“大家注意這個位置要固定好，一定要按照工藝要求固定到位。這張圖片就是原來該位置出過的質量問題警示。”

 

“班長，我領個套頭。”“行，你把那個不能用的給我吧，我給你個新的。”

 

……

 

濰柴雷沃拖拉機工廠整機一制造總裝三班現場班長華德勛在生產線上跑前跑后。他說：“大干100天，實現新跨越，就必須讓自己忙起來。”目前，該工廠各制造單元均滿負荷運轉，在“不爭，就是在混”“一天當兩天半用”的文化激勵下，工廠上下激情振奮，處處呈現一派繁忙的生產景象。
 

 

大干100天，人員是保障

 

“在旺季開始前工廠就對旺季期間的人員配備進行了分析，提前策劃人力保障方案。堅持分析越詳細、越精準，旺季生產就越主動的原則，提前做好人員數量和能力上的保障，建立了人員招聘數據庫，真正做到人員數據清晰、信息詳細。”該工廠人力資源負責人說，目前我們已通過社會招工、引進就業學生200多人，后續還將進一步加大人員引進力度，為旺季生產筑牢人力保障。

 

人員到位后，還要做好員工關愛工作。“經過這幾天的在線工作感覺適應嗎？”“后續有啥問題直接找班長或者我都可以。”這是該工廠機加制造負責人崔磊在詢問新員工的實習情況。

 

為及時了解員工的思想動態和工作生活方面的需求，濰柴雷沃拖拉機工廠各部門利用工作間隙走進生產現場與員工進行溝通交流。最近，為滿足員工天冷喝熱水問題，該工廠還在整機一和整機二安裝了四臺凈水熱水器，這一溫暖舉動讓員工在數九寒天的季節里干得舒心、干得有勁。??
 

 

科學調配資源保產能化

 

“當前，拖拉機工廠已進入滿負荷生產狀態，拖拉機達到320臺/日，其中大馬力拖拉機已達到120臺/日，我們根據現有資源及外在資源配置情況進行合理調配計劃，使產量能夠平穩進行爬坡提升。”濰柴雷沃拖拉機工廠訂單計劃負責人介紹說。

 

為保障產能穩步提升，濰柴雷沃拖拉機工廠根據各制造模塊產能情況，對人員等生產資源進行科學調配，做到資源使用化。同時，提前識別由物料影響的零部件訂單計劃，對訂單進行實時調整，并對已鎖定的周物料拉動采購提前識別異常物料，盡能力保證生產的連續性。

 

另外，該工廠還制定了旺季生產保障計劃，拉動服務部門進行快速響應。各業務安排人員根據生產情況進行跟線響應，做到生產線問題的快速響應解決，有效保證了生產的有序進行。

 

?要產量更要質量

 

“大家看看微信群里的信息，這是昨天我們班組發生的質量問題。這些問題我會在開線后的首臺車檢查時重點查看，發生在哪個工位這個工位的員工在今天裝配時要重點關注。”這是在濰柴雷沃拖拉機工廠整機一制造整機三班開班組早例會的情景。

 

越是生產旺季越要保證質量。據了解，該工廠各制造單元每天都將生產中出現的質量問題發到微信群，由各班組在晨會上對問題發生的原因和后面改進措施進行分析安排，防止問題重復發生。同時，在主要裝配工位上都張貼了質量警示卡和工位歷史質量記錄，員工可一目了然的知道該工位出現過的問題和預防措施，有效避免質量問題的再次出現。

 

不僅如此，濰柴雷沃拖拉機工廠還嚴格落實供應商來料不合格品、員工裝配不合格品的考核等管理辦法，倒逼全價值鏈、全員質量意識提升，保證旺季生產質量。