你那個是小型收割機不以河北省藁城市為例,　回顧跨區作業的收益情況。（1）1995年以前，嘗試階段，跨區作業聯合收割機數量少，規模小，平均單機凈收益5000元。（2）1996-2000年，發展繁榮階段，跨區作業規模逐年擴大，并保持穩定，平均單機作業量為53hm，凈收益年份達2萬元。（3）2001-2003年，跨區作業聯合收割機數量開始井關868聯合收割機減少，平均單機作業量為50hm，平均單機收益1.5萬元。（4）2004-2006年，跨區作業數量繼續減少，作業范圍變小，部分機手開始由跨省區作業改為省內跨區作業，平均單機作業量為33hm，單機凈收益1萬元。影響跨區作業收益的因素1、宏觀因素近3年來對農機補貼力度不斷加大，我國小麥主產區的聯合收割機數量猛增，跨區作業市場供需矛盾十分突出，一方面作業成本上升；另一方面作業平均收費卻低于合理價位。2、微觀因素從根本上講，跨區作業的發展是以聯合收割機經營者能獲得自己滿意收益為動力的。有的單機收益較多，有的則收益較少。主要受以下微觀方面因素的影響。（1）信息。跨區作業的目的是盡可能多地收割小麥，到哪里跨區作業收益呢？靠“瞎子拾柴禾——碰運氣”顯然不行。首先，需要在跨區作業前通過點（機手）對點（往年作業中介人）和點對面獲得信息。“面”即各類有關媒體、會議、農機管理服務部門。如《農業機械》雜志每年一期刊登的“跨區作業信息”等，然后把得到的信息加以匯總，比較篩選，必要時親自到對方作業地了解一下小麥的長勢，準確成熟時間；另外還要注意擬作業地的天氣預報。其次，在作業中如發現正在作業的地塊情況與計劃不符應及時聯系下一個作業地點。這很關鍵，有的機手出發后，缺乏經驗，往往認為自己隨組織來的，肯定有活干，結果到了作業地后，發現機多活少；如果此刻不及時轉移，就會坐失機收良機。（2）操作熟練程度及機具可靠性。熟練的操作技能和性能可靠的聯合收割機是影響增收的直接因素，也是別的單機競爭的制勝法寶。“工欲善其事，必先利其器”，只有人機組合，才能獲得收益。盡管聯合收割機已經大規模應用十幾年了，但相比而言，它仍然是農業機械中結構較復雜的機械。跨區作業對機手的要求絕非會駕駛聯合收割機就行那么簡單，而是要求機手懂保養會修理。跨區作業如同打仗搶占高地，分秒必爭；只有平時多學習，多實踐掌握了過硬的技術本領，作業時才能多出活。同一型號的收割機，工作效率取決于作業行進速度、地頭轉彎時間、卸糧頻率以及收割機故障率。經驗表明，如果聯合收割機是自行開到目的地，而非運輸過去的，并且行駛距離在500公里以上的，跨區作業前要著重檢修行走離合器、脫粒、割臺部分。為確保作業中少出故障，關鍵零部件要一季一換，不能湊合，如行走帶、離合器、輸入軸、滾筒軸承，動力輸出彈性部件等必須到正規門市部購買優質產品。（3）聯合收割機跨區作業。作業中，轉移途中，速度不可過快；不能盲目更換變速齒輪，過度提率；要正確操作，小心駕駛，防止事故發生。

免責聲明：以上所展示的信息由會員自行發布或來自網絡信息采集，部分來自百度知道，內容的真實性、準確性和合法性，請自行鑒別，由此引起的一切責任自負，農機1688網對此不承擔任何責任。如果信息涉及侵害商標、版權、專利、著作權等權利，請聯系客服刪除，郵箱：service@nongji1688.com