60多年前，周恩來總理對中國一拖提出的“要出中國第一的產品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績”要求，在一拖人不懈奮斗的改革發(fā)展實踐中，成為了一拖公司面對市場、客戶、員工的“三個第一”核心價值觀。“三個第一”的殷殷囑托，既是一代代一拖人共同遵循的行為準則，也主導性引領企業(yè)進行著一切經營活動，更成為一代代一拖人銘刻于心、勇毅篤行、奮斗發(fā)展的內核精神，為一拖公司在激烈的市場競爭中始終勇于挑戰(zhàn)、創(chuàng)造優(yōu)勢、持續(xù)發(fā)展提供著無窮的內生力量。

2022年7月1日，在慶祝中國共產黨成立101周年的專題黨課上，一拖公司黨委以肩負著振興民族農機工業(yè)的歷史使命和時代責任，向全體黨員干部職工提出“如何為用戶創(chuàng)造更大的價值、如何為推動企業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造更大的價值,如何為實現職工對美好生活的向往創(chuàng)造更大的價值”的發(fā)展之問、時代之問，要求用“創(chuàng)造價值”的眼光審視所從事的崗位,以更加飽滿的精神狀態(tài)、更富有創(chuàng)新的精神地投入到工作中去。“創(chuàng)造更大價值”立足用戶、企業(yè)、員工三個層面作出的思考，既是一拖公司面對復雜多變市場環(huán)境，對自身經營管理和長遠發(fā)展深思熟慮后向全體黨員干部職工提出的“必答題”，也是全體黨員干部職工沒有任何理由必須正確回答好的“終身題”，因為它關乎著企業(yè)的生存與發(fā)展，關乎著職工家庭生活的幸福與美好。

歷史的長河始終奔涌向前，發(fā)展的規(guī)律總是有章可循。“創(chuàng)造更大價值”發(fā)展要求和“三個第一”核心價值觀高度契合、辯證統(tǒng)一、繼承發(fā)展，是一拖人堅守初心砥礪前行的精神力量，是一拖人時刻牢記躬身踐行的殷殷囑托。“創(chuàng)造更大價值”發(fā)展要求是源自“三個第一”核心價值觀的深刻理解和戰(zhàn)略洞察，是大力踐行“三個第一”核心價值觀的具體行為和結果反映，是聚焦企業(yè)“十四五”規(guī)劃目標落地、推動農機裝備高質量發(fā)展、員工美好生活向往實現、用戶市場需求可持續(xù)滿足作出的戰(zhàn)略性思考、提出的實戰(zhàn)性要求，必將激發(fā)起一拖公司全體員工深入大力踐行“三個第一”核心價值觀的巨大內生動力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。

一、在深入大力實踐“出第一的產品”中為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力物質保障

用戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和動力源泉。為用戶“創(chuàng)造更大價值”，重要的就是能夠根據市場環(huán)境、技術變化以及競爭態(tài)勢的發(fā)展，持續(xù)專注的為用戶提供“第一的產品”，以更好的滿足用戶需求和提升用戶滿意度。

一要準確洞察用戶需求，主動對接、積極作為。不管是經營單位、職能部門，還是每一個企業(yè)員工，都有與自己業(yè)務、職責和工作相關的上下游、內外部、流程鏈的“用戶”。不同的用戶對象，有著不同的價值需求。這需要我們樹牢“用戶至上、為用戶創(chuàng)造價值”理念，從業(yè)務類型、服務對象、崗位職責、工作要求以及資源要素支撐等方面，加強市場調研、客戶需求研究，強化業(yè)務協同、創(chuàng)新發(fā)展模式，增強溝通交流、提升團隊合力，全面有效的收集不同用戶的需求信息，及時發(fā)現影響用戶需求和用戶滿意度的“痛點”、“堵點”、“漏點”，積極研究分析查漏補缺，主動作為各盡其責，持續(xù)提供滿足用戶需求的有價值的產品，不斷地滿足用戶現實和潛在的價值需求。

二要立足崗位履職盡責，堅持標準、執(zhí)行流程。從事產品研發(fā)、設計、生產、檢驗和服務等環(huán)節(jié)的經營單位、職能部門或每一個企業(yè)員工，要清醒認識自身的價值所在、貢獻所在，立足產品技術、工藝、產品結構、功能、材料以及生產能力、質量檢測水平等實際，以“工匠精神”、“做用戶貼心人”的理念，嚴格執(zhí)行與產品相關的零部件加工、生產裝配、調試驗收等各環(huán)節(jié)的質量標準，嚴格執(zhí)行企業(yè)經營管理、業(yè)務開展和管理要求各項工作規(guī)程流程，專注地正確地的把涉及產品各個環(huán)節(jié)上的每一件事做好，以過硬的產品質量讓“東方紅”產品都能成為“精品”、“工藝品”，為持續(xù)滿足用戶需求和提升用戶滿意度最大程度的“創(chuàng)造更大價值”。

三是換位思考創(chuàng)造創(chuàng)新，讓利用戶、共贏發(fā)展。滿足用戶需求的過程，其實質就是進行價值互換的過程。要站在用戶的角度思考其價值訴求是什么、自身價值貢獻在哪兒體現，如何實現兩者價值的交換和價值最大化，需要我們立足崗位、立足工作、立足發(fā)展，從產品技術升級、產品功能提升、外觀顏色搭配、成本構成優(yōu)化、供應渠道調整、服務協同有效以及商務溝通快捷等各個方面大膽創(chuàng)新，不斷提升產品的附加價值，以共贏的理念尋求到讓用戶獲取更多價值滿足的工作均衡點、管理均衡點、市場均衡點、價值均衡點，在“讓用戶獲取利益”的經營活動中不斷為用戶創(chuàng)造更大價值，不斷開拓企業(yè)發(fā)展的市場空間，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、在深入大力實踐“育第一的人才”中為企業(yè)高質量發(fā)展提供人力資源支撐。

發(fā)展是第一要務，人才是第一資源。企業(yè)的高質量發(fā)展，需要有創(chuàng)新發(fā)展的思路，有滿足用戶需求的產品，有務實有效的舉措，這些都要靠人才來實現。

一要打造忠誠干凈擔當的領導干部隊伍。作為有著60多年光輝歷史的企業(yè)，要想實現基業(yè)常青，就必須按照習近平總書記提出的國有企業(yè)領導人員要做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋瑥慕涍^多個管理崗位歷練、從事多個單位經營實踐、有過掛職交流學習、高度認同企業(yè)文化價值觀等基層管理干部群體中，加快培養(yǎng)選拔一批政治強、善學習、懂專業(yè)、善經營、敢擔當、有情懷、作風正的年輕領導干部充實到企業(yè)中高層領導干部隊伍中，帶領企業(yè)實現高質量發(fā)展。

二要聚焦業(yè)務優(yōu)化人力結構。立足企業(yè)“十四五”業(yè)務布局和戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強核心業(yè)務領域的經營管理、市場營銷、財務管理、人力資源及生產管理等人力結構的優(yōu)化力度，最大限度提高核心業(yè)務對企業(yè)高質量發(fā)展的貢獻；加大戰(zhàn)略新興業(yè)務所需各類人才的引進，營造廣納英才、人盡其才的發(fā)展環(huán)境，切實把各方面、各領域、各行業(yè)、各層級的優(yōu)秀人才凝聚起，充分通過“人才洼地”推動形成企業(yè)可持續(xù)的“發(fā)展高地”。

三要突出經營管理人才能力建設。管理是企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，而能否把這一“牛鼻子”牽好，關鍵在于經營管理人才的能力。要持續(xù)建立知識結構、年齡結構以能力結構相適宜經營管理人才隊伍，強化戰(zhàn)略管理、組織管理、財務管理、公共關系以及創(chuàng)新能力培養(yǎng)提升，切實發(fā)揮經營管理人才的“頭雁”作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四要加大各類人才技能培訓。切實有效的職工技能培訓，是提高職工技能才干、增強職工敬業(yè)精神、激發(fā)職工創(chuàng)新意識、促進企業(yè)發(fā)展最直接最有效的途徑。要通過“請進來、走出去”、“師帶徒、傳幫帶”、“觀摩會、座談會”、“勞模創(chuàng)新工作室、工匠人才工作室”等方式，加大一線職工、技術人員、特殊崗位人員等領域的培訓力度，不斷提升職工技能，激發(fā)職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、在深入大力實踐“創(chuàng)第一的業(yè)績”中為實現企業(yè)高質量發(fā)展提供源源動力

作為以營利為目的、獲取價值最大化的企業(yè)，高質量發(fā)展就是要求企業(yè)發(fā)展實現高效益和穩(wěn)定增長，“創(chuàng)第一的業(yè)績”恰為這一發(fā)展提供了源源不斷的物質基礎和動力引擎。沒有“創(chuàng)第一的業(yè)績”做堅實基礎，企業(yè)高質量發(fā)展就如沒有地基的高樓大廈，頃刻就會倒塌。只有不斷“創(chuàng)第一的業(yè)績”才能為企業(yè)發(fā)展“創(chuàng)造更大價值”，企業(yè)高質量發(fā)展才會走的腳踏實地、穩(wěn)步向前。

一要著力提升發(fā)展效益。發(fā)展是解決企業(yè)運營過程中一切問題的基礎和關鍵。企業(yè)經營效益的高低，影響著企業(yè)發(fā)展的競爭力，關乎著員工的收入和美好生活需求的滿足程度，體現著黨員干部的政治擔當和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，決定著企業(yè)社會責任的履行和貢獻。要按照“五聚焦”要求，從市場、產品、研發(fā)、管理、運營、績效等多方發(fā)力，突出在影響企業(yè)經營效益的價值鏈重點環(huán)節(jié)上降本增效、提質提效、創(chuàng)新創(chuàng)效，在衡量評價企業(yè)發(fā)展質量水平高低的效益指標上下功夫、求改善、促提升，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ嵘髽I(yè)發(fā)展效益和質量。

二是著力激發(fā)穩(wěn)增長潛力。保持一定水平的增長發(fā)展速度，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展的前提和保證，也是持續(xù)不斷滿足員工對美好生活向往的基礎和條件。要深入市場調研，強化用戶需求區(qū)域性差異研究，不斷優(yōu)化產品功能、調整產品結構、提升產品性價比、創(chuàng)新產品商務政策和營銷模式，持續(xù)不斷的滿足潛在用戶需求和用戶潛在需求，鞏固和擴大穩(wěn)增長的市場空間；要加快業(yè)務轉型，最大力度消除低效無效資產、兼并合并虧損潛虧企業(yè)，更大舉措鞏固提升主導業(yè)務挖潛增效、加快壯大戰(zhàn)略新興業(yè)務擴面增效，積極布局未來業(yè)務培育新的增長極，不斷增強穩(wěn)增長的內生動力；要嚴控成本風險，強化研發(fā)、采購、生產、銷售以及庫存、應收等環(huán)節(jié)的成本風險管控,定期實施全要素、全過程的成本風險監(jiān)督檢查，壓實壓牢各層級目標責任，不斷夯實穩(wěn)增長的管理基礎。

三是著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在唯物辯證法中，內因和外因是影響事物發(fā)展的重要因素，內因是根本，外因是條件，內因起著決定作用。企業(yè)發(fā)展也是如此。要切實轉變經營管理觀念，對標對表新發(fā)展理念，加快經營管理方式、生產運營方式、市場營銷方式等方面的轉變，促進企業(yè)高效運轉；要大力激發(fā)基層活力，加大物質獎勵和精神激勵，暢通訴求渠道和關心機制，用心做好企業(yè)發(fā)展和員工成長各項工作，多層面、多維度提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要積極做好內外溝通，對內要樹典表先、加壓鼓勁，堅定發(fā)展信心；對外要加大宣傳、擴大影響，打造“東方紅”新時代價值新標簽、新形象，提振企業(yè)員工的榮譽感、獲得感和歸屬感。

四、在深入大力實踐“創(chuàng)造更大價值”中為實現職工對美好生活的向往不懈奮斗

企業(yè)的生存與發(fā)展，從宏觀上看是為了推動社會進步，從微觀上講就是為了職工群眾的生活幸福。這就需要我們要把企業(yè)發(fā)展的最終目標真正落實到滿足職工需求、實現職工利益、提高職工工作生活水平上來，進而激發(fā)職工群眾中蘊藏的巨大智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供最可靠最深厚的力量源泉。

一是重視文化賦能增進職工斗志。美好生活都是奮斗出來的。職工追求美好生活的實現，需要企業(yè)員工樹立正確的價值準則和行為規(guī)范，在企業(yè)發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、經營理念、核心價值觀、理念精神、制度辦法、行為規(guī)范等方面的教育學習、培訓實踐中，增強職工的愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、自我革新精神、敢于斗爭精神、勇于勝利精神，從而在各自從事的崗位上展現正能量、提升執(zhí)行力、創(chuàng)造高效益、實現自我價值。

二要切實提升服務職工能力。要堅持以人為本理念，把提升服務職工能力納入企業(yè)持續(xù)不斷提升經營管理能力體系中，圍繞職工在工作、生活、家庭以及技能提升、自我實現、文化活動參與、理想信念、精神世界等等，加強與職工的溝通交流、暢通職工訴求意見反饋渠道，定期組織召開職工代表座談會，定期研究職工關注關心的熱點難點問題，積極探索構建符合新時代背景下企業(yè)員工管理和服務的方式方法、路徑抓手，最充分地調動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最廣泛的凝聚全體職工投身企業(yè)高質量發(fā)展的巨大合力。

三要注重職工多元需求的滿足。馬斯洛需求理論告訴我們，人的需求既是多樣的，也是層級發(fā)展的，更是多元融合的。這就需要企業(yè)各級各部門充分發(fā)揮各自職責、各自作用，在企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)、各項工作中最大限度地維護和保障職工群眾的合法利益，創(chuàng)造更加豐富的物質激勵、更加多樣的精神文化生活，在企業(yè)高質量發(fā)展中持續(xù)提升職工收入、在深化特色活動中滿足職工自我價值實現，在用心用情維護職工合法權益中增強員工的主人翁精神，在先進典型標桿樹立中聚集職工正能量，不斷增強增強企業(yè)的創(chuàng)造活力，使職工在企業(yè)高質量發(fā)展中都能各盡其能、各得其所、各展精彩。

一個高度認同企業(yè)文化、忠誠自己企業(yè)和崗位職責的員工，一定會為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不斷創(chuàng)造更大價值，也會在不懈奮斗中實現人生最大價值。一個真心真情服務職工工作生活學習企業(yè)，在最大程度努力滿足和實現職工對美好生活向往的同時，一定會實現企業(yè)高質量發(fā)展。