更的團隊、更精益的管理、更優的質量、更好的服務——蘇州久富農業機械有限公司將此作為管理提升的目的，于2018年11月21日，召開了深化7S項目啟動大會。公司高層、各部門負責人及7S負責人組成了項目推行委員會，同時邀請資深專家劉銓先生擔任項目顧問。

　　在啟動大會上，大家一起聽取了劉銓先生關于７Ｓ的培訓，劉先生的精彩培訓使大家對于７Ｓ有了新的認識、更深的理解，同時也對自己擔負公司７Ｓ項目推行委員會的工作感到責任重大。
 

　　在會議最后，公司領導分別作了重要講話。他們提到，我們在過去取得了一些成績，面對不斷變化的時代與未來，要保持空杯心態，從系統地角度來梳理公司目前存在的問題點，秉承企業：、質量、客戶的方針，以項目的推行為契機，實現企業管理制度化、流程化、標準化、可視化，同時實現人才賦能，培養、鍛煉一支強有力的團隊。會上，所有部門負責人與總經理簽訂了7S項目推行的責任狀和承諾書。

　　啟動大會結束后，總經理帶領大家進行了全公司的巡查，大家不隱瞞不回避，邊檢查、邊討論，為后續的改善做好詳細的記錄。 

　　巡查結束后，徐總做了總結發言，他指出：大于一切，問題必須立即整改；細節決定成敗，大家要用“顯微鏡”去發現問題；所有發現的問題點都是表象，我們要透過表象看本質；７Ｓ項目是一項全員參與、自主管理、標準規范、借鑒創新、持續改善的活動。我們推行此項活動，就是要創造一個精益求精的工廠、創造一個有素養的工廠、創造一個以顧客滿意為使命的工廠。