何確保銷售端、生產端、采購端的協同，同時對于品控方面也有深度的思考。

普賽斯吳總（左）與久富總經理助理金總（右）參觀過程交流

關于資本層面：深圳主板上市的宏英智能張總分享了公司上市的經驗，財務層面、業務層面、技術層面都需要經得起考驗，上市只是一家企業新增長起點。春光里資本吳總認為企業在資本層面的動作與企業工廠運營同樣重要，利用好資本更好的幫助企業的成長。

宏英智能張總（中）試駕久富插秧機

關于無人農場：關于此話題，與會嘉賓的共識是“無人階段性方向是少人”或者“通過技術輔助讓技術工種成為普通工種”。

春光里資本吳總試駕久富收割機

關于物聯網：致靖科技毛總談到利用公司的打包機在安徽某地區進行了相關技術應用，特別是通過技術手段如何讓參與者更清晰明白自己利益所得，唯有“多贏”“共贏”才能推動農業參與者的積極性。同時參與某飛機關鍵技術研發的毛總認為，“局域多機聯網協同”更適合農機作業實際情況。

致靖科技毛總分享了曾經在某飛機研發經歷，在農機場景中運用的可能性

第二站：上海宏英智能科技股份有限公司

9月27日下午，與會嘉賓驅車1個小時抵達上海宏英智能科技股份有限公司，宏英智能張化宏先生介紹了宏英智能成長歷程。張總及其宏英智能團隊陪同與會嘉賓參觀了宏英智能測試實驗室、智能車間等。

與會嘉賓合影

精彩圖集

工廠信息化：宏英智能張總談到“信息化”對于一家企業成長至關重要，有條件的企業應該逐漸組建獨立的IT部門，唯有這樣才能降低企業對于多工廠、多區域的管理成本，同時減少了企業溝通層級和決策效率。（完整話題感興趣企業可以微信13718481556）

中國農機出海：此話題也是此次交流占據交流時間較大的話題，中國農機的出海已經就在眼前，未來十年，海外市場將是中國農機企業競爭的又一新戰場。

后記：

利用好這個階段整理內容。2021年，我就在籌備“川渝在外企業家跨界交流活動”。初步規劃在2022年春節聚會，因為某原因推遲到5月份，在成都見面。成都某原因又不得不繼續擱置。8月份，我再次與幾位參會的BOSS溝通認為不能再推遲了，初步規劃在國慶節前，這既是即將過去的2022年總結也是針對2023年市場交流。再次感謝在此次活動中大力支持的外拼搏企業家。