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制定四大戰略方針 潤達農裝力爭2020年銷售3.5億

   2019-12-24 農機1688網原創11540
核心提示:12月23日,以“耕耘夢想 共鑄輝煌”為主題的潤達農裝2020商務年會在濰坊隆重舉行。農機行業領導、公司高層領導及來自的經銷商、供應商、用戶代表、新聞媒體300余人齊聚一堂,共享2019年輝煌榮耀,共謀2020年跨越新程。

12月23日,以“耕耘夢想 共鑄輝煌”為主題的潤達農裝2020商務年會在濰坊隆重舉行。農機行業領導、公司高層領導及來自的經銷商、供應商、用戶代表、新聞媒體300余人齊聚一堂,共享2019年輝煌榮耀,共謀2020年跨越新程。
 

商務年會現場

 

會上,潤達農裝董事長魏傳波作《耕耘夢想 共鑄輝煌》主題演講,向大家分享了2019年潤達農裝營銷工作取得的輝煌成績,并對2020年營銷工作進行了部署。他說,在整個農機行業環境不景氣的情況下,潤達農裝沒有悲觀,與在座各位合作伙伴,同舟共濟,共同開拓,完成了全年的預期目標。2019年,公司全年共生產各類機型的拖拉機10700余臺,其中手扶變拖及微耕機系列產品8000余臺,40—90馬力輪式拖拉機1500余臺,100馬力以上輪式拖拉機1500余臺。全年完成銷售收入2.6億元,銷售收入與上年度同比增長5.5%。不論產品結構、市場布局還是生產管理架構都在良性運行。
 

潤達農裝董事長魏傳波

 

之后,魏傳波剖析了市場發展形勢并明確指出潤達農裝發展方向。提出,2020年潤達農裝將計劃全年完成各機型產銷量1.5萬臺。其中,中拖3500臺、大拖1500臺。海外市場分銷中拖1000臺,大拖100臺。實現全年銷售3.5億目標規劃。

 

為了確保銷售目標的實現,魏傳波對2020年營銷工作做了四個方面的安排部署。首先,加速加快營銷網絡的全球化布局,強化產品的行銷能力。其次,加強供應鏈建設,推動供應鏈采購系統化的快速響應能力。第三,強練內功,傳媒聯動,推動產品品牌形象。第四,調整產品結構,強化訂單式生產管理模式。

 

 
標簽: 潤達農裝
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