9月16日，第四屆中國質量獎評選結果正式揭曉。中國一拖以“三個”為核心的質量管理模式榮獲第四屆中國質量獎提名獎。

中國質量獎于2012年設立，是由我國政府部門組織評選的質量類獎項。該獎設中國質量獎和中國質量獎提名獎，每兩年評選一次，表彰、推廣在質量管理模式、方法和制度領域取得重大創新成就的組織和個人，促進質量管理創新，傳播先進質量理念，激勵引導全社會不斷提升質量，推動建設質量強國，對我國各行業的質量管理具有標桿作用。

作為農業裝備制造企業，中國一拖擁有和使用的“東方紅”商標是我國農機行業個馳名商標，曾獲質量管理先進企業、河南省省長質量獎、國機質量獎等榮譽。

中國一拖始終堅持“三個”的核心價值觀，并以此為引領規劃質量戰略，打造質量文化，完善質量管理體系，健全質量責任體系，關注質量、質量風險，引導質量誠信，強化質量基礎能力，積極開展質量培訓和教育，組織群眾性質量活動等內容，不斷提升組織的質量保證能力。

在企業發展中，中國一拖通過實施以“三個”為核心的質量管控模式，著力提升全員質量意識，建立以顧客滿意為目標的質量體系，持續完善管理流程及質量標準，研究并推廣先進、適用的管理技術與經驗，營造良好質量環境，不斷提高運行業績，支撐公司的整體發展戰略，成為國內規模的農業裝備制造領軍企業，為支持“三農”建設作出重要貢獻。

“三個”

1959年10月12日，周恩來總理在一拖舉行落成典禮大會前，親自到中國一拖視察，提出了“要出中國的產品，育中國的人才，創中國的業績”的要求。一拖人牢記周總理的殷切囑托，把“三個”定為企業的核心價值觀。在激烈的市場競爭中，中國一拖始終以此為目標，這也成為中國機械工業發展的一個生動縮影。

01以產品可靠性為核心，不斷提升產品質量，出“”的產品。

中國一拖堅持把提高產品質量和可靠性作為實施用戶滿意工程的重要舉措，堅持“用戶導向、競爭導向、質量”的原則，以滿足用戶的改進要求和解決“雙高”故障為切入點，快速實施改進。

02以用戶關注與需求為牽引，強化質量目標管理，建立以激勵為主的質量考評機制，育“”的人才。

中國一拖建立以市場需求和用戶對產品質量感受相一致的質量指標體系，將市場與顧客需求轉化為企業內部的技術標準、質量指標和管理目標，建立質量激勵基金，激勵職工提高產品品質。

03打造智能工廠，提升質量保證能力，實施基礎件技術升級工程，實現質量新突破，創“”的業績。

中國一拖開展工業園區、鍛壓生產線、柴油機智能工廠等技改技措項目，實施產品基礎技術升級計劃，以技術標準升級牽引制造工藝和管理措施改進，進一步提升了質量保證能力，確保產品符合標準，精益求精。