農機業務規模小，因此，對于工程機械巨頭來說，大多是可有可無的。主營業務工程機械業務好時，顧不上你農機業務發展；主營業務不景氣時，它又要把所有資源集中投入去挽救工程機械，更加顧不上發展農機了。

昨天有行業自媒體曝出消息，國內工程機械第一大巨頭徐工機械旗下4D系列輪式拖拉機亮相。這表明，傳出干農機多年的徐工這下終于落下了實錘。

徐工4D系列輪式拖拉機

首先說一下，對于徐工這樣有實力的企業進入農機行業，在下高度贊賞。行業就是要有進有出，這者是正常健康的產業生態。特別是徐工這樣有資金實力、制造實力的企業。要知道，徐工集團年收入上千億，投點錢干農機，毛毛雨。

2021年工程機械全球50強排名

但是，有錢不等于就能干好農機。要不，全世界有錢的企業和有錢的人多了，豈不想干嗎就干嗎？而且，國家的錢更多，只要把錢往那一堆，就不會有什么“卡脖子”一說了。

這不，曾經不可一世的房地產巨頭恒大，還有被稱“野蠻人”的寶能，干汽車，似乎都歇菜了。

與中聯重科、柳工和濰柴等企業進入農機行業從收購一家企業開始的路徑不同，徐工選擇了自己干。這注定從開始環節就要投入更多的精力。當然，也或許正彰顯了徐工決策層要干好農機業務的決心。

從此前國內外的形勢看，農機、工程機械干得都成功的只有全球農機第一大巨頭約翰迪爾和日本企業久保田。2021財年，約翰迪爾農機業務約1700億元人民幣，工程機械業務約700億人民幣；久保田農機業務約700億人民幣，工程機械業務大概300多億人民幣。

而從國內工程機械企業看，幾家企業的農機業務相對于工程機械來說，尚屬九牛一毛，包括目前在農機行業影響力最大的中聯重科，也不到集團收入的5%。

農機業務規模小，因此，對于工程機械巨頭來說，大多是可有可無的。很多工程機械企業進入農機行業，更多的是概念或股價上的。昨天跟吉峰農機柳琪先生探討說，它主營業務工程機械業務好時，顧不上你農機業務發展；工程機械業務不景氣時，它又要把所有資源集中去挽救主營業務，更加顧不上“繼生子”農機業務。

而約翰迪爾、久保田為什么工程機械成功了呢？在于這兩家企業是從農機業務起家的，后來才干工程機械。同時我們也要看到，歷史上農業機械、工程機械、汽車業務交互干的企業不在少數，成功的也就那么屈指可數的幾家。

目前全球的另外幾家農機巨頭凱斯紐荷蘭工業、愛科、科樂收、賽邁道依茨法爾集團等，要么工程機械業務占比很小，要么就是純正的干農機業務的企業。這說明，業務干專業才能做大做強。

國內的農機龍頭企業中國一拖也曾有工程機械業務，后來基本停了；雷沃重工也有工程機械業務，但是去年業務量僅農機業務的1/3，而且據說還吃掉了農機業務的不少利潤，不然去年濰柴雷沃的利潤會比公司公布的多一兩個億，達到8億元左右。

工程機械企業干不好農機業務，還有一個重要原因是對行業的理解不行，缺乏理解力、共情力、敬畏力。有些人以為，我工程機械都能干好，還干不好你那么簡單的農機嗎？真實情況當然未必。還有的工程機械企業領導，在心態上就自視甚高，不愿去沉下心、俯下身去研究琢磨農機產業的發展規律和特點，缺乏去真正給用戶服務的吃苦耐勞的決心和作風。

具體到徐工來說，干農機能否成功還與公司領導層及下一代甚至下幾代的領導層的意志有關。目前，徐工靈魂人物王民先生已經68歲高齡了，早已經是“超期服役”，到了說交棒就要交棒的年紀。下一個下下一個接棒者，能不能堅定地投入發展農機業務，還需要打個問號。眾所周知，干一項新的業務，需要較長時間的培育，需要多代人的持續發力。國內外農機跨國巨頭的發展已經證明了這一點。

最重要的是，企業干什么是有內在基因的。就像阿里，電商的基因強大，做社交就比不上騰訊；而騰訊，社交業務基因強大，做電商比阿里就差了些。做企業，不是什么錢都能掙到的。一個億是小目標的那家房地產大佬在最風光時聯合騰訊百度要搞電商“騰百萬”，早不知遠遁何處矣！

最后，在下真心祝愿徐工的農機業務不斷發展壯大，走向全國、沖向世界， 為我國農機制造爭光！